近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都出現(xiàn)了一個關(guān)鍵詞——短劇。

首先是百度通過一系列資源整合動作瞄準(zhǔn)短劇市場，百度旗下YY直播麥絮短劇廠牌與七貓短劇達(dá)成合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合推出多部精品短?。欢兑?、快手本身就是微短劇發(fā)源的重要平臺，字節(jié)跳動旗下紅果短劇《盛夏芬德拉》火爆全網(wǎng)；美團(tuán)在2024年底至2025年期間，通過與快手等平臺深度合作，在微短劇營銷領(lǐng)域進(jìn)行了大規(guī)模且卓有成效的布局，迅速成為該賽道的“黑馬勢力”；媒體報道京東集團(tuán)也正在招聘短劇運營崗位；小米在旗下應(yīng)用商城正式上線獨立短劇App“圍觀短劇”，目前下載量已達(dá)2.0萬人次；B站也在對短劇發(fā)力以平均每月1部劇的頻率推出。此外拼多多推出“多多有好劇”計劃，在劇情中插入商品種草視頻；淘寶在站內(nèi)開設(shè)短劇專區(qū)，將品牌故事融入劇情……

正如周鴻祎所說，十億人離不開短視頻，短劇的受眾人數(shù)可想而知。2024年中國短劇市場規(guī)模達(dá)505億元，首超電影票房，預(yù)計2027年將突破856億。短劇成為資本的新寵兒。

互聯(lián)網(wǎng)大廠中除了抖音快手布局較早，李彥宏也早有布局，2019年，百度投資了七貓小說，使七貓成為百度旗下的小說平臺，那時候李彥宏就有短劇的戰(zhàn)略布局。2023年李彥宏在內(nèi)部會議中明確表示“百度和短劇挺合適”，并將“免費短劇”定為主要發(fā)展方向。今年2月，李彥宏再出大手筆，現(xiàn)金收購YY直播在中國大陸的視頻直播業(yè)務(wù)“YY Live”。如今YY直播麥絮短劇與七貓短劇的合作，是百度對旗下短劇相關(guān)資源的進(jìn)一步整合，彰顯了李彥宏深耕短劇行業(yè)的決心。

此外不僅B站、京東、拼多多、阿里、美團(tuán)、小米和華為也在布局短劇，就連官方機構(gòu)也在布局短劇，近日，最高人民檢察院影視中心與芒果TV合作的檢察題材微短劇《少年田野》上線，該劇入選了國家廣電總局“跟著微短劇來學(xué)法”首批精品片單。浙江衛(wèi)視則與紅果短劇“聯(lián)合出品《姐姐的三條簪》，響應(yīng)國家廣電總局“微短劇里看非遺”創(chuàng)作計劃。還有北京市廣電局指導(dǎo)出品的微短劇《鐘鼓樓前》，聚焦北京胡同生活，入選了國家廣電總局“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃推薦劇目。

短劇會是下一個巨頭們爭奪的風(fēng)口嗎？

短劇賽道瞬間熱起來了

2025年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入一個“存量博弈”的深水期。用戶增長放緩、流量紅利見頂、廣告收入承壓，各大平臺紛紛尋找新的增長曲線。在這一背景下，一個看似“輕量級”的內(nèi)容形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)微短劇，正迅速成為科技巨頭們兵家必爭的“新戰(zhàn)場”。

2019年百度開始布局短劇不久，抖音就在2021年初殺入微短劇領(lǐng)域，旗下的紅果免費短劇已正式上線，且僅用一年半時間，月活用戶便突破1.5億。

抖音短劇大火，美團(tuán)、阿里也不甘落后，在2023年美團(tuán)、阿里（淘寶）京東、拼多多等平臺也扎堆擠進(jìn)短劇賽道，眾多直播機構(gòu)、網(wǎng)紅主播紛紛涌入，短劇市場的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈。

百度是短劇領(lǐng)域的早期入局者，競爭對手進(jìn)度卻不遑多讓。面對競爭越來越激烈的市場壓力，百度也開始密集發(fā)力，申請注冊“百度短劇”商標(biāo)，聯(lián)合多個內(nèi)容合作方推出“百劇計劃”與“百度百科短劇星耀計劃”。在幾年嘗試后，效果不明顯的情況下，百度直接開啟并購模式，斥資數(shù)百萬美元投資AI短劇公司CreativeFitting井英科技，與點眾科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，計劃一年內(nèi)聯(lián)合推出20部以上精品微短劇，在百度短劇內(nèi)測Agent對話功能，允許用戶與短劇中的角色直接互動&這些舉動都說明李彥宏布局短劇的決心并沒有隨其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的殺入而動搖，反而更加堅決。

百度整合YY直播與七貓短劇資源，抖音以紅果短劇打造爆款《盛甲芬德拉》，小米推出“圍觀短劇”App主打“無廣告免費看”，B站以每月一劇的節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)，淘寶、拼多多則將短劇與商品種草深度綁定……巨頭們在短劇市場“相遇”，其實背后是共同的商業(yè)邏輯，以IP為核心，以算法為驅(qū)動，構(gòu)建“內(nèi)容—流量—商業(yè)”的閉環(huán)生態(tài)。

短劇是IP產(chǎn)業(yè)鏈的“快消化”產(chǎn)物。七貓、番茄小說等平臺擁有海量免費網(wǎng)文IP，這些IP經(jīng)過改編成為短劇，成本低、周期短、變現(xiàn)快。百度、字節(jié)等公司通過整合小說與短劇資源，實現(xiàn)了IP價值的最大化開發(fā)。

算法推薦是短劇爆發(fā)的“加速器”。抖音、快手等平臺基于用戶行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推送符合其偏好的短劇內(nèi)容，實現(xiàn)“千人千面”的個性化體驗。這種機制不僅提升了內(nèi)容分發(fā)效率，也催生了“投流”商業(yè)模式——制作方通過購買流量推廣短劇，平臺則獲得廣告收入，形成良性循環(huán)。

短劇正在成為連接線上與線下的“超級入口”。無論是電商的“劇情種草”，還是本地生活的“場景消費”，短劇都在重構(gòu)用戶決策路徑。它不再僅僅是娛樂內(nèi)容，而是集品牌營銷、商品銷售、服務(wù)預(yù)訂于一體的綜合性商業(yè)載體。

從百度這次資源整合的合作就可見一斑，除了打造精品短劇以補充IP題材外，還計劃將自身的AI優(yōu)勢參與其中，計劃合作AI短劇，采用百度的AI創(chuàng)作工具進(jìn)行制作。一旦實現(xiàn)這將是國內(nèi)首部AI短劇。為此計劃，百度在年初便開啟了AI轉(zhuǎn)繪能力的免費內(nèi)測，該功能搭載于百家號，可支持將真人短劇一鍵轉(zhuǎn)化為漫劇。力圖借助自身AI領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，在競爭日益激烈的短劇賽道打造差異化競爭力。

小米也殺入短劇賽道？

10月16日，小米殺入短劇賽道的新聞登上熱搜。10月15日小米手機在其應(yīng)用商城上架了一款名為“圍觀短劇”的APP。這款A(yù)PP宣稱“無廣告海量短劇免費看”，這和紅果免費短劇的看廣告解鎖劇集的模式有明顯區(qū)別。BT財經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，這款A(yù)PP暫未上架蘋果App Store與其他品牌手機的安卓應(yīng)用商店。

據(jù)應(yīng)用商城頁面顯示，圍觀短劇APP歸屬于成都分享信息傳播有限公司，其注冊資本為1000萬元。通過天眼查股權(quán)穿透可以發(fā)現(xiàn)，成都分享信息傳播有限公司由北京聚愛聊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%持股，后者則由小米科技有限責(zé)任公司全資持有。王川是法定代表人，而王川同時又是小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁。股權(quán)信息可以清楚顯示，圍觀短劇就是小米全資推出的短劇APP。

目前，圍觀短劇內(nèi)容涵蓋都市、逆襲、言情、復(fù)仇、總裁、家庭倫理等20多款題材，免費無廣告和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容題材是圍觀短劇的主要優(yōu)勢。除全程無廣告之外，在播放過程中，觀眾可以在評論區(qū)互動交流。

在推出圍觀短劇APP之前，小米旗下的REDMI已經(jīng)涉足短劇，并合作拍攝首部短劇《時空合伙人》，號稱“2025年度最狠穿越創(chuàng)業(yè)劇”，部分小米高管以及REDMI的一些員工參與了演出，結(jié)尾使用雷軍特有聲音，加上“穿越創(chuàng)業(yè)”的吸睛題材，使該劇備受關(guān)注。從《時空合伙人》的品牌定制，到圍觀短劇獨立App的推出，只相隔3個月，可見小米進(jìn)入短劇賽道是有備而來。

小米進(jìn)入短劇之所以引發(fā)關(guān)注，或因為小米擁有龐大的忠實粉絲群體，同時小米作為手機廠商，擁有硬件終端的天然優(yōu)勢，圍觀短劇完全可以借助MIUI系統(tǒng)的預(yù)裝、應(yīng)用商店推薦等渠道，快速觸達(dá)億級手機用戶。短劇作為當(dāng)下最具傳播力的內(nèi)容形態(tài)之一，恰好成為品牌與“米粉”溝通的新載體，當(dāng)前短劇用戶主要集中在下沉市場和移動端，而小米的用戶群體與這一畫像高度重合，App上線后能迅速完成初始用戶積累。有助于雷軍“人車家”戰(zhàn)略布局的推行。

即便當(dāng)下短劇賽道競爭激烈，抖音旗下有紅果、木葉、咸檸等短劇App矩陣，快手、騰訊也紛紛加碼，百度和小米的入局絕對是不可忽視的力量。

短劇是流量困局中的“破局利器”？

過去十年，短視頻重塑了中國人的信息獲取與娛樂方式。據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2025年，中國短視頻用戶規(guī)模已突破10億，占網(wǎng)民總數(shù)的95%以上。然而，流量紅利的天花板已然顯現(xiàn)，平臺獲客成本高企，用戶注意力日益碎片化，傳統(tǒng)內(nèi)容形式增長乏力。在此背景下，微短劇憑借“短、平、快、爽”的特點，成為激活用戶時長、提升粘性的新抓手。

微短劇通常單集時長在1-5分鐘，劇情緊湊、節(jié)奏明快，主打“爽文”邏輯，如逆襲、打臉、甜寵、復(fù)仇等，極易在短時間內(nèi)抓住用戶情緒，形成“上頭”效應(yīng)。這種強情緒驅(qū)動的內(nèi)容，天然具備高傳播性與高完播率，正中算法推薦機制下平臺對“用戶停留時長”和“互動率”的考核需求。以抖音紅果短劇《盛夏芬德拉》為例，該劇上線后迅速引爆全網(wǎng)，單日播放量破億，帶動平臺日活增長顯著。這證明，一部爆款短劇，足以撬動千萬級用戶流量，成為平臺內(nèi)容生態(tài)的“流量發(fā)動機”。

對于百度而言，通過整合YY直播的直播資源與七貓小說的IP儲備，百度構(gòu)建起“小說IP—短劇制作—直播分發(fā)”的閉環(huán)生態(tài)，不僅激活了七貓海量免費小說的商業(yè)價值，也為百度App和百家號注入了新鮮內(nèi)容，重塑其在移動內(nèi)容生態(tài)中的競爭力。

如果說抖音、百度的布局是基于內(nèi)容與流量的考量，那么小米、B站的入局則更多體現(xiàn)為“生態(tài)入口”的爭奪。小米作為硬件廠商，其核心戰(zhàn)略是構(gòu)建“手機+AIoT+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)。在手機硬件利潤日益微薄的今天，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入成為其高毛利增長的重要支柱。而短劇，正是吸引用戶使用小米應(yīng)用商店、瀏覽器、視頻等自有應(yīng)用的“鉤子產(chǎn)品”。

小米推出的“圍觀短劇”App，以“無廣告、海量、免費”為賣點，直擊當(dāng)前短劇市場普遍存在的廣告多、付費門檻高的痛點。這一策略不僅提升了用戶對小米應(yīng)用生態(tài)的好感度，也為其廣告、會員等增值服務(wù)創(chuàng)造了轉(zhuǎn)化空間。更重要的是，短劇內(nèi)容的強娛樂屬性，有助于延長用戶在小米設(shè)備上的停留時間，增強用戶粘性，從而鞏固其生態(tài)護(hù)城河。

B站則走了一條差異化路線。作為以PUGC（專業(yè)用戶生成內(nèi)容）和社區(qū)文化著稱的平臺，B站對短劇的布局更注重內(nèi)容品質(zhì)與社區(qū)調(diào)性。其以“每月一劇”的節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)，旨在探索短劇與Z世代審美、社區(qū)互動的融合可能。B站的短劇不僅是內(nèi)容補充，更是其“破圈”戰(zhàn)略的一部分——通過更大眾化的內(nèi)容吸引泛用戶，同時保持核心社區(qū)的活躍與認(rèn)同。

如果說內(nèi)容平臺是將短劇視為流量工具，那么電商平臺則將其看作“新消費場景”的構(gòu)建者。京東、淘寶、拼多多、美團(tuán)等巨頭紛紛入局，標(biāo)志著短劇正從純娛樂內(nèi)容向“內(nèi)容電商”演進(jìn)。

拼多多推出“多多有好劇”計劃，將商品種草視頻巧妙植入劇情之中。例如，在一部講述小鎮(zhèn)青年逆襲的短劇中，主角使用的手機、家電、服飾均來自拼多多，并通過劇情自然展示其性價比優(yōu)勢。這種“劇情種草”模式，比傳統(tǒng)廣告更具說服力，用戶在沉浸式觀劇過程中完成消費決策，轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)高于硬廣。

淘寶則在站內(nèi)開設(shè)短劇專區(qū)，將品牌故事融入劇情。例如，某國貨美妝品牌通過定制短劇，講述品牌創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)歷程，既傳遞品牌價值觀，又實現(xiàn)產(chǎn)品曝光。這種“品牌微劇”模式，為品牌營銷提供了新思路。

美團(tuán)的布局更具想象力。作為本地生活服務(wù)平臺，美團(tuán)可將短劇與“到店消費”場景結(jié)合。例如，打造以“美食探店”“城市微旅行”為主題的短劇，劇中主角打卡的餐廳、景點均為美團(tuán)合作商戶，用戶觀劇后可一鍵跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)App完成預(yù)訂與消費。這種“內(nèi)容+場景+交易”的閉環(huán)，極大提升了本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)化效率。

互聯(lián)網(wǎng)大廠們在短劇市場“相遇”并非偶然，而是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在流量見頂、增長乏力背景下的一次集體突圍。短劇以其獨特的“短、平、快、爽”特性，成為激活用戶、構(gòu)建生態(tài)、連接商業(yè)的新支點。這場由內(nèi)容驅(qū)動的“短劇革命”，不僅重塑了娛樂消費方式，更在深刻改變著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯。

未來誰能在短劇賽道上構(gòu)建起更強大的IP生態(tài)、更精準(zhǔn)的算法推薦、更高效的商業(yè)閉環(huán)，誰就將在新一輪的流量與用戶爭奪戰(zhàn)中占據(jù)先機。短劇，這個曾經(jīng)被視為“快餐文化”的產(chǎn)物，正悄然成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通往下一個十年的“黃金賽道”。

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作 者 |無忌