為進一步落實市委市政府“雙攻堅”行動部署，持續(xù)強化項目投資帶動，提升項目管理水平，促進我市在建項目提質(zhì)增效。

10月13日至17日

市住房和建設局、市重點辦

牽頭開展

2025年第三季度

在建項目專項指導服務工作

總體情況

本次指導服務按照“雙隨機”方式選取16個在建項目，涵蓋房建、市政、交通、水利等類型?？荚u等級為優(yōu)秀、良好的項目數(shù)分別為14個、2個。

結果運用

對優(yōu)秀等級項目的代建單位記錄良好信用C5檔一次，對良好等級項目的代建單位記錄良好信用C6檔一次。

本次指導服務結果將相應納入市重點項目年度考核、代建行業(yè)年度信用評價以及市國資委對各國企年度考核。

做法亮點

筑牢“紅”色堡壘 黨建凝聚合力

翔安區(qū)振南第二中學深化“黨旗飄在工地”特色做法，以黨建引領生產(chǎn)；同安新城官潯溪（環(huán)東海域新城段）綜合治理工程探索“黨建+基建”模式，成立聯(lián)合黨支部攻堅關鍵節(jié)點；海洋創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園（一期）項目踐行“高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展”，拓展“工人幸?？臻g”。

注入“藍”色動能 數(shù)字驅動管理

軌道交通6號線集同段集成應用智慧構建生產(chǎn)平臺與智能監(jiān)測系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理效率；翔安新城片區(qū)新浦學校初中部依托智慧市政安全管理平臺，實現(xiàn)問題實時上傳與動態(tài)監(jiān)管；廈門火炬電力電氣產(chǎn)業(yè)園(一期)主體工程融合BIM、AI算法等智能建造手段，實現(xiàn)智能化建設轉型升級。

追求“金”色品質(zhì) 技術創(chuàng)新固本

環(huán)東海域第三實驗學校采用全自動化無人施工升降機，提升安全水平并節(jié)約人工成本；廈金大橋（廈門段）項目研制鋼管樁定位支架和抱箍式一體化平臺，實現(xiàn)工效大幅提升；保障性租賃住房大嶝公寓項目通過精準地質(zhì)研判與動態(tài)設計，優(yōu)化工藝，節(jié)約造價超2000萬元。

問題短板

01

機制不夠順暢

部分項目分級協(xié)調(diào)、合同管理等機制不夠完善，執(zhí)行存在差距。項目推進例會針對性不足，代建大綱更新滯后，重難點分析有待深化。

02

管控不夠扎實

部分項目投資管控不到位，資金支付臺賬不完整，設計變更程序不規(guī)范，關鍵資料有所缺失，資金管理也存在薄弱環(huán)節(jié)。

03

計劃不夠精細

部分項目進度管控針對性不足，關鍵節(jié)點施工計劃審核不嚴格，糾偏措施采取不到位，進度分析有待加強。

04

管理不夠到位

個別項目存在墻面開裂、保護層不足等質(zhì)量問題和臨邊防護缺失、基坑開挖不當?shù)劝踩[患，整改落實不及時、不徹底。

05

履約不夠規(guī)范

部分項目合同簽訂不規(guī)范，履約檢查有所缺失，發(fā)現(xiàn)的履約問題應對不夠及時，工程款、人工費等撥付存在一定延遲。

06

歸檔不夠完善

部分項目檔案管理辦法落實不到位，數(shù)字化程度有待提高，文件管理存放無序，未開展工程檔案專業(yè)人員培訓等。

工作要求

01

壓實各方責任 凝聚工作合力

各項目建設單位要切實履行項目管理首要責任，強化項目全周期統(tǒng)籌；代建單位要聚焦現(xiàn)場組織與資源整合，發(fā)揮項目管理核心作用，及時推動解決項目建設中存在的“五卡十涉”等堵點難點問題；施工單位要科學組織施工，加大資源投入，在確保質(zhì)量安全前提下，全面加快項目建設進度，力促項目早開工、早投產(chǎn)、早出效益。

02

狠抓問題整改 補齊管理短板

各項目建設（代建）單位要對照指導服務反饋的問題，建立整改臺賬，按照“兩化三單”工作法，明確整改時限、責任到人，逐項銷號管理。同時，要對標先進，查找差距、學習經(jīng)驗，創(chuàng)新項目管理模式，提升管理標準化、精細化水平。

03

完善長效機制 推動持續(xù)提升

要以此次指導服務為契機，系統(tǒng)梳理項目管理各環(huán)節(jié)存在的問題，從制度、流程、標準等方面入手，完善項目管理體系。同時，加強人員培訓，提升業(yè)務能力，推動項目建設管理水平持續(xù)提升，助力我市在建項目高質(zhì)量發(fā)展。

最后一起來看看

2025年第三季度

在建項目專項指導服務情況匯總表

End

▍稿件來源：廈門市重點建設項目辦公室、廈門市住房和建設局建設工程協(xié)調(diào)處

▍編輯：廈門市住房和建設局辦公室

▍制作：鄭媛虹 /歡迎轉載 請注明信息來源