說(shuō)起家電零售這行，當(dāng)年誰(shuí)不知道“買(mǎi)電器，到國(guó)美”那句口號(hào)？那時(shí)候國(guó)美風(fēng)頭正勁，門(mén)店遍地開(kāi)花，黃光裕的名字就是活廣告。

可轉(zhuǎn)眼間，市場(chǎng)變了天，電商殺進(jìn)來(lái)，線下門(mén)店日子難過(guò)。

昔日首富入獄11年，出獄時(shí)賬戶里還躺著225億，可國(guó)美卻已面目全非。他能重振旗鼓嗎？

黃光裕的商業(yè)生涯以驚人的崛起和戲劇性的衰落著稱，從一無(wú)所有到成為商界神話，三次登頂中國(guó)首富，卻又在巔峰時(shí)刻墜入深淵。

黃光裕出生在廣東汕頭，他家里有一個(gè)哥哥兩個(gè)妹妹，這使得他一出生就窮困潦倒。

黃光裕早早就體會(huì)過(guò)了“一分錢(qián)掰成兩半花”的拮據(jù)，早早就開(kāi)始就輟學(xué)打工。

16歲那年，黃光裕跟著哥哥到了坐綠皮火車到內(nèi)蒙古，到了以后倒騰舊電器，而這也讓他賺到了人生的第一桶金。

賺到人生的第一桶金黃光裕勇闖北京，用自己在內(nèi)蒙古賺的所有積蓄在北京口盤(pán)下一家100平米的服裝店，轉(zhuǎn)型為“國(guó)美電器店”。

沒(méi)多久，黃光裕在《北京晚報(bào)》中曾刊登“買(mǎi)電器，到國(guó)美”的實(shí)時(shí)價(jià)格廣告，

在賣(mài)方市場(chǎng)主導(dǎo)的年代，他反其道而行之，以“薄利多銷”策略快速打開(kāi)市場(chǎng)。

1992年，他將北京多家門(mén)店統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器”，形成連鎖經(jīng)營(yíng)雛形，標(biāo)準(zhǔn)化管理降低成本。

1995年，國(guó)美走出北京，在天津、上海設(shè)立分部，隨后國(guó)美進(jìn)入快速擴(kuò)張期。

2004年，黃光裕通過(guò)借殼上市將國(guó)美電器推向香港資本市場(chǎng)，市值一度突破千億港元。

他憑借資本運(yùn)作和激進(jìn)擴(kuò)張，先后收購(gòu)永樂(lè)、大中、三聯(lián)商社等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成家電零售行業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

截止到至2008年，國(guó)美在全國(guó)擁有近千家門(mén)店，年銷售額超千億。

而此時(shí)的黃光裕不僅三次登上胡潤(rùn)百富榜榜首，個(gè)人資產(chǎn)峰值達(dá)450億元，國(guó)美電器市值最高時(shí)超過(guò)1500億港元，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)標(biāo)桿。

除零售外，黃光裕還涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，成立鵬潤(rùn)地產(chǎn)，投資開(kāi)發(fā)鵬潤(rùn)大廈等項(xiàng)目。他的商業(yè)版圖還包括金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，展現(xiàn)出多元化布局的野心。

可是隨著買(mǎi)賣(mài)越做越大，黃光裕的“貪心”也逐漸暴露。

2007年開(kāi)始，黃光裕竟然私自利用人民幣與港幣匯率差，肆意兌換港幣，他還進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移和非法交易。

這在他看來(lái)，是個(gè)天衣無(wú)縫的計(jì)劃，他以為這樣一直交易下去不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。

2008年，警方對(duì)其展開(kāi)調(diào)查，而后黃光裕因非法經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕交易、單位行賄等罪名被判處有期徒刑14年，罰款6億元，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元。

這一事件直接導(dǎo)致國(guó)美失去核心決策者，管理層陷入權(quán)力真空。

黃光裕在服刑期間，國(guó)美經(jīng)歷管理層動(dòng)蕩，妻子杜鵑與母親曾嬋貞聯(lián)手穩(wěn)定局面，通過(guò)股權(quán)斗爭(zhēng)擊退職業(yè)經(jīng)理人陳曉，保住了家族對(duì)國(guó)美的控制權(quán)。

而在獄中的黃光裕通過(guò)兩次減刑，最終于2021年2月16日提前獲釋。

出獄后，黃光裕迅速回歸國(guó)美，提出“18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”的目標(biāo)，并推出娛樂(lè)社交電商平臺(tái)“真快樂(lè)”，試圖通過(guò)直播帶貨、社群運(yùn)營(yíng)等新形式重振零售業(yè)務(wù)。

然而，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、戰(zhàn)略執(zhí)行不及預(yù)期，“真快樂(lè)”投入高、產(chǎn)出低，未能扭轉(zhuǎn)國(guó)美零售的頹勢(shì)。

2022年起，黃光裕夫婦多次減持國(guó)美股份，持股比例從近60%降至不足11%，公司市值縮水至百億級(jí)別，負(fù)債超400億元。

2023年后，國(guó)美零售陷入更深危機(jī)，2023年?duì)I收僅9.65億元，同比下滑75.5%。

面對(duì)困境，黃光裕近年來(lái)嘗試跨界轉(zhuǎn)型。

黃光裕嘗試直播帶貨、新能源汽車銷售等，但均以失敗告終。例如，2024年底推出的“國(guó)美車市”僅在12家門(mén)店試點(diǎn)后便無(wú)疾而終。

就在今年，黃光裕又選擇跨界氫能，9月成立北京國(guó)美氫能科技有限公司，持股80%。

并與國(guó)家電投旗下國(guó)氫科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃在京津冀布局20座加氫站及500輛燃料電池物流車。

這一合作被視為“技術(shù)+資本”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但國(guó)美氫能未來(lái)三年資金需求超25億元，而國(guó)美零售賬上現(xiàn)金僅7504.8萬(wàn)元。

雖說(shuō)黃光裕今年又開(kāi)辦新產(chǎn)業(yè)，但是他在國(guó)美零售的持股比例已降至10.28%，并失去對(duì)國(guó)美通訊的實(shí)際控制權(quán)，他逐漸淡出日常管理，轉(zhuǎn)向幕后決策。

黃光裕近年行事低調(diào)，雖仍出席氫能行業(yè)活動(dòng)，但更多時(shí)間用于處理債務(wù)和家庭事務(wù)。

其家族財(cái)富因國(guó)美零售市值蒸發(fā)（從千億跌至不足百億）和持續(xù)虧損大幅縮水，昔日“首富”光環(huán)已褪去。

黃光裕的困境折射出傳統(tǒng)零售巨頭在數(shù)字化浪潮中的集體潰敗。

盡管他出獄后展現(xiàn)了頑強(qiáng)的自救意志，但多次轉(zhuǎn)型均因資金短缺、戰(zhàn)略誤判和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而失敗。

當(dāng)前，氫能布局雖被視為最后希望，但其成功需克服技術(shù)壁壘、資金缺口和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足等多重挑戰(zhàn)。

若無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破，國(guó)美系或?qū)氐淄顺鰵v史舞臺(tái)，而黃光裕也可能成為又一個(gè)“商業(yè)梟雄落幕”的典型案例。