一位大廠員工發(fā)帖吐槽自己新來的Leader渾身散發(fā)濃濃的“阿里味”，他之前是在螞蟻工作，為了規(guī)避競(jìng)業(yè)換了個(gè)名字入職。他入職后現(xiàn)在每天上班的時(shí)間比規(guī)定的作息多了兩個(gè)小時(shí)。實(shí)在受不了了，準(zhǔn)備向他的原公司（螞蟻）舉報(bào)違反競(jìng)業(yè)協(xié)議，詢問舉報(bào)途徑的聯(lián)系方式。

很多人不理解什么是“阿里味”？一位阿里老員工這樣總結(jié)：阿里作為成熟公司，卻要求要求每個(gè)員工都把自己當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司老板去使喚導(dǎo)致的錯(cuò)位。上面的本意是讓每個(gè)人都有拼搏精神，但到了下面慢慢形成了假大空的味，每個(gè)人都在講故事?lián)屬Y源，每個(gè)人考慮的都是自己還能活幾年而不是真正考慮是否對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利?！鞍⒗镂丁钡墓ぷ鞣椒ㄆ鋵?shí)更適合行業(yè)飛速發(fā)展的情況，高層只管戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)讓員工在“江湖廝殺”中去碰撞。但他個(gè)人認(rèn)為這種方式不適合“穩(wěn)定或沒增長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致組織過于分散，無意義的卷匯報(bào)。沒有增長(zhǎng)的時(shí)候，可能反而大家更希望看到高層指條明路，而不是互相內(nèi)耗。

這就可以解釋：為什么許多奇奇怪怪的詞匯（大廠黑話）從大廠內(nèi)部匯報(bào)溝通中創(chuàng)造出來，如果不把自己說的高大上玄玄乎乎一些，不好進(jìn)行向上“管理”。

以上這些問題，不只是存在于阿里，其他大廠多多少少都會(huì)有，特別是一些老牌大廠。

如果一家公司空降了來自阿里系的Leader，常見的做派是比較喜歡寫文檔，頂層設(shè)計(jì)，大開大合，指數(shù)型增長(zhǎng)的方案（注：不是執(zhí)行是方案），而且還很能說。如果遇到的是能干實(shí)事的，大概會(huì)帶團(tuán)隊(duì)沖在前面，恭喜你可以后面跟著長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)。如果是那種畫餅、pua，向上管理能力牛的一批的Leader，我建議實(shí)在不能忍直接跑路。

大廠的競(jìng)業(yè)協(xié)議如果公司跟你來真的，一旦違反的話那基本上是在劫難逃，所以我這里勸大家對(duì)于競(jìng)業(yè)問題還是要慎重。曾經(jīng)看過一位律師解析阿里狀告某前員工違反競(jìng)業(yè)的案例，法院判決該前員工返還阿里競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金9萬(wàn)多、違約金84萬(wàn)多。

一般來說，員工從大廠離職被通知啟動(dòng)競(jìng)業(yè)，那么在競(jìng)業(yè)期，每個(gè)月系統(tǒng)固定時(shí)間給你發(fā)郵件，讓你在線提交近期的社保證明等。如果在競(jìng)業(yè)期發(fā)現(xiàn)某員工違反了協(xié)議，公司決定采取手段“殺雞儆猴”，那么公司首先會(huì)固定證據(jù)，然后高額索賠。尋找、固定證據(jù)的活一般由第三方專門從事此業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行，常見的方式有：給你新的工作地址發(fā)郵件，要求本人簽收；去你工作所在地拍照，證明你進(jìn)出公司上班；電話錄音，會(huì)通過接口找人或者套同事話的方式證明你在競(jìng)對(duì)公司上班......。

以上這些針對(duì)是基層員工，如果涉及的是核心人才（中高P）等急缺人才，這種人一般入職競(jìng)品公司時(shí)都會(huì)被問是不是有競(jìng)業(yè)限制，新公司都知道競(jìng)業(yè)情況但堅(jiān)持要用，那基本上都是對(duì)違約金幫員工做兜底了。

作者：大喇叭；編輯：思齊。