近日,騰訊互動(dòng)娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)部(CDD)總經(jīng)理光芒,已正式入職游戲科學(xué)。據(jù)悉,此次人事變動(dòng)是雙方基于共同意愿達(dá)成的合作,得到騰訊全力支持;與此同時(shí),騰訊內(nèi)部已完成相關(guān)工作交接,光芒將以顧問(wèn)身份繼續(xù)參與星瞳及《虛環(huán)》項(xiàng)目,保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。
光芒原名劉智鵬,2005 年畢業(yè)于車輛工程專業(yè)。畢業(yè)后先有兩年職場(chǎng)經(jīng)歷,隨后加入一家主攻游戲領(lǐng)域的廣告代理公司,擔(dān)任策劃部負(fù)責(zé)人。期間,他不僅開(kāi)發(fā)了《網(wǎng)游編年史》培訓(xùn)課程,還多次受邀前往其他企業(yè)演講。2009 年,他參與騰訊互娛的面試,面試官正是時(shí)任騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁的馬曉軼(Steven)。
據(jù)光芒回憶,那場(chǎng)面試時(shí)長(zhǎng) 1 小時(shí) 30 分鐘,其中 1 小時(shí) 20 分鐘都在討論《魔獸爭(zhēng)霸》。當(dāng)時(shí)他所在的游戲公會(huì)進(jìn)度領(lǐng)先,馬曉軼便詢問(wèn)多個(gè) Boss 的開(kāi)荒策略,他直接用紙畫(huà)出 P1、P2、P3 階段的打法細(xì)節(jié),最終僅用不到 10 分鐘交流具體業(yè)務(wù)邏輯。正是這次交流,讓他感受到騰訊 “全員愛(ài)游戲” 的氛圍,尤其是管理層對(duì)游戲的熱愛(ài),最終決定在 2009 年加入騰訊互娛。
此后的光芒親歷了騰訊游戲 “四大名著” 崛起的黃金時(shí)期,主導(dǎo)過(guò)《斗戰(zhàn)神》《勇者大冒險(xiǎn)》《魂斗羅:歸來(lái)》《亂世王者》等數(shù)十款游戲的品牌營(yíng)銷工作。在泛娛樂(lè)浪潮興起時(shí),他還基于 IP 內(nèi)容與玩家需求洞察,為多款產(chǎn)品打造口碑與情感價(jià)值體系。
他提出的 “反證法” 方法論,與騰訊 “以用戶為中心” 的產(chǎn)品理念高度契合,成為騰訊互娛市場(chǎng)部方法論的典型代表。在推廣《斗戰(zhàn)神》期間,他策劃的靜態(tài)電影海報(bào),打破了當(dāng)時(shí)游戲行業(yè)低俗營(yíng)銷的慣例,堪稱游戲內(nèi)容營(yíng)銷的早期標(biāo)桿。
因《斗戰(zhàn)神》與后續(xù)的游戲科學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)下深厚聯(lián)系。2023 年《黑神話:悟空》虎年整活視頻中,他曾出鏡扮演動(dòng)畫(huà)技術(shù)專家;后續(xù)《黑神話:悟空》舉辦展覽時(shí),他還以 “游戲科學(xué)工作人員” 的化名擔(dān)任導(dǎo)覽員,負(fù)責(zé)講解工作,這些互動(dòng)既是雙方熟絡(luò)的證明,也成為頗具趣味的行業(yè)彩蛋。
光芒此前執(zhí)掌的 CDD(Content Development Department,內(nèi)容生態(tài)部),成立于 2020 年底,是騰訊 IEG 事業(yè)群旗下的獨(dú)立部門。
騰訊在2021年以“不干預(yù)經(jīng)營(yíng)決策、不搶占項(xiàng)目主導(dǎo)、不尋求發(fā)行運(yùn)營(yíng)”的“三不原則”投資游戲科學(xué)并持股約5%,為其提供了關(guān)鍵的資金與虛幻引擎技術(shù)支持,確保了《黑神話:悟空》的獨(dú)立開(kāi)發(fā)。
此次變動(dòng)代表騰訊對(duì)游戲科學(xué)戰(zhàn)略支持的進(jìn)一步深化,已從資本層面延伸至人才與生態(tài)資源層面。光芒在內(nèi)容營(yíng)銷、IP 建設(shè)及虛擬技術(shù)應(yīng)用(如虛擬制片、UE 引擎跨領(lǐng)域應(yīng)用)上的豐富經(jīng)驗(yàn),有望為游戲科學(xué)后續(xù)產(chǎn)品(例如《黑神話:鐘馗》)的技術(shù)整合與品牌升級(jí)提供助力。
這種 “人才共享” 模式,也展現(xiàn)出行業(yè)大廠與明星工作室在創(chuàng)新探索中,更加靈活高效的協(xié)作新形態(tài)。祝福!
參考:
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