這是 數(shù)說的述說 的 第605篇 原創(chuàng)文章

江蘇有很多全國特有的東西，比如江蘇的十三太保、江蘇的蘇超，這里說下江蘇的銀行也很有特色，江蘇坐擁兩家全國最強(qiáng)系列的城商行。

有一家是名至實(shí)歸的第一，8月底，2025年半年報(bào)披露收官，城商行資產(chǎn)規(guī)模排名迎來新一輪洗牌。江蘇銀行以4.79萬億元的總資產(chǎn)躍居榜首，打破了北京銀行自2007年上市以來連續(xù)18年在上市城商行中資產(chǎn)規(guī)模第一的紀(jì)錄。不僅在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)超越，江蘇銀行更在盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量上全面領(lǐng)先，成為城商行新“領(lǐng)頭羊”。而當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)向江蘇銀行所在的江蘇省，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)更令人驚訝的現(xiàn)象，這片土地上不僅產(chǎn)生了新的城商行“一哥”，還同時(shí)擁有另一家實(shí)力不容小覷的城商行，南京銀行。

一個(gè)省份同時(shí)擁有兩家頂尖城商行，這在中國金融版圖中獨(dú)樹一幟。

雙雄并立

江蘇銀行與南京銀行，兩家總部同位于江蘇省省會南京的城市商業(yè)銀行，同時(shí)躋身全國城商行最前列，構(gòu)成中國銀行業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

從資產(chǎn)規(guī)?？?，江蘇銀行以4.79萬億元的總資產(chǎn)位居城商行之首，而南京銀行資產(chǎn)總額也高達(dá)2.9萬億元，較上年末增長11.96%。兩家銀行不僅規(guī)模領(lǐng)先，更實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效益的平衡。盈利能力方面看，江蘇銀行上半年實(shí)現(xiàn)營收448.64億元，歸母凈利潤202.38億元，同比增長8.05%。南京銀行也表現(xiàn)亮眼，營收284.80億元，歸母凈利潤126.19億元，同比增長8.84%。資產(chǎn)質(zhì)量上，兩家銀行不良貸款率均控制在0.84%的優(yōu)異水平，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，顯示兩家銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的成熟能力。

一個(gè)省份能同時(shí)支撐兩家頂尖城商行，絕非偶然，這首先根植于江蘇雄厚堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。江蘇坐擁雄厚堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)根基、豐富優(yōu)質(zhì)的科教資源、優(yōu)良多元的營商環(huán)境，是孕育和催生新質(zhì)生產(chǎn)力的沃土。作為經(jīng)濟(jì)大省，江蘇制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)連續(xù)多年蟬聯(lián)全國第一，這為銀行對公業(yè)務(wù)提供了豐富的客源和業(yè)務(wù)機(jī)會。

在開頭就提到的，江蘇獨(dú)特的“十三太?！备窬郑?3個(gè)地級市全部進(jìn)入全國百強(qiáng)市）帶來的多中心經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也為兩家銀行提供了足夠的生存和發(fā)展空間。不僅是銀行，蘇超火熱也可以看出江蘇的獨(dú)特之處。

差異化競爭

兩家銀行雖同處一省，卻走出了截然不同的發(fā)展路徑，形成了良好的互補(bǔ)格局。

江蘇銀行走的是“省級整合”路線。2006-2007年，江蘇省政府主導(dǎo)將無錫、蘇州、南通等10家地級市的城市商業(yè)銀行合并重組，成立了全新的“江蘇銀行”。這一誕生背景使江蘇銀行天然具有全省的基因，它的股東基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和資源覆蓋了整個(gè)江蘇省。

南京銀行則選擇了“市級精銳”之路。它的前身是南京市商業(yè)銀行，成立于1996年，是中國最早由城市信用社改制而來的城商行之一。南京銀行始終以南京為絕對大本營和根據(jù)地，深耕本地市場，并很早就引入了外資戰(zhàn)略投資者（法國巴黎銀行），走出了自己的“精品銀行”之路。

兩家銀行的戰(zhàn)略重心和業(yè)務(wù)特色形成了有效互補(bǔ)，避免了同質(zhì)化惡性競爭。江蘇銀行定位“全省服務(wù)者”與“綜合化”。憑借其成立背景，江蘇銀行在江蘇省內(nèi)擁有最廣泛的物理網(wǎng)點(diǎn)，尤其是在除南京以外的其他城市根基深厚。對公業(yè)務(wù)是江蘇銀行增長的重要領(lǐng)域。從2020年末至2025年上半年，江蘇銀行對公貸款余額從6369億元增長至約1.63萬億元，增長了約156%。南京銀行則定位“省會深耕者”與“特色化”。極致深耕南京及周邊南京都市圈市場，將金融市場業(yè)務(wù)作為核心特色，一度被譽(yù)為“債市黃埔軍?！薄?/p>

不僅經(jīng)營規(guī)模大，創(chuàng)新也都做的很不錯。2025年夏天，江蘇省首屆城市足球聯(lián)賽“蘇超”掀起全民熱潮，這場體育盛事成為觀察江蘇銀行創(chuàng)新營銷的絕佳窗口。江蘇銀行作為賽事總冠名商，取得賽季總冠名權(quán)，卻實(shí)現(xiàn)了從門票到球場、球衣袖標(biāo)、球場LED屏等全方位的露出，這種“體育+金融”的創(chuàng)新模式，不僅實(shí)現(xiàn)了品牌曝光與業(yè)務(wù)增長的雙贏，更體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)在體育產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值延伸。

江蘇銀行與南京銀行的崛起，印證了長三角經(jīng)濟(jì)活力的托舉力量。江蘇“十三太保”的經(jīng)濟(jì)格局為兩家銀行提供了足夠的發(fā)展空間，而兩家銀行不同的發(fā)展路徑，一個(gè)通過省級行政力量“合并而來”，一個(gè)通過市場化方式“獨(dú)立長大”，則讓它們形成了差異化競爭優(yōu)勢。

放眼全國，江蘇銀行與南京銀行就像江蘇這個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人身上匹配的兩顆強(qiáng)大而各司其職的“金融心臟”，共同支撐著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的血脈暢通。