本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者于玉金 北京報(bào)道

從去年創(chuàng)下“五連爆”，到今年IP再度實(shí)現(xiàn)影視“七連爆”，閱文集團(tuán)IP影響力持續(xù)破圈。不僅是長(zhǎng)劇集，閱文集團(tuán)今年以來(lái)動(dòng)畫在全網(wǎng)播放量Top10的作品中占了8部；短劇爆款率超過(guò)60%，單部作品播放量突破30億。

“短劇與漫劇正成為IP視覺(jué)化的重要引擎，不僅能極大提升文字到視覺(jué)的轉(zhuǎn)化效率，為大量IP帶來(lái)開發(fā)機(jī)會(huì)，也將為作家開辟全新的轉(zhuǎn)型路徑?！?0月16日，閱文集團(tuán)CEO兼總裁侯曉楠在閱文創(chuàng)作大會(huì)上指出。與此同時(shí)，侯曉楠宣布升級(jí)“創(chuàng)作合伙人計(jì)劃”，在深耕短劇之外再入局漫劇新賽道。

侯曉楠自2023年5月接任閱文集團(tuán)CEO之后，深耕IP生態(tài)鏈和提升商業(yè)化能力，其中抓好“視覺(jué)突破口”，加速IP視覺(jué)化開發(fā)成為重要的發(fā)展方向。而在中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)電影票房規(guī)模的背景下，加大短劇發(fā)展也早已成為其必選項(xiàng)。不過(guò)，短劇與漫劇究竟能否為閱文集團(tuán)帶來(lái)可觀收益，尚待時(shí)間檢驗(yàn)。

持續(xù)深耕短劇

閱文集團(tuán)在短劇賽道持續(xù)發(fā)力。2024年，閱文上線了100多部作品，打造多部精品短劇，單部作品最高流水接近4000萬(wàn)元。2025年開年，閱文集團(tuán)上線的一部新作更是實(shí)現(xiàn)了7天流水破5000萬(wàn)元的成績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)短劇向精品化升級(jí)。

早在2023年年底閱文集團(tuán)發(fā)布了“短劇星河孵化計(jì)劃”，推出百部IP培育計(jì)劃、億元?jiǎng)?chuàng)作基金扶持及探索互動(dòng)短劇三大舉措。2023年12月11日，閱文集團(tuán)發(fā)布《持續(xù)關(guān)聯(lián)交易》等一攬子公告，在短劇項(xiàng)目發(fā)行、云服務(wù)等方面與騰訊集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大合作，其中，在短劇發(fā)行合作方面雙方2023年至2025年合作短劇項(xiàng)目數(shù)量預(yù)估分別約為40個(gè)、100個(gè)和160個(gè)。

目前，閱文短劇持續(xù)制作優(yōu)質(zhì)劇目，產(chǎn)能大幅提升、收入水平持續(xù)上漲。具體來(lái)看，首先，閱文短劇月產(chǎn)劇本數(shù)量突破40本；劇本數(shù)量提升的同時(shí)，閱文短劇作品品類的豐富度也在拓展，男頻占比從今年Q1的15%提升至5月—9月的35%。

閱文短劇負(fù)責(zé)人杜昊告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，閱文集團(tuán)在制作產(chǎn)能提升的同時(shí)，也保障了每月至少一部頭部爆款劇目的產(chǎn)生，截至9月，高位上榜短劇已達(dá)共7部。與此同時(shí)，在女頻精品劇產(chǎn)能穩(wěn)定的情況下，充分發(fā)揮閱文在男頻板塊的IP儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出多部男頻爆款作品。

“《這個(gè)保鏢太無(wú)敵了》上線第二日即上熱播榜，最高位次第三名，最高端熱度7500萬(wàn)，連續(xù)十日在榜，表現(xiàn)優(yōu)異?！倍抨蝗缡钦f(shuō)。

侯曉楠表示，在短劇方面，閱文集團(tuán)已經(jīng)跑通了與作家、編劇及行業(yè)伙伴的共創(chuàng)模式。據(jù)記者了解，除了打造原創(chuàng)編劇團(tuán)隊(duì)，閱文集團(tuán)是業(yè)內(nèi)首家成功推動(dòng)網(wǎng)文作家向短劇編劇跨界的平臺(tái)。

“爆款短劇的產(chǎn)生也會(huì)反哺閱文的原創(chuàng)作品和原著，爆款短劇上線以后，起點(diǎn)上原著的閱讀量迅速攀升，形成了短劇領(lǐng)域的書影聯(lián)動(dòng)?！焙顣蚤缡钦f(shuō)。

文娛產(chǎn)業(yè)分析師張書樂(lè)向本報(bào)記者分析，閱文集團(tuán)的網(wǎng)文IP體量大且質(zhì)量?jī)?yōu)，有望成為短劇改編的“優(yōu)質(zhì)土壤”。然而，閱文的短板在于其短劇分發(fā)渠道有限，若選擇登陸騰訊視頻，則需轉(zhuǎn)為橫屏形態(tài)，“橫豎之間的適配問(wèn)題”成為一大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

對(duì)于未來(lái)短劇業(yè)務(wù)發(fā)展，杜昊提出三大方向，分別為持續(xù)探索IP儲(chǔ)備庫(kù)，逐步拓展海外發(fā)行市場(chǎng)以及擁抱AI技術(shù)，追趕行業(yè)浪潮?！伴單亩虅⑻剿鰽I擬真人短劇、AI漫劇的可能性，適配海外市場(chǎng)，借助AI產(chǎn)能逐步形成海外本土化制作與發(fā)行能力?！倍抨槐硎尽?/p>

入局漫劇

在短劇跑通后，閱文也計(jì)劃將短劇的成熟模式復(fù)用至漫劇這一高速增長(zhǎng)的新賽道。

2024年6月，侯曉楠還提出，閱文集團(tuán)將抓好“視覺(jué)突破口”，加速IP視覺(jué)化開發(fā)并開拓線下機(jī)會(huì)，在扶持原創(chuàng)漫畫之外，閱文集團(tuán)將深化網(wǎng)文和漫畫的融合，擴(kuò)大小說(shuō)漫改。

據(jù)了解，漫劇以“輕、快、廣”的特點(diǎn)覆蓋Z世代等更年輕的群體?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師丁道師在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，漫劇作為一種內(nèi)容形態(tài)，看似屬于小眾垂直賽道，卻在青少年群體，尤其是低齡用戶中廣受歡迎。他以B站為例指出，平臺(tái)上不少漫劇作品播放量輕松達(dá)到幾十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)級(jí)別。

在丁道師看來(lái)，短劇行業(yè)因資本與平臺(tái)的大力推動(dòng)得以迅速崛起；而漫劇若獲得同等級(jí)別的資源支持，其市場(chǎng)規(guī)模未必小于短劇。他進(jìn)一步指出，短劇雖也可借助AI技術(shù)，但核心拍攝環(huán)節(jié)仍需實(shí)景落地，而漫劇從理論上講完全無(wú)需實(shí)拍，人力投入也更少，具備更明顯的成本與效率優(yōu)勢(shì)。

與動(dòng)畫類似，漫劇作為輕量化內(nèi)容，需要強(qiáng)故事支撐。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫熱度TOP10中，8部改編自閱文IP。閱文的海量IP儲(chǔ)備、動(dòng)漫產(chǎn)能及AI技術(shù)，將為其進(jìn)軍漫劇奠定基礎(chǔ)。

侯曉楠宣布，閱文推出四大舉措布局漫劇生態(tài)。具體為，在IP資源上，閱文漫劇將開放十萬(wàn)部精品IP；在創(chuàng)作扶持上，將設(shè)立億元專項(xiàng)創(chuàng)作基金，支持作家跨界及優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)；在AI技術(shù)賦能上，推出相關(guān)AIGC工具加大提升漫劇改編效率；在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，構(gòu)建從制作、發(fā)行到IP產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)等全鏈路扶持，構(gòu)建共創(chuàng)生態(tài)。

閱文集團(tuán)副總裁、總編輯楊晨告訴本報(bào)記者，在漫劇制作領(lǐng)域，閱文將正式推出委托制作、合作分成、保底扶持、聯(lián)合出品等多元合作方案，與合作伙伴、作家們一起共享收益?！皩?duì)于潛力強(qiáng)、有內(nèi)容理想的伙伴，我們也會(huì)像短劇一樣，無(wú)論是創(chuàng)作端，還是制作端，都可以給到投資扶持以及訂單扶持?！睏畛咳缡钦f(shuō)。

目前，閱文已有30部漫劇作品播放量突破千萬(wàn)，《大明賢婿》《刷爆無(wú)敵模擬系統(tǒng)》等作品播放量破億，多次登頂平臺(tái)榜單。據(jù)悉，醬油動(dòng)漫已成為漫劇領(lǐng)域首個(gè)獲得閱文投資扶持的團(tuán)隊(duì)，雙方合作推出的現(xiàn)象級(jí)漫劇《魅魔叛主，我反手養(yǎng)成八翼熾天使》播放量超1.5億次。未來(lái)，雙方將繼續(xù)加大在漫劇領(lǐng)域的合作，此后三年內(nèi)每年合作上線的漫劇數(shù)量不少于400部，其中不少于200部作品會(huì)改編自閱文IP，這將進(jìn)一步加速閱文IP可視化進(jìn)程。

丁道師分析認(rèn)為，盡管漫劇在表現(xiàn)形式上不如傳統(tǒng)影視劇豐富，內(nèi)容深度和制作水準(zhǔn)也參差不齊，但其核心優(yōu)勢(shì)在于制作成本低。他表示，目前已有相當(dāng)一部分漫劇引入AI技術(shù)參與制作，這使得企業(yè)能夠以較低成本在短時(shí)間內(nèi)將大量IP快速轉(zhuǎn)化為漫劇產(chǎn)品?！叭绻患夜局谱?00部漫劇，只要其中兩部獲得成功，就足以覆蓋其他98部的失敗成本。基于這一邏輯，不僅閱文等大型內(nèi)容平臺(tái)，許多中小公司和機(jī)構(gòu)也開始大規(guī)模布局漫劇生產(chǎn)。”

今年上半年，閱文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入31.9億元，同比下滑23.9%，其中，版權(quán)運(yùn)營(yíng)授權(quán)收入同比減少48.4%，閱文集團(tuán)解釋稱是由于影視劇項(xiàng)目開發(fā)周期和排期影響。閱文集團(tuán)今年上半年歸母凈利潤(rùn)達(dá)8.5億元，同比增長(zhǎng)68.5%。

盡管閱文已在短劇、漫劇等領(lǐng)域積極布局，但其實(shí)際收益仍存不確定性。張書樂(lè)分析，“短劇必須打造出爆款才能實(shí)現(xiàn)可觀盈利。當(dāng)下短劇競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，僅僅靠資本力量沖擊，前期也需要大量成本投入，未必入局短劇、漫劇就能變成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐