科技世界總是在不斷發(fā)展變化，這意味著我們走過(guò)的道路上，散落著許多過(guò)早消失的產(chǎn)品的殘骸。坦白說(shuō)，有太多值得銘記的事物，它們本應(yīng)得到更好的結(jié)局。今天，簡(jiǎn)明科學(xué)指南將回顧一些可能被你遺忘在腦海深處的東西，提醒你這些年來(lái)我們失去了多少。

PlayStation掌上游戲機(jī)：掌機(jī)最后的生態(tài)

任天堂一直是掌上游戲領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的王者，當(dāng)然也曾經(jīng)存在過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世嘉曾試圖通過(guò)GameGear分一杯羹，SNK有NEOGEO POCKET，萬(wàn)代有WonderSwan，甚至諾基亞也認(rèn)為他們可以憑借N-Gage打入掌機(jī)市場(chǎng)。

但索尼PlayStation掌機(jī)是唯一真正構(gòu)成威脅的，初代PlayStation Portable（PSP）銷量超過(guò)8000萬(wàn)臺(tái)——這個(gè)數(shù)字背后，是PSP對(duì)掌上娛樂(lè)的重新定義：它不僅能玩3D游戲，還支持UMD光盤播放電影、聽(tīng)音樂(lè)，甚至通過(guò)Wi-Fi聯(lián)機(jī)玩《怪物獵人》，在2004—2014年期間，成為不少玩家的移動(dòng)娛樂(lè)中心。

但第二代PlayStation掌機(jī)——Vita，誕生于掌機(jī)游戲最艱難的時(shí)期。2011年前后，智能手機(jī)游戲迎來(lái)爆發(fā)期：《憤怒的小鳥》《水果忍者》等手游以免費(fèi)+內(nèi)購(gòu)模式席卷市場(chǎng)（今天依然是這個(gè)套路），用戶無(wú)需額外購(gòu)買設(shè)備就能隨時(shí)游玩；而Vita不僅定價(jià)偏高（首發(fā)約249美元，國(guó)行1299元），專屬記憶卡價(jià)格高昂（一張32GB記憶卡售價(jià)800元），極大抬高了用戶入門成本。更關(guān)鍵的是，索尼第一方工作室對(duì)Vita的支持不足，后期甚至將資源轉(zhuǎn)向PS4主機(jī)，導(dǎo)致Vita缺乏《（原生版）戰(zhàn)神》《最終幻想》《怪物獵人》等標(biāo)志性游戲（被迫把討鬼傳當(dāng)怪獵的可憐PSV玩家）。最終，它全球銷量?jī)H為可憐的1700萬(wàn)臺(tái)，可以說(shuō)是索尼唯一一款徹底失敗的游戲主機(jī)。

這足以讓索尼退出掌上游戲市場(chǎng)，隨后幾年證明，盡管專用掌上游戲設(shè)備遠(yuǎn)未消亡：任天堂Switch通過(guò)掌機(jī)+家用機(jī)二合一的混合形態(tài)，解決了傳統(tǒng)掌機(jī)性能弱和家用機(jī)便攜差的痛點(diǎn)，加上《塞爾達(dá)傳說(shuō)：曠野之息》《動(dòng)物森友會(huì)》等現(xiàn)象級(jí)游戲加持，后來(lái)成了有史以來(lái)第三暢銷的游戲機(jī)。但是——掌機(jī)專屬游戲生態(tài)被合并了，任天堂為了Switch的成功獻(xiàn)祭了自家掌機(jī)產(chǎn)品線的生命。

當(dāng)然，Switch還是引發(fā)了一波基于PC的掌上游戲設(shè)備浪潮，比如SteamDeck、ROG Ally，它們依托PC游戲生態(tài)，吸引了一些核心玩家；甚至索尼也通過(guò)PlayStation Portal某種程度上擁抱了便攜式游戲，但它本質(zhì)是PS5的遠(yuǎn)程串流手柄，必須依賴網(wǎng)絡(luò)連接主機(jī)，并非獨(dú)立游戲機(jī)。我們是否還能再得到一款真正的PlayStation掌機(jī)還不清楚，但從Switch和SteamDeck的成功來(lái)看，只要解決生態(tài)+便攜+成本的平衡，專用掌機(jī)仍有市場(chǎng)。

WindowsPhone：背刺用戶者終歸地獄

到21世紀(jì)初，微軟已經(jīng)確立了自己作為桌面操作系統(tǒng)王者的地位，進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域是理所當(dāng)然的。顯然，微軟把實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)想得過(guò)于簡(jiǎn)單了，因?yàn)樵赪indows Mobile推出后的十五年里，盡管擁有非常忠誠(chéng)的粉絲群，但一系列令人困惑的決策將這個(gè)平臺(tái)推向了深淵。

Windows Mobile的最初版本與多普達(dá)手機(jī)共生，非常注重商務(wù)，比如支持Exchange郵件、Office文檔編輯，但其界面更像縮小版Windows XP，觸控體驗(yàn)糟糕，對(duì)于普通手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)體驗(yàn)并不好。該操作系統(tǒng)也有些笨重和緩慢，到2007年iPhone出現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)無(wú)法滿足用戶對(duì)流暢觸控的需求——iPhone的多點(diǎn)觸控、無(wú)物理鍵盤設(shè)計(jì)，徹底重構(gòu)了智能手機(jī)的交互邏輯，而Windows Mobile仍停留在電阻屏+手寫筆的時(shí)代。

微軟在2010年用WindowsPhone 7重啟了這個(gè)平臺(tái)，給了它一個(gè)巨大的改造：采用動(dòng)態(tài)磁貼設(shè)計(jì)，界面簡(jiǎn)潔明快，靈感來(lái)自Zune音樂(lè)播放器；還與諾基亞合作，推出了Lumia系列手機(jī)，憑借多彩機(jī)身和高性價(jià)比一度搶占部分中端市場(chǎng)，用戶活躍度也逐漸提升。

然而，事情很快就偏離了軌道。2012年，微軟推出了WindowsPhone 8，采用全新的內(nèi)核（基于Windows NT），但這一升級(jí)直接宣布WindowsPhone 7設(shè)備無(wú)法兼容——不僅系統(tǒng)不能升級(jí)，就連為WP7開(kāi)發(fā)的應(yīng)用也無(wú)法在WP8上運(yùn)行。這意味著早期用戶必須換新機(jī)才能跟上，大量忠誠(chéng)用戶因此流失；而開(kāi)發(fā)者也陷入兩難，需要維護(hù)兩個(gè)版本的應(yīng)用，成本大幅增加，不少中小開(kāi)發(fā)者直接放棄WP平臺(tái)。2015年，當(dāng)Windows 10 Mobile發(fā)布時(shí)，微軟承諾“為每臺(tái)WindowsPhone 8.1設(shè)備提供升級(jí)路徑”，但到2016年時(shí)，絕大多數(shù)手機(jī)（尤其是非諾基亞品牌機(jī)型，我的HTC M8w是硬刷的）因硬件配置不足被排除在外，只有Lumia 1520、Lumia 930等少數(shù)機(jī)型獲得了升級(jí)。

更致命的是生態(tài)的崩塌：當(dāng)時(shí)主流應(yīng)用（如微信、支付寶、淘寶）對(duì)WP版本的更新嚴(yán)重滯后，微信WP版甚至長(zhǎng)期沒(méi)有朋友圈小視頻、紅包功能，支付寶WP版不支持掃碼支付，核心功能的缺失，讓普通用戶徹底失去使用動(dòng)力。在移動(dòng)領(lǐng)域本就處于劣勢(shì)的情況下，微軟又對(duì)WindowsPhone犯下了系統(tǒng)割裂+生態(tài)放棄錯(cuò)誤，注定了這個(gè)平臺(tái)必然失敗。

Surface(Laptop)Studio：微軟曾經(jīng)最酷的形態(tài)

你以為現(xiàn)在的華為MateBook Fold折疊屏PC很炫酷嗎？還差得遠(yuǎn)——微軟有很多更酷的產(chǎn)品過(guò)早地走向了終結(jié)，Surface Studio系列是該公司保守發(fā)展戰(zhàn)略的又一個(gè)受害者。

當(dāng)Surface Studio在2016年首次亮相時(shí)，一體化臺(tái)式機(jī)其實(shí)已不是新鮮事物（蘋果早在2004年就推出了iMac），但當(dāng)時(shí)的微軟宣稱的“為創(chuàng)作者而生”的獨(dú)特設(shè)計(jì)理念，確實(shí)讓它變得與眾不同。Surface Studio擁有一個(gè)28英寸的4K觸控屏，支持10點(diǎn)觸控和壓感筆（Surface Pen），屏幕可以通過(guò)液壓支架緩緩放倒至與桌面平行（角度低至20度），方便設(shè)計(jì)師手繪、建?；蜻M(jìn)行平面創(chuàng)作；它的機(jī)身采用極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)，底座僅手掌大小，機(jī)身厚度不足10mm，旨在讓設(shè)備融入背景，焦點(diǎn)只在創(chuàng)作內(nèi)容上；甚至還有一個(gè)Surface Dial配件——放在屏幕上時(shí)，能直接在Photoshop、Sketch等軟件中調(diào)節(jié)畫筆大小、顏色參數(shù)，比傳統(tǒng)鼠標(biāo)操作更直觀。

但Surface Studio的問(wèn)題從誕生起就存在：它的定位過(guò)于小眾，主要面向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師、插畫師，而6999美元的首發(fā)價(jià)（約合人民幣4.8萬(wàn)元）遠(yuǎn)超同配置的蘋果iMac（當(dāng)時(shí)27英寸iMac頂配約4萬(wàn)元），性價(jià)比極低。更關(guān)鍵的是，微軟對(duì)它的更新極其緩慢：Surface Studio 2在2018年推出，僅升級(jí)了顯卡（從GTX 965M到GTX 1060）和硬盤，核心的處理器（從i7-6820HQ到i7-7820HQ）、屏幕（僅提升了500尼特亮度）性能沒(méi)有本質(zhì)提升；而從Surface Studio 2到下一次升級(jí)，足足間隔了四年——2022年推出的Surface Studio 2+，不僅外觀沒(méi)有變化，仍然維持了4500美元的高價(jià)（約合人民幣3.2萬(wàn)元），顯卡僅升級(jí)到RTX 3060，面對(duì)同價(jià)位的專業(yè)臺(tái)式機(jī)（如戴爾XPS Tower）毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，上市后銷量慘淡。

同樣的命運(yùn)也籠罩著Surface Laptop Studio：2021年推出時(shí)，它以可翻轉(zhuǎn)屏幕+觸控筆支持主打創(chuàng)意辦公，一度被視為SurfaceBook的繼任者；2023年的升級(jí)版本僅小幅提升了處理器（從12代酷睿到13代），沒(méi)有增加屏幕刷新率、電池容量等關(guān)鍵配置。更重要的是，2023年Surface主管Panos Panay離開(kāi)微軟轉(zhuǎn)投亞馬遜后，Surface部門的戰(zhàn)略徹底轉(zhuǎn)向利潤(rùn)優(yōu)先。微軟財(cái)報(bào)顯示，Surface系列中，入門級(jí)的Surface Laptop Go、Surface Pro銷量占比超70%，而Studio這類高價(jià)小眾產(chǎn)品的營(yíng)收貢獻(xiàn)不足5%。因此，目前的Surface領(lǐng)導(dǎo)層似乎對(duì)涉足非暢銷產(chǎn)品線沒(méi)有興趣，Surface Studio和Laptop Studio的未來(lái)，大概率會(huì)走向終結(jié)。

Project Ara：模塊化手機(jī)差點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)了

早在2013年，當(dāng)智能手機(jī)仍然充滿創(chuàng)意的時(shí)候（當(dāng)時(shí)Android和iOS還在快速迭代，新功能層出不窮），谷歌宣布了Project Ara——這個(gè)由摩托羅拉先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目部門（當(dāng)時(shí)摩托羅拉已被谷歌收購(gòu)）主導(dǎo)的項(xiàng)目，試圖打破手機(jī)只能整機(jī)更換的固有邏輯。

Project Ara的最初構(gòu)想非常激進(jìn)：手機(jī)機(jī)身是一個(gè)骨架，電池、攝像頭、處理器、屏幕等所有組件都做成獨(dú)立模塊，用戶可以像拼樂(lè)高一樣自由組合——比如喜歡拍照的用戶可以裝兩個(gè)長(zhǎng)焦鏡頭，經(jīng)常出差的用戶可以換大容量電池，甚至可以移除指紋模塊來(lái)降低成本。谷歌當(dāng)時(shí)承諾，Ara的基礎(chǔ)骨架定價(jià)僅50美元，單個(gè)模塊價(jià)格不超過(guò)100美元，用戶還能在便利店、線上商店隨時(shí)購(gòu)買新模塊，當(dāng)場(chǎng)更換。

但這個(gè)想法從技術(shù)上就難以實(shí)現(xiàn)：首先是兼容性問(wèn)題，不同品牌、不同規(guī)格的模塊（比如高通驍龍?zhí)幚砥骱吐?lián)發(fā)科處理器）如何統(tǒng)一供電標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議？谷歌最初計(jì)劃用統(tǒng)一接口解決，但實(shí)際測(cè)試中頻繁出現(xiàn)模塊接觸不良、信號(hào)中斷的問(wèn)題；其次是機(jī)身設(shè)計(jì)矛盾，模塊化需要預(yù)留更多接口和固定結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致手機(jī)厚度超過(guò)15mm（當(dāng)時(shí)主流手機(jī)厚度僅7～8mm），重量超200g，便攜性大打折扣；最后是成本控制，為了保證模塊的通用性和穩(wěn)定性，谷歌投入了大量研發(fā)資金，但測(cè)試版手機(jī)的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)超預(yù)期，50美元的基礎(chǔ)骨架根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

因此，到2015年，谷歌不得不調(diào)整Ara的方案：放棄全模塊化，改為半模塊化——處理器、屏幕等核心組件固定，僅電池、攝像頭、存儲(chǔ)等非核心部件可更換。但即便如此，項(xiàng)目仍困難重重：2016年，谷歌以“戰(zhàn)略調(diào)整”為由，將摩托羅拉出售給聯(lián)想，同時(shí)徹底擱置了Project Ara，一款真正的模塊化手機(jī)從未實(shí)現(xiàn)。

不過(guò)，Ara的理念并未消失。荷蘭公司Fairphone從2013年開(kāi)始推出可維修模塊化手機(jī)，雖然不能自由升級(jí)處理器，但電池、屏幕、攝像頭等部件可以用螺絲刀輕松拆卸更換，大幅延長(zhǎng)手機(jī)壽命（Fairphone 4的支持周期長(zhǎng)達(dá)5年），主要面向環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的用戶；而Framework則將模塊化理念帶到了筆記本電腦領(lǐng)域，2021年推出的Framework Laptop支持更換內(nèi)存、硬盤、屏幕甚至主板，用戶可以根據(jù)需求升級(jí)，避免整機(jī)淘汰。如果Project Ara當(dāng)時(shí)能更務(wù)實(shí)地從半模塊化起步，而非追求激進(jìn)的全模塊化，或許今天的手機(jī)市場(chǎng)會(huì)有另一種可能——但可惜的是，我們生活在錯(cuò)誤的時(shí)間線中。

Microsoft Band：當(dāng)年它很潮

健身追蹤器在2014年也并不是什么新鮮事物（Fitbit早在2007年就推出了首款手環(huán)），但它們的受歡迎程度隨著時(shí)間的推移而增加。2015年后，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模以每年20%的速度增長(zhǎng)，小米手環(huán)、AppleWatch等產(chǎn)品逐漸成為大眾消費(fèi)品。這使得微軟如此輕易放棄Microsoft Band系列變得更加奇怪。

Microsoft Band系列只有兩款產(chǎn)品，但它的設(shè)計(jì)理念相當(dāng)獨(dú)特：它不像傳統(tǒng)智能手表那樣強(qiáng)調(diào)手表形態(tài)，而是采用纖細(xì)的腕帶設(shè)計(jì)（寬度僅20mm），機(jī)身搭載一塊1.4英寸的曲面觸控屏，整體重量不足30g，佩戴感比當(dāng)時(shí)的Fitbit Charge更舒適；功能上，它不僅支持步數(shù)、卡路里、睡眠監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)功能，還加入了心率變異（HRV）監(jiān)測(cè)、紫外線檢測(cè)，甚至能連接手機(jī)接收短信、電話提醒，兼容WindowsPhone、Android、iOS三大系統(tǒng)，生態(tài)適配比當(dāng)時(shí)的Fitbit更全面。

初代Microsoft Band在2014年10月推出，雖然存在續(xù)航短（僅1～2天）、表帶容易斷裂等問(wèn)題，但憑借高性價(jià)比（售價(jià)199美元，比AppleWatch便宜一半）和跨平臺(tái)兼容，首銷三個(gè)月銷量突破100萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。2015年10月，微軟推出了Microsoft Band 2，不僅修復(fù)了表帶問(wèn)題，還升級(jí)了屏幕（從平面屏到曲面屏）、增加了GPS模塊（支持離線記錄運(yùn)動(dòng)軌跡），續(xù)航也提升到了48小時(shí)，甚至加入了壓力監(jiān)測(cè)功能——通過(guò)心率數(shù)據(jù)判斷用戶壓力水平，提醒用戶休息，這在當(dāng)時(shí)的可穿戴設(shè)備中屬于創(chuàng)新功能。

但令人意外的是，Microsoft Band 2成為該系列的絕唱。2016年7月，微軟突然宣布停止生產(chǎn)Microsoft Band 2，官方商城下架所有相關(guān)產(chǎn)品，甚至不再提供售后維修服務(wù)。背后的原因，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：Apple Watch Series2在2016年推出，加入了防水、GPS功能，生態(tài)整合（與iPhone的健康數(shù)據(jù)同步）遠(yuǎn)超Microsoft Band；另一方面是微軟的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移——云服務(wù)主管起家的微軟CEO薩提亞?納德拉全力推動(dòng)“云優(yōu)先、移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，將資源集中在Azure云服務(wù)、Office365等企業(yè)業(yè)務(wù)上，消費(fèi)級(jí)硬件（尤其是可穿戴設(shè)備）被視為非核心業(yè)務(wù)，投入大幅縮減。最終，微軟在數(shù)字健康市場(chǎng)爆發(fā)前選擇退出，未能利用接下來(lái)十年中該市場(chǎng)的增長(zhǎng)（2023年全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模已超800億美元），不得不說(shuō)真是太遺憾了。

我們失去了太多

看著今天的科技格局，你有沒(méi)有意識(shí)到，我們一路走來(lái)失去的很多有創(chuàng)意的東西，又有多少東西變得更糟或更無(wú)聊。今天的科技產(chǎn)品似乎越來(lái)越趨同：智能手機(jī)都是“全面屏+矩形機(jī)身”，智能手表都圍繞“健康監(jiān)測(cè)+通知”，就連筆記本電腦的設(shè)計(jì)也越來(lái)越相似——而那些曾經(jīng)充滿冒險(xiǎn)精神的產(chǎn)品，比如能自由換模塊的Project Ara、為創(chuàng)作者量身定制的Surface Studio、試圖打破iOS/Android壟斷的WindowsPhone，它們或許不完美，但至少為科技行業(yè)提供了另一種可能。

雖然我對(duì)上述所有產(chǎn)品沒(méi)有太多依戀，但像Project Ara、Surface Studio系列和WindowsPhone這樣的東西，我真的希望能看到更多——它們的消失，不僅是一款產(chǎn)品的終結(jié)，更是科技行業(yè)創(chuàng)新勇氣的流失。而這在整個(gè)科技產(chǎn)品歷史中僅僅是幾個(gè)碎片——你可能想到更多我們?cè)サ目萍籍a(chǎn)品，比如諾基亞的Meego系統(tǒng)、谷歌的Nexus系列、亞馬遜的FirePhone，它們都曾承載過(guò)獨(dú)特的理念，卻最終消失在時(shí)代的浪潮中。