蔡國強為戶外品牌始祖鳥在藏地做一場煙花秀，因環(huán)保問題引發(fā)批評，初步調(diào)查結(jié)果公布，江孜縣主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都被調(diào)查或免職。

藝術(shù)的歸藝術(shù)，市場的歸市場，有關(guān)權(quán)力的問題則更加突出。

蔡國強在不斷重復(fù)之后，《升龍》這件作品已經(jīng)從大地藝術(shù)變成了商業(yè)表演秀，加上此次涉及環(huán)保等大地藝術(shù)倫理等問題，他為這件事所承擔(dān)的后果將慢慢釋放。始祖鳥則因品牌美譽度受損，消費者會用腳投票，由市場反饋做出裁決。審批這個項目的當(dāng)權(quán)者，需要直接的處罰。

有消息稱，蔡國強的《升龍》曾計劃在法國和日本進行，卻被當(dāng)?shù)鼐芙^，最終在生態(tài)格外脆弱的青藏高原上炸響。為這個項目大開綠燈者，才是真正的愚蠢之惡。

在青藏高原上大規(guī)模放煙花，稍有常識的人首先都會想到環(huán)保問題。植被遭遇破壞，空氣被污染，動物受驚嚇，這些都是正常人的顧慮。蔡國強和品牌方要搞事情，因為他們有利益訴求；當(dāng)?shù)赝馑麄兏闶虑?，就屬于腦子秀逗，人家炸完了能換成錢，你就聽個響，還屁顛屁顛以為自己引入了國際品牌和大藝術(shù)家。

青藏高原，對蔡國強和始祖鳥來說，是傳播手段；對當(dāng)?shù)貋碚f，那是你的轄區(qū)，那是你要為之負責(zé)的土地，那是你的家。

同樣的項目，在日本和法國受阻，是因為權(quán)力受到制約，也愿意將“本地”視為恒久的、可以傳之后世托付，不是KPI和功勞簿。江孜本以為能吸引國際品牌、知名當(dāng)代藝術(shù)家的項目，成為政績加分項。這是典型的“流官”心態(tài)，所有的績效都發(fā)生在有限的在任時間，在決策過程中，有長期回報的項目大多讓位于短期收益和一錘子買賣。

從初步調(diào)查結(jié)果看，主要領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)查或免職，具體的懲戒措施還有待進一步審查。懲前毖后，固然值得贊許，而對于很多地方來說，更需要解決流官心態(tài)?？己瞬粌H要看短期收益，如何將長期效果納入考量，老話說為官一任造福一方，真正的造福不僅是把數(shù)字搞上去、搞面子光鮮的大事件，而是能做到前人栽樹后人乘涼。這事不能靠道德，得靠制度。