10月15日發(fā)薪日，部分匹克分公司員工沒拿到工資。

事兒是這么一層層往外抖的。上午，總部那頭有人收到了工資轉(zhuǎn)賬的提醒，分公司這邊直到發(fā)稿前還沒到帳。下午三點(diǎn)，分公司在群里發(fā)了個(gè)“道歉模板”，讓大家把所謂的反省寫成文字提交，基本沒人愿意動(dòng)筆。平時(shí)繳工資是下午五點(diǎn)的慣例，這次到了時(shí)間也還是沒錢進(jìn)卡，大家心里就跟吃了蒼蠅似的難受。

倒著把時(shí)間線理一遍會(huì)更清楚。13號下午，中部某分公司的王先生收到一份告知函，落款寫著“福建泉州匹克體育用品有限公司”。告知函語氣直白：之前有人發(fā)起過拒絕降薪的通知，針對這事要反思并提交檢討，否則從9月開始停發(fā)薪資。王先生說，這份東西不是只發(fā)給他一個(gè)，身邊很多同事都收到了同樣的信。于是他們在13號把降薪異議書再寄回總部，同時(shí)開始聯(lián)系律師、向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察局報(bào)備。

往前一天，12號傍晚五點(diǎn)左右，東部某分公司的同事也收到了同樣的告知。那位員工回頭算了下，公司當(dāng)初提到的是“保底3000元”，但實(shí)際到手?jǐn)?shù)算上五險(xiǎn)一金后的差距很大——舉例說，他8月的實(shí)發(fā)工資只有一千多塊。對比承諾和實(shí)發(fā)的落差，讓不少人不服氣，陸續(xù)有人提交了降薪異議。員工自己統(tǒng)計(jì)，遞交異議的大概有兩百多人，分布在不同分公司。

這幾天里，大家并沒有因?yàn)楣べY的問題就停下工作。13號到14號，分公司員工照常值班、上貨、處理客戶，只是心里有數(shù)，暗自準(zhǔn)備應(yīng)對措施。王先生說得很直白：律師已經(jīng)聯(lián)系好了，材料也準(zhǔn)備著，15號就是關(guān)鍵日子，不發(fā)就走仲裁。其他分公司的人也在跟本地勞動(dòng)局聯(lián)系，有的甚至把情況告訴了媒體，希望把事擺明白。

工資發(fā)放的節(jié)奏亂成一鍋粥?？偛坑蟹种У哪遣糠皱X走得比較快，早上就有到賬提醒；分公司這邊遲遲沒有動(dòng)靜。下午三點(diǎn)那份“道歉模板”一發(fā)出來，本意看上去像要把沖突平息下去，但模板里要求員工寫“反思”，這是在讓員工承認(rèn)什么嗎？很多人不愿意在沒有弄清事實(shí)、沒有拿到錢的情況下寫任何東西。因此群里氣氛越發(fā)緊張，大家一個(gè)個(gè)在群里確認(rèn)誰收到了、誰還沒收到，結(jié)果一看各地情況不一致，心就越寒。

告知函里寫的停發(fā)時(shí)間是從9月開始計(jì)，這一點(diǎn)讓員工更加焦慮。按理說，工資是勞動(dòng)報(bào)酬，不能隨意停發(fā)；可公司把不服從薪酬調(diào)整的人要求寫檢討，這在員工看來更像威脅性的處理方式。員工反擊也很快——他們把告知函、之前提交的拒絕降薪的申請、還有寄回總部的異議書都留著，準(zhǔn)備作為仲裁證據(jù)。有人還保存了快遞單、拍下了告知函的簽收頁，保全證據(jù)很謹(jǐn)慎。

涉及的地域和人數(shù)并不小。中部、東部都有反映，其他地區(qū)同事也在統(tǒng)計(jì)自家情況。重點(diǎn)的矛盾在于承諾數(shù)字和實(shí)發(fā)金額之間的差距，尤其是社保和公積金扣除后，真到賬的金額低得讓人生活難以為繼。很多人生活里有房租、家用、孩子教育費(fèi)，這工資一拖，日子就緊張起來，大家自然不會(huì)輕易認(rèn)虧。

在處理方式上，員工路線基本一致：先內(nèi)部交涉，交涉無果就啟用法律手段。大家在聊群里互通律師聯(lián)系方式、怎么保全證據(jù)：保留告知函原件、工資單、社保繳納記錄，還有與公司溝通的截圖、郵件、簽收單。這些材料在日后仲裁或勞動(dòng)監(jiān)察里都很關(guān)鍵。部分同事還向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)備，按程序把問題放到官方渠道。

媒體層面已經(jīng)有零星報(bào)道，點(diǎn)出“保底3000但實(shí)發(fā)千余元”的案例，這讓員工維權(quán)有了更大的曝光度，但公司方面還沒看到統(tǒng)一的公開說明。內(nèi)部流傳的只有告知函和那份道歉模板，兩端的信息不對等，讓事情顯得更混亂。員工們把這些文件在群里傳來傳去，一邊核對時(shí)間線，一邊把各自的賬單整理好，力求在關(guān)鍵時(shí)刻拿出證據(jù)。

現(xiàn)在的進(jìn)展是：總部一部分人的工資到賬了，分公司大多數(shù)人還在等。律師已經(jīng)跟進(jìn)，勞動(dòng)保障監(jiān)察局有同事報(bào)備。15號這個(gè)節(jié)點(diǎn)對大家都很重要，到賬與否會(huì)直接決定是否走仲裁。到發(fā)稿時(shí)，分公司里仍有多人沒收到當(dāng)月工資，群里討論的不是怨氣就是應(yīng)對策略，大家把希望寄托在接下來幾天的處理上。

事情還有后續(xù)，員工把證據(jù)收好，律師在做咨詢，勞動(dòng)部門在記錄投訴，媒體偶爾跟進(jìn)。公司內(nèi)部的處理態(tài)度和下一步動(dòng)作會(huì)直接影響事態(tài)走向。事情的走向暫時(shí)還沒定，很多人都在看著同一個(gè)時(shí)間表等待下一步。