一個人離開一個崗位和公司，未必是自身能力不足，未必是待遇給的不到位，而是想遠(yuǎn)離一個“無可救藥”，對自己的人生預(yù)見有毀滅性影響的人——領(lǐng)導(dǎo)。

在職場上，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)很少，不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)很多；

在我看來，你工作上的不順心，焦慮，壓抑，很大一部分源于，你有個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

1.只重結(jié)果，不關(guān)心人

這類領(lǐng)導(dǎo)，通常將下屬看成是工具人，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和勞動，不需要休息，更沒有情感；

他們只關(guān)注KPI，對下屬內(nèi)在的壓力，精神層面的需求，對未來的展望和個人成長漠不關(guān)心。

按照心理學(xué)上的需求層次理論來看，就算這家公司的待遇優(yōu)厚，但在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作，壓抑要大于平和，迷茫要大于穩(wěn)定，員工歸屬感很低；

因?yàn)槿嗽跐M足生存和安全需求后，會強(qiáng)烈追求歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

這類領(lǐng)導(dǎo)顯然扼殺了員工的這些需求——員工只是機(jī)器上的一個齒輪，不是一個有血有肉的完整的人，長期下去會導(dǎo)致員工的情感耗竭，并引發(fā)強(qiáng)烈的職業(yè)倦怠。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只索取而不給予情感支持時，這種原本應(yīng)該有的職場價值交換就會變得失衡。

2.控制欲很強(qiáng)，疑心重

有些領(lǐng)導(dǎo)讓員工感到精神緊繃又無力的原因是，這些領(lǐng)導(dǎo)會通過持續(xù)不斷的監(jiān)視和干預(yù)，來實(shí)行一種“微觀權(quán)力”；

具體表現(xiàn)就是，他們喜歡事無巨細(xì)地過問，還習(xí)慣對下屬的工作指手畫腳，但卻不愿向員工傾斜相應(yīng)的資源、授予他們權(quán)利。

心理學(xué)上有個自我決定理論，即一個人內(nèi)在的自主感、勝任感和歸屬感；

當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)控制欲強(qiáng)，喜歡把員工監(jiān)管得密不透風(fēng)時，員工的自主感就會被剝奪，他的勝任感會遭到打擊，他對本職工作的歸屬感更是會動搖；

可想而知，在這種工作氛圍下，員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力都會下降；

強(qiáng)行如此，長期之后，員工就會一直處于被支配的不成熟的狀態(tài)，發(fā)展不出獨(dú)立解決問題的能力，導(dǎo)致對公司和團(tuán)隊(duì)病態(tài)依賴。

3.模糊標(biāo)準(zhǔn)，愛畫大餅，賞罰落實(shí)不到位
領(lǐng)導(dǎo)在職場的發(fā)言非常重要，這關(guān)系到員工的干勁和對團(tuán)隊(duì)的歸屬感；

如果領(lǐng)導(dǎo)的決策朝令夕改，做什么都依據(jù)個人好惡而沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，那就相當(dāng)于在暗示員工：這里的規(guī)則不重要，投機(jī)取巧才能脫穎而出。

如此，領(lǐng)導(dǎo)主動創(chuàng)建的“破窗效應(yīng)”就會不斷蔓延，拉低整個團(tuán)隊(duì)的道德水準(zhǔn)和執(zhí)行力，造成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。

俗話說，得民心者得天下；

領(lǐng)導(dǎo)一旦打破了公平，只會嘴上畫大餅，但就是賞罰落實(shí)不到位，標(biāo)準(zhǔn)模糊化，那么努力工作的員工就會寒心，而鉆營者就會如魚得水、變本加厲，迅速瓦解團(tuán)隊(duì)的凝聚力，造成不可避免的損失。

4.心眼小，壓制優(yōu)秀

職場上的挺多領(lǐng)導(dǎo)，屬于惡性自戀者；

他們由于年紀(jì)大無力分身，自身能力不夠和被自卑籠罩，會害怕下屬的光芒蓋過自己；

因此，他們會把優(yōu)秀的下屬，視為自己的假想敵；

并通過信息封鎖、資源限制的方式，對員工進(jìn)行打壓和“囚禁”；

這是他們保護(hù)脆弱自我的一種方式；

雖然這也算“人之常情”，但它違背了“帕累托最優(yōu)”——優(yōu)秀的人才要配置到能發(fā)揮他作用的崗位上，這是一種人才的浪費(fèi)。

5.缺乏擔(dān)當(dāng)，逃避責(zé)任

有些領(lǐng)導(dǎo)平時很能吆喝，耍酷，關(guān)鍵時刻就愛掉鏈子；

他們干啥啥不行，甩鍋第一名；

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往是整個部門的“信息中樞”，相對于員工面臨的信息不對稱，領(lǐng)導(dǎo)可以在“東窗事發(fā)”，局勢對自己不利時，第一時間尋找替罪羊，趕緊讓自己順利脫身；

他們無法為團(tuán)隊(duì)遮風(fēng)擋雨，反而常常是暴風(fēng)雨的來源。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在工作中，應(yīng)該為員工提供“安全基地”，只有領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)，員工才敢探索、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險。

一個逃避責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)如果摧毀了員工對他的信任，傾向于令人不齒的自保和互相提防，就是德不配位，只會引發(fā)暗中的抵觸和不服。

總之，不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，通過制造不安全感、不公正感和無力感，系統(tǒng)地摧毀了團(tuán)隊(duì)的健康生態(tài)。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了這些，就請對他們“祛魅”，并堅(jiān)守自己的原則和追求，努力尋找適合自己的崗位和公司，發(fā)光發(fā)熱。

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