10月19日上午，河南交投集團(tuán)黨委書記金雷到安羅高速原陽至鄭州段項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁凍雷，集團(tuán)綜合事務(wù)辦公室、工程建設(shè)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動。

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在黃河項目公司智慧管理中心，金雷書記詳細(xì)了解了項目概況、黨建領(lǐng)航、科技創(chuàng)新、智慧建造和綠色建造等情況。隨后，金雷書記一行到項目工地，實地察看了黃河特大橋主橋建設(shè)、項目北接線特殊用地斷點推進(jìn)、附屬工程建設(shè)進(jìn)展，聽取了項目聯(lián)網(wǎng)調(diào)試、收費許可、交工檢測等通車準(zhǔn)備情況匯報。

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金雷書記對項目建設(shè)工作給予充分肯定，同時強調(diào)：一要錨定通車目標(biāo)任務(wù)。要全面梳理剩余工程量，科學(xué)優(yōu)化施工組織，壓茬推進(jìn)通車手續(xù)等事項辦理，確保年底高質(zhì)量建成通車。二要精益求精確保質(zhì)量。要珍視項目建設(shè)機(jī)遇，持續(xù)強化施工質(zhì)量安全管控，關(guān)注細(xì)節(jié)認(rèn)真打磨，尤其是加強收尾工程的優(yōu)化美化，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，著力打造展示新時代、新形象的高速公路標(biāo)桿示范項目。三要優(yōu)化項目資源配置。雁鳴湖服務(wù)區(qū)二期地塊開發(fā)利用要堅持集團(tuán)內(nèi)部和外部開放原則，科學(xué)研判預(yù)期收益、充分引入競爭機(jī)制，確保項目資源高效配置。四要總結(jié)提煉建設(shè)經(jīng)驗。要從項目建設(shè)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新等方面認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤優(yōu)勢經(jīng)驗，力爭形成一批可復(fù)制可推廣的項目建設(shè)管理成套成果，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積累寶貴財富。五要統(tǒng)籌謀劃建管銜接。要把高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與高水平管養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，堅持建管一體化統(tǒng)籌，航空港分公司要提前介入謀劃接養(yǎng)，確保高效運行，著力打造具有新時代鮮明特征的人民滿意交通，助力黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，向全省人民交上一份滿意的答卷。（綜合事務(wù)辦公室、工程建設(shè)管理中心、黃河公司）