今年的冬天，算得上“凍”真格了。

十一之后北方大部分城市都迎來了大降溫，甚至部分地區(qū)降溫幅度超過10℃，可謂“一夜入冬”，哈爾濱、新疆已經(jīng)下起了大雪。

為了應(yīng)對實力強(qiáng)勁的冷空氣，網(wǎng)友總結(jié)出“洋蔥式穿搭”：內(nèi)層純棉衣物，中層穿上抓絨衣，外層搭配羽絨服。

寒潮降溫外加雙11將至，讓今年羽絨服市場再次喜提雙11大戰(zhàn)中競爭最激烈的品類。

各大品牌來勢洶洶，貼身肉搏——你卷充絨量、我就卷絨產(chǎn)地，以近乎同樣的產(chǎn)品和策略，直接對壘?？僧?dāng)所有品牌擠在同一條賽道比拼含絨量，故事反而失了新意，最終只能走向慘烈的價格戰(zhàn)。

羽絨服的創(chuàng)新，難道只?！敖q”的數(shù)字游戲？當(dāng)行業(yè)陷入?yún)?shù)焦慮，總有人選擇換個維度破局。

當(dāng)所有品牌都在“絨”上卷生卷死，我們能否把目光投向更保暖的科技？

中國品牌，究竟藏著怎樣的破局密碼？

品牌的“保暖焦慮”

需要一場科技破局

曾幾何時，“消費分級”是很多品牌的金科玉律。

很多品牌堅信消費是分級的，認(rèn)為不同層級的消費者會固守特定的價格帶與品牌偏好，于是習(xí)慣用“高端、中端、平價”這種涇渭分明的市場劃分來制定策略：

高端線錨定萬元級商場，主打“身份象征”；中端款盤踞電商大促，強(qiáng)調(diào)“性價比”；平價款扎根下沉市場，靠基礎(chǔ)功能走量。這種清晰的界限，本質(zhì)是用價格篩選人群，用標(biāo)簽簡化決策。

但當(dāng)我們真實的消費場景中，會發(fā)現(xiàn)消費平權(quán)正打破傳統(tǒng)認(rèn)知的邊界。

當(dāng)下的市場環(huán)境，讓消費者的心態(tài)和行為發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。他們不再盲目為品牌高昂溢價買單，而是更加注重產(chǎn)品的實際價值，這背后，是消費者對品牌和產(chǎn)品本質(zhì)的重新審視，傳統(tǒng)營銷策略，似乎藥不對癥了。

對羽絨服品類來說，根據(jù)中國服裝協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)，2017年，中國羽絨服市場規(guī)模尚不足千億，但2023年已接近2000億元，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達(dá)到2500億元。

在巨大的市場蛋糕面前，羽絨服市場鏖戰(zhàn)的大幕雖然已經(jīng)拉開，但消費者的需求卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿足，我總結(jié)下來，有兩大痛點：

一是只能靜態(tài)保暖的痛點；二則是創(chuàng)新方向的乏力。

相比棉服，羽絨服當(dāng)之無愧屬于靜態(tài)保暖的王者。但對動態(tài)保暖的細(xì)分關(guān)注仍然很欠缺，排汗?jié)駳饣蛘哂暄驖裼鸾q服導(dǎo)致性能降低。

有健身愛好者說，“穿羽絨服跑步，跑十分鐘后背就濕透，絨吸了汗結(jié)成塊，風(fēng)一灌進(jìn)來，比不穿還冷?！边@不是個例，運動時人體每小時排汗100-300ml，汗液蒸發(fā)會帶走熱量；南方濕冷天氣里，羽絨吸潮后蓬松度下降，保暖性直接腰斬。

而傳統(tǒng)羽絨服的保暖邏輯是“被動鎖溫”——靠絨的蓬松儲存空氣隔絕冷氣。但堆絨保暖導(dǎo)致厚重不靈活，要么薄款不抗凍，品牌陷入?yún)?shù)內(nèi)卷。

除了穿著體驗上需要迭代，大眾還苦高價羽絨服久矣。

在愈發(fā)內(nèi)卷的市場環(huán)境中，羽絨的充絨量、蓬松度等概念也成為了各品牌營銷的重點，隨之而來的就是價格越來越貴。

填充95鵝絨的羽絨服，打出“鵝絨中的軟黃金”的標(biāo)簽，迅速沖破千元大關(guān)，更有國產(chǎn)品牌的羽絨服更是賣出2600元高價，有人調(diào)侃，“打工人在每年秋冬的第一道考驗不是溫度驟降，而是錢包破防”。

換句話說，羽絨服的保暖問題，不是簡單粗暴的堆絨或者造高端，整個行業(yè)該醒醒了：

保暖，解決的不是含絨“夠不夠”，而是體驗“好不好”。

從月面國旗到羽絨服，到底如何攻克艱難？

我曾經(jīng)說，創(chuàng)新就是權(quán)力。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾說：“如果你什么問題都不能解決的話，那么我可以說你的項目注定會失敗。只要你能夠真正解決一個問題，你的項目就一定會成功?！?/p>

很多產(chǎn)品為什么到頭來失敗了？

一個重要原因就是，被潮流裹挾，忘記了最初最關(guān)鍵的問題：你給用戶解決了什么痛苦？你給用戶帶來的最大好處是什么？

因為現(xiàn)在市場不缺產(chǎn)品，缺的是好產(chǎn)品。用戶不需要100個50分產(chǎn)品，只需要一個100分的產(chǎn)品。

最近，安踏攜手武漢紡織大學(xué)正式發(fā)布了“六度芯科技”——這項源自中國航天科研成果的創(chuàng)新技術(shù)，首次成功應(yīng)用在冬季服裝領(lǐng)域。

安踏六度芯科技真的能把源自中國航天科研成果的創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)用在普通人穿的羽絨服上嗎？

我抱著疑惑來到了武漢紡織大學(xué)，跟院士團(tuán)隊和安踏技術(shù)團(tuán)隊聊了聊，也發(fā)現(xiàn)了“六度芯”顛覆性體驗背后的兩大密碼：

1、從被動隔熱到主動升溫

去年，嫦娥六號探測器在月球背面完成了世界首次采樣和起飛任務(wù)，在月球背面完成取樣后，還進(jìn)行了一個令無數(shù)中國人為之振奮的“大動作”：

在月球背面成功展開五星紅旗，吸引了全世界人民的目光，中國也因此成為第一個在月球背面獨立動態(tài)展示國旗的國家。

而這背后是一項關(guān)鍵創(chuàng)新，科研人員通過一年多時間攻關(guān)，利用玄武巖熔融拉絲技術(shù)制成國旗，天生就具備更強(qiáng)的耐腐蝕性、耐高溫、耐低溫等優(yōu)異性能。

這次，安踏攜手武漢紡織大學(xué)團(tuán)隊，將同源科技成果應(yīng)用在服裝領(lǐng)域。

熱量散失有三種形態(tài)分別是熱傳導(dǎo)、熱對流和熱輻射。而這三種方式在實際中同時存在，比如人體散熱時，皮膚表面與空氣的對流、與周圍環(huán)境的輻射以及與接觸物體的傳導(dǎo)共同作用。

安踏與武紡一起研發(fā)打造了六度芯科技，是從傳統(tǒng)羽絨服的充絨、防風(fēng)等被動隔熱到如今主動升溫，從底層顛覆保暖方式。

在實測中，同樣的外界條件下，六度芯科技比常規(guī)羽絨服內(nèi)里材料輻照升溫多6度以上，為運動和日常場景提供更強(qiáng)大的御寒保障；再搭配RDS95高品質(zhì)羽絨與防風(fēng)防潑水設(shè)計，不論是北方嚴(yán)寒還是南方濕冷，六度芯羽絨服都能保持動態(tài)保暖，滿足多樣化的冬季需求。

只有在一厘米的地方深挖一公里，才能打造出爆品，安踏的“六度芯科技”顯然做到了這一點。

2、200次實驗的匠心落地

一件衣服從布料紡織到成型量產(chǎn)，還需要經(jīng)過多少道工序？

這次安踏六度芯科技研發(fā)歷經(jīng)200余次實驗，反復(fù)調(diào)整粉體粒徑、圖案比例、粘合劑類型與印花工藝，才實現(xiàn)了保暖、質(zhì)感與舒適度的平衡。就拿粉體粒徑來說，從200目一直到現(xiàn)在的1000目超細(xì)粉體，是面粉細(xì)度的十分之一。

最終做到在實驗室模擬低溫環(huán)境的實測中，六度芯材料采用羽絨內(nèi)里搭配印花設(shè)計，幫助人體蓄能升溫。

不僅如此，每一件搭載安踏六度芯科技的產(chǎn)品都通過了理化性能和安全性測試，并經(jīng)過了國家標(biāo)準(zhǔn)與安踏自有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，讓消費者真正能把“中國自研的航天科技穿在身上?！?/strong>

中國自研航天科技轉(zhuǎn)化到一件羽絨服上，不是簡單的拿來主義，而是一場需要極致耐心的研發(fā)。

可以說，當(dāng)行業(yè)困在“絨”的維度里打轉(zhuǎn)，安踏做出了最明智的選擇：跳出參數(shù)競賽，重新定義保暖的底層邏輯。

一件羽絨服的溫度，

更是消費平權(quán)的答案

中國品牌在過去十年瘋狂競爭、疲于增長。

看到消費升級，品牌扎堆去做高端化，比如堆明星、堆料、堆SKU；看到同行在打性價比、價格戰(zhàn)，又紛紛跟進(jìn)降本。

靠模仿，可以做出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，但很可能還是會死于被抄款，只有靠創(chuàng)新，才能穿越市場周期。

而六度芯科技之所以能誕生在安踏這個品牌身上，并不是意外，而是意料之中：

首先，安踏正在重塑中國品牌的價值坐標(biāo)。

過去，我們總習(xí)慣用性價比定義國貨，仿佛便宜是唯一的競爭力；現(xiàn)在，安踏用專業(yè)級科技+大眾化定價證明：中國品牌可以既高大上，又可以接地氣。

比如早在2022年，安踏與東華大學(xué)聯(lián)合成立創(chuàng)新研究院，聚焦紡織行業(yè)的關(guān)鍵“卡脖子”問題，防水透濕面料被列為首要攻關(guān)項目，去年搭載“安踏膜”的“風(fēng)暴甲”以千元級價格殺入市場。

這次，安踏選擇攜手武漢紡織大學(xué)，把玄武巖的性能發(fā)揮到極致，再用規(guī)?；a(chǎn)與供應(yīng)鏈優(yōu)化，把羽絨服拉回普通人買得起的原點——核心系列定價千元左右，頂配款也不過千元上下。

不僅如此，安踏也把來自國家的技術(shù)突破又奉獻(xiàn)給了國家。

這次，六度芯科技已應(yīng)用于國家隊專業(yè)訓(xùn)練裝備及比賽裝備，全面助力中國冰雪國家隊備戰(zhàn)2026年米蘭冰雪盛會。

而在低溫環(huán)境和復(fù)雜多變的天氣情況下，高強(qiáng)度訓(xùn)練易造成運動員熱量散失，六度芯科技憑借其主動蓄熱與均衡導(dǎo)熱的特性，為運動員提供穩(wěn)定而可靠的動態(tài)保暖支持。

在這種雙向奔赴之下，安踏羽絨服的專業(yè)實力能越來越精進(jìn)。而這種專業(yè)實力，也會體現(xiàn)在安踏品牌其他面向大眾銷售的產(chǎn)品之中，從而被大眾感知和信賴。

回到文章一開始提出問題，當(dāng)所有品牌都在“絨”上卷生卷死，我們能否把目光投向更保暖的科技？

作為中國運動品牌的標(biāo)桿，安踏不僅撕開了羽絨服創(chuàng)新的另一重天地，更讓一句“千元羽絨服穿上中國航天的溫度”有了具象的畫面。

這，是安踏在今年冬天給出最好的破局答案。

結(jié) 語：

流量紅利來了又去，但變的是流量，不變的是好產(chǎn)品。

這讓人想起十年前的手機(jī)行業(yè)：當(dāng)國際品牌壟斷芯片與系統(tǒng)時，國產(chǎn)手機(jī)只能做組裝機(jī)；如今華為的麒麟芯片、小米的影像算法，讓中國標(biāo)準(zhǔn)成為全球手機(jī)創(chuàng)新的重要維度。

羽絨服領(lǐng)域的六度芯科技，何嘗不是中國品牌的又一次突圍？

在羽絨服領(lǐng)域，這個標(biāo)準(zhǔn)曾是加拿大鵝的蓬松度，是歐洲的防風(fēng)技術(shù)；但今天，安踏用六度芯科技改寫了規(guī)則，讓中國自研保暖科技成為新的行業(yè)標(biāo)桿。

從跟著國際標(biāo)準(zhǔn)跑到用自己的技術(shù)定規(guī)則，安踏用一件羽絨服證明：中國品牌的升級，并非簡單的更貴更好，而是更懂需求。

真正的科技普惠，不是讓少數(shù)人用上頂級技術(shù)，而是把技術(shù)創(chuàng)新，變成可感知的幸福感。