近日有阿里員工在同事圈發(fā)帖稱，自己午休被紀(jì)委1點(diǎn)半多直接敲門(mén)提醒，然后開(kāi)始巡邏。

該帖子稱：“太恐怖了，來(lái)了好幾年，第一次感受到強(qiáng)烈的要求午休一點(diǎn)半開(kāi)始上班，13:34紀(jì)委直接敲門(mén)提醒，別休息了，然后一遍又一遍的巡邏。

真搞不清楚現(xiàn)在是兩點(diǎn)上班還是一點(diǎn)半上班啊，也沒(méi)有明確說(shuō)，誰(shuí)知道?！?/p>

有評(píng)論稱“9：30—12：00，13：30—18：00，好幾年了，這有什么好恐怖的？”言外之意，本來(lái)就是13：30開(kāi)始上班。

在8月份，阿里同事圈網(wǎng)友念叨著希望午休能恢復(fù)到兩點(diǎn)。

超哥詢問(wèn)了阿里兩個(gè)BU的朋友，一個(gè)表示是12點(diǎn)到2點(diǎn)午休，另一個(gè)表示沒(méi)有規(guī)定具體時(shí)間，可見(jiàn)阿里每個(gè)BU的午休時(shí)間可能不同。

對(duì)于上述網(wǎng)友的吐槽，超哥覺(jué)得，12點(diǎn)去吃飯，12點(diǎn)半多吃完，還能睡一個(gè)小時(shí)，時(shí)間也夠了吧。

若真是公司層面開(kāi)始要求員工1點(diǎn)半開(kāi)始上班，或者本來(lái)是1點(diǎn)半上班，只是大家沒(méi)有嚴(yán)格遵守，代表公司要嚴(yán)抓午休時(shí)間了，讓公司整體進(jìn)一步回到“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗狀態(tài)”。

“阿里安全”官方賬號(hào)曾在社交平臺(tái)發(fā)布阿里人的午休類型，有在臺(tái)階松弛躺著型，有運(yùn)動(dòng)狂魔練瑜伽型，有繼續(xù)工作型。

那么，其它大廠的午休時(shí)間知多少？午休時(shí)間是否代表了公司的戰(zhàn)斗狀態(tài)？

網(wǎng)絡(luò)有一張大廠午休時(shí)間表，但不算完全準(zhǔn)確。

超哥一一詢問(wèn)了多個(gè)大廠員工：

1、字節(jié)：沒(méi)有特別規(guī)定時(shí)間

字節(jié)員工對(duì)超哥表示，午休沒(méi)有特別規(guī)定時(shí)間。

不過(guò)據(jù)此前報(bào)道，字節(jié)的午休政策也曾發(fā)生調(diào)整，深圳工區(qū)宣布午睡時(shí)不得關(guān)燈。

由于辦公室擁擠，北京及深圳工區(qū)開(kāi)始限制折疊床的使用。主要是避免個(gè)人物品占用消防安全通道、公共區(qū)域。

2、百度：彈性時(shí)間

3、滴滴：午休時(shí)間沒(méi)特別要求

4、攜程：午休時(shí)間沒(méi)特別要求

5、京東：此前午休時(shí)間調(diào)整至1小時(shí)（12:00至13:00），期間不得熄燈

6、小米：12點(diǎn)—13點(diǎn)半

7、淘天：12點(diǎn)—14點(diǎn)

8、虎鯨文娛：沒(méi)規(guī)定具體時(shí)間，部門(mén)間差異大，能不能帶折疊床分部門(mén)

9、比亞迪：午休1個(gè)小時(shí)，根據(jù)食堂錯(cuò)峰就餐情況，從11點(diǎn)半到12點(diǎn)半不等。

10、小紅書(shū)：沒(méi)規(guī)定具體時(shí)間

11、360：沒(méi)規(guī)定具體時(shí)間

12、美團(tuán)：12點(diǎn)—14點(diǎn)

13、拼多多：沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)具體時(shí)間

14、B站：午休彈性

15、快手：沒(méi)有特別要求具體時(shí)間

可以看出，多數(shù)公司對(duì)午休時(shí)間沒(méi)有特別嚴(yán)格要求，都是彈性時(shí)間。有的可以休息1個(gè)小時(shí)，有的1個(gè)半小時(shí)，有的2個(gè)小時(shí)。

個(gè)別公司午休時(shí)間縮短到1個(gè)小時(shí)，是對(duì)員工效率的要求，也是公司層面回到創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗狀態(tài)的要求，算是好事，說(shuō)明公司要重新激活。1個(gè)小時(shí)看上去有點(diǎn)緊張，其實(shí)時(shí)間也勉強(qiáng)算夠了。

這種 “時(shí)間壓縮” 本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)組織效率的一次校準(zhǔn)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，阿里紀(jì)委嚴(yán)抓午休時(shí)間，更像是一種向全員傳遞 “戰(zhàn)時(shí)信號(hào)” 的儀式性動(dòng)作。可能還需要明確下制度、優(yōu)化下配套服務(wù)，來(lái)降低員工抵觸情緒，要讓員工感受到，公司的行動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)更清晰的目標(biāo)。

彈性午休政策，也未必會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心差異在于，企業(yè)是否能找到 “休息質(zhì)量” 與 “工作效率” 的平衡點(diǎn)。真正的 “戰(zhàn)斗狀態(tài)”，是建立在合理激勵(lì)機(jī)制、清晰戰(zhàn)略方向和人性化管理之上的內(nèi)生動(dòng)力。