1973年12月，八大軍區(qū)司令被互調(diào)，福州軍區(qū)司令與蘭州軍區(qū)司令對調(diào)。從地理位置上來說東南與西北，是真正意義上的對調(diào)。

福建作為戰(zhàn)略前沿，韓先楚雖然調(diào)離，可皮定均對福州軍區(qū)工作也非常熟悉，1969年之前的十幾年里，皮定均一直都是福州軍區(qū)副司令。

為迎新送舊，也考慮到韓先楚兼任副總長，又是上將，蘭州軍區(qū)政委冼恒漢親自將皮定均送去福州軍區(qū)上任，同時迎接韓先楚司令回蘭州軍區(qū)上任。對兩位司令員對調(diào)動，冼恒漢展現(xiàn)出自己最大的誠意。因為在召開八大軍區(qū)司令調(diào)動會議上，上級就讓他們兩位團結(jié)合作。

從冼恒漢的回憶中，不難看出來，倆人的矛盾逐漸上升到不可調(diào)和，認為對方做事一意孤行，開會找不到人，而且脾氣大。事情真是這樣嗎？

兩人在歷史上沒有任何交集，戰(zhàn)爭年代不在同一個戰(zhàn)區(qū)，解放后也不再同一個軍區(qū)。冼恒漢提到一些問題，比如身體不好，長期居住在外地看病休養(yǎng)，沒有像前兩位司令員扎實抓工作，倆人搭檔三年年，實際上對方在軍區(qū)不到兩年，軍區(qū)開會司令員不在場，還要電話傳達，等他下決心；邊防建設方面，否定之前不少工作，很多東西要改，有些是軍委定下的也要按照他的意見辦。

在冼恒漢看來，要準則前任的工作，也要尊重上級作出的決定，也要與現(xiàn)有班子搞好關系，不然這都會影響正常工作。

韓先楚的戰(zhàn)爭經(jīng)驗豐富，無論是解放戰(zhàn)爭，還是抗美援朝時期，作戰(zhàn)水平都是一流的。他的建議是否也是正確的呢？畢竟每一位指揮員的指揮水平不同，看法也不同，戰(zhàn)術運用也不一樣。這一點不能說他是“找茬兒”。

不過，邊防建設已經(jīng)投入資金、人力、物力，再去改動是否合適，個人是不能拍板決定，只是要通過黨委上報。

客觀來說，韓先楚脾氣大，而且工作上有些“霸道”。在后來上任的軍區(qū)參謀長王德回憶中也記錄一些事情可以印證。那時候，蘭州軍區(qū)不少地方設有坑道工事，戰(zhàn)士們值班、休息都在里面，而里面陰暗潮濕，長期下來對身體不好。按照上級指示可以在地面上修建營房，值班去坑道，休息去營房，他知道后要求拆除，即便兩位副司令和參謀長都建議也不行。

王德認為坑道工事是抗美援朝的經(jīng)驗，如今時隔幾十年也應該有所調(diào)整。

“霸道”性格的養(yǎng)成，有先天的因素，也有后天的培養(yǎng)。過去打仗，韓先楚的每次建議都能充分印證他的正確，比如奇襲威遠堡、四保臨江、解放海南島等等。解放后，尤其從1967年兼任省委主任、第一書記，軍區(qū)司令兼黨委第一書記，在福建省以及福州軍區(qū)都是一把手。

冼恒漢認為他到西北任職是帶著情緒來的，因為不再負責地方工作，只擔任軍區(qū)司令，而且還不是黨委第一書記。權力的落差，使得他認為自己被冷落了。

事實果真如此嗎？

在當時的特殊環(huán)境中，尤其是他調(diào)走幾個月后，中央為解決福建問題發(fā)了一個第九號文件，特別指出他在福建工作時的問題。這個文件就是揭開福州地區(qū)階級斗爭的蓋子，名頭很大，分量很重，福州街頭已經(jīng)出現(xiàn)關于韓先楚等人等大幅標語。

韓先楚雖然離開福建，可還是造成很大壓力，據(jù)冼恒漢回憶：很多大字報、小字報轉(zhuǎn)到蘭州，我都指示扣下，不予理睬，蘭州不管福州的事情。

遭遇到如此的情況，作為一個過去“四個第一”的一把手，如今這樣的情況，心情是可以理解的。

他們的矛盾分歧，曾經(jīng)希望上級干預，考慮當時的形勢，上級也希望他們相互理解，保持團結(jié)，但沒有效果。這樣的隔閡是多方面的原因，有外界的原因，也有內(nèi)在的原因。誰對誰錯也不是單方面說了算，考慮到復雜的歷史情況。