中國(guó)商報(bào)（記者 于佳鑫 文/圖）近段時(shí)間以來，消費(fèi)者在各大商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)若稍加留意，可能會(huì)注意到一個(gè)現(xiàn)象——許多曾經(jīng)的暇步士鞋類專賣店，正在紛紛將招牌變更為百麗旗下的鞋履品牌“美麗寶”。

事實(shí)上，這背后是暇步士品牌在中國(guó)市場(chǎng)的代理權(quán)調(diào)整。隨著曾由百麗集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的暇步士大中華區(qū)鞋類授權(quán)到期，未來，暇步士鞋類業(yè)務(wù)將交由品牌方嘉曼服飾全面接手經(jīng)營(yíng)。

百麗移交暇步士鞋類授權(quán)

“前段時(shí)間逛商場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)原來暇步士鞋店的位置變成了‘美麗寶’，不過店員說鞋子還是原班人馬做的，試穿了一下感覺確實(shí)比較像?！苯冢本┫M(fèi)者李女士敏銳地察覺到了社區(qū)附近商場(chǎng)的門店招牌變化。

李女士的發(fā)現(xiàn)并不是偶然。瀏覽社交媒體平臺(tái)可以看到，從今年下半年開始，北京、上海、浙江、廣東等全國(guó)多地的不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，商場(chǎng)中那些原本掛著標(biāo)志性巴吉度獵犬logo的暇步士店鋪，已悄然換上美麗寶的招牌。也有消費(fèi)者反映，部分暇步士門店正在清退舊品的同時(shí)，上新美麗寶新款。

這一變動(dòng)的直接原因，是百麗時(shí)尚在暇步士鞋類業(yè)務(wù)授權(quán)的到期。公開信息顯示，百麗時(shí)尚集團(tuán)自2008年起獲得暇步士大中華區(qū)鞋類業(yè)務(wù)授權(quán)，但在今年6月30日，其線上渠道授權(quán)已正式到期，線下門店則進(jìn)入為期半年的過渡期，需在今年12月31日前有序關(guān)閉。

后續(xù)階段，暇步士鞋類業(yè)務(wù)將由嘉曼服飾繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而原百麗時(shí)尚集團(tuán)代理的暇步士中國(guó)鞋履運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，已全部轉(zhuǎn)為服務(wù)于百麗旗下另一品牌“Mirabell美麗寶”。

需要注意的是，在品牌理念與品牌定位方面，暇步士與美麗寶存在一定程度的重合。暇步士官網(wǎng)顯示，品牌創(chuàng)始人吉姆繆爾建立品牌的初衷在于通過產(chǎn)品宣揚(yáng)“能夠一直延續(xù)的休閑溫馨的家庭生活方式”，并將這種生活理解為幾個(gè)關(guān)鍵詞：休閑、家庭、寵物、笑容、度假。而百麗時(shí)尚集團(tuán)官網(wǎng)則顯示，美麗寶1986年創(chuàng)立于香港，致力于用產(chǎn)品傳達(dá)人、家庭、寵物之間的溫暖關(guān)系，目前其產(chǎn)品已覆蓋鞋履、服飾、家居用品、寵物用品等品類。此番變動(dòng)后，美麗寶或?qū)⒊蔀橄静绞啃奈磥碓趪?guó)內(nèi)的一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

10月20日，記者在美團(tuán)平臺(tái)搜索北京地區(qū)的“美麗寶”門店，僅出現(xiàn)“漢光百貨店”一項(xiàng)結(jié)果，且店鋪狀態(tài)為“暫停營(yíng)業(yè)”，店鋪圖片使用的則是暇步士的獵犬與“Hush Puppies”字樣。與之相對(duì)，“暇步士”出現(xiàn)了多項(xiàng)搜索結(jié)果。記者隨機(jī)選擇大興薈聚店進(jìn)行實(shí)地探訪，發(fā)現(xiàn)雖然平臺(tái)信息暫未變更，但該店鋪實(shí)際已變更為“美麗寶”。

近期，北京薈聚商場(chǎng)內(nèi)的暇步士門店已變更為美麗寶門店。

“店鋪是最近剛變成美麗寶的?！痹撻T店工作人員向記者介紹，“但是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和工廠都沒變，鞋的品質(zhì)也沒有變化?！?/p>

而在會(huì)員權(quán)益方面，該工作人員向記者介紹，原來的暇步士會(huì)員積分，可以轉(zhuǎn)移到新的美麗寶會(huì)員積分中。

從“多頭代理”到“一體運(yùn)營(yíng)”

事實(shí)上，此前暇步士在中國(guó)市場(chǎng)的代理權(quán)分散問題積存已久。

公開資料顯示，暇步士于1958年在美國(guó)創(chuàng)立，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以美式休閑概念為主題。1992年，暇步士開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，并在1997年首次登陸中國(guó)。

不過，此前的暇步士曾長(zhǎng)期處于“品類分治”狀態(tài)：2004年開始，暇步士將服飾、箱包業(yè)務(wù)授權(quán)給如今的北京天達(dá)華業(yè)貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱天達(dá)華業(yè)）代理，而箱包業(yè)務(wù)又在此后被天達(dá)華業(yè)轉(zhuǎn)授權(quán)給第三方；2008年，暇步士將鞋履板塊授權(quán)給百麗；2013年，童裝板塊被授權(quán)給嘉曼服飾。

因?yàn)椴煌拇砩淘谠O(shè)計(jì)風(fēng)格、定價(jià)策略與渠道布局上各有差別，這種分散的代理模式曾讓暇步士陷入品牌形象割裂的困境。2023年9月，嘉曼服飾敲定收購(gòu)方案，以5880萬美元從暇步士母公司沃爾弗林集團(tuán)手中買下了該品牌在中國(guó)大陸及港澳地區(qū)的全品類IP資產(chǎn)，包括155個(gè)相關(guān)商標(biāo)、專利及域名等核心權(quán)益。

2024年年初交易完成后，嘉曼服飾開啟了對(duì)暇步士的“統(tǒng)一戰(zhàn)”：先是從本應(yīng)在2028年到期的天達(dá)華業(yè)手中收回了成人裝授權(quán)轉(zhuǎn)為自營(yíng)，今年又承接了到期的鞋履業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，暇步士成人男女裝、成人鞋履、童裝以及玩偶周邊等業(yè)務(wù)均由嘉曼服飾自營(yíng)，童鞋及箱包皮具以向被授權(quán)商收取品牌使用費(fèi)的模式授權(quán)經(jīng)營(yíng)。

嘉曼服飾也表示，公司會(huì)對(duì)暇步士品牌其他品類持續(xù)開發(fā)，尋找最佳經(jīng)營(yíng)模式，將暇步士品牌更多的品類呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

嘉曼服飾未來如何布局

官網(wǎng)信息顯示，嘉曼服飾成立于1992年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋服裝研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)與推廣、直營(yíng)與加盟銷售等。公司采取多品牌運(yùn)營(yíng)策略，包括自有品牌、授權(quán)經(jīng)營(yíng)品牌、國(guó)際零售代理品牌三類，分別對(duì)應(yīng)中端、中高端和高端服裝市場(chǎng)。其中，知名童裝品牌“水孩兒”正是嘉曼服飾旗下的自有品牌。不僅如此，2015年，嘉曼服飾還獲得了哈吉斯童裝在中國(guó)大陸的獨(dú)家授權(quán)。

2025年上半年，嘉曼服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.97億元，同比增長(zhǎng)3.51%。其中，童裝業(yè)務(wù)營(yíng)收為3.78億元，比上年同期減少了16.44%，但男女裝業(yè)務(wù)營(yíng)收同比大增752.45%至1.14億元。嘉曼服飾稱，暇步士男女裝的增速“在公司對(duì)男女裝的發(fā)展預(yù)期內(nèi)”。

今年6月，嘉曼服飾表示，公司擁有的暇步士男女裝店鋪數(shù)量相較于同行業(yè)較少，仍有很大的市場(chǎng)空間。公司將不斷優(yōu)化線下渠道，置換流量大、位置佳的店鋪，同時(shí)開拓新的優(yōu)質(zhì)店鋪渠道，開設(shè)區(qū)域性旗艦店，升級(jí)渠道質(zhì)量以契合品牌的戰(zhàn)略化建設(shè)，以直營(yíng)先行帶動(dòng)加盟穩(wěn)步發(fā)展。

對(duì)于暇步士成人鞋履板塊，嘉曼服飾則表示，公司正在籌備新開成人鞋品類線下門店，以及在男女裝店鋪中增設(shè)成人鞋品類進(jìn)行銷售，暇步士成人鞋類業(yè)務(wù)的加入預(yù)計(jì)會(huì)給公司帶來更大的成長(zhǎng)空間。

此外，嘉曼服飾還提出，未來公司會(huì)重點(diǎn)發(fā)展成人裝和成人鞋履的直營(yíng)渠道。對(duì)于中高端品牌，直營(yíng)渠道有利于公司對(duì)渠道的掌控、店鋪形象的統(tǒng)一、品牌理念的傳播、品牌價(jià)值的提高。