本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

授課現(xiàn)場。陳曦攝

在交通強國戰(zhàn)略的指引下，高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍是推動高速公路運營管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。廣西交通投資集團柳州高速公路運營有限公司柳江分公司（以下簡稱“柳江分公司”）立足實際，打造“賴超華瞪羚工匠室”，致力于建設(shè)成為匯聚人才、傳承技藝、孵化成果的重要平臺，全面激發(fā)人才活力、傳承工匠精神、破解運營難題，持續(xù)提升高速公路“安、暢、舒、美”服務(wù)水平。

專業(yè)引領(lǐng)，夯實人才根基

工匠室?guī)ь^人賴超華扎根高速公路運營管理一線17年，具備扎實理論與實踐能力，擁有高級工程師、一級建造師等多項資質(zhì)，獲柳州五一勞動獎?wù)碌缺碚茫瑸楣そ呈业慕ㄔO(shè)提供了堅實的技術(shù)與人才基礎(chǔ)。

在公司的統(tǒng)籌支持下，以賴超華為核心，從養(yǎng)護、應(yīng)急、收費、綜合管理等板塊選拔骨干，組建起一支跨領(lǐng)域、多層次、復合型人才團隊。同時，積極開展技術(shù)研討、技能培訓、課題研究和成果轉(zhuǎn)化等工作，于2021年獲評“柳州市先模創(chuàng)新工作室”。近年來，賴超華同志進一步獲廣西五一勞動獎?wù)?，工匠室成員在第二屆廣西交通行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用職工職業(yè)技能競賽中斬獲個人三等獎，一項創(chuàng)新項目在2025年中國創(chuàng)新方法大賽廣西賽區(qū)決賽中獲優(yōu)秀獎，充分展現(xiàn)了工匠室在人才培養(yǎng)方面的持續(xù)活力。

系統(tǒng)培養(yǎng)，激發(fā)人才活力

工匠室深化“兩新一提升”（新入職人員、新晉升人員和業(yè)務(wù)能力需提升人員）人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建分層分類的培養(yǎng)路徑。針對新入職員工，側(cè)重企業(yè)文化、安全規(guī)范與基礎(chǔ)技能導入；對新晉升人員，著重提升管理協(xié)調(diào)、團隊帶領(lǐng)與復雜問題處理能力；對于業(yè)務(wù)能力需提升人員，開展針補短板訓練。打造“暢美講堂”作為學習載體，年均開展現(xiàn)場教學、技術(shù)宣講、專題講座等20余次，促進知識共享與技能普及。組織成員參與各類勞動與技能競賽，發(fā)揮“以賽促學、以賽促練、以賽促干”機制作用，檢驗學習成效，提升實戰(zhàn)能力。

通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，團隊整體專業(yè)能力實現(xiàn)顯著提升。累計40余人獲得職稱或職業(yè)技能資格晉升，20余人實現(xiàn)崗位晉升。2025年新增結(jié)對師徒17對，10名“兩新一提升”人員順利結(jié)業(yè)，1名成員連續(xù)三年獲評“一級大美收費工匠”，并獲評集團“國企工匠”三級技能操作工匠稱號。

示范帶動，弘揚工匠精神

工匠室大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造尊重工匠、崇尚技能的氛圍。推行“一對一”“傳幫帶”結(jié)對培養(yǎng)，依托“大美工匠”激勵機制，由資深成員指導青年員工，手把手傳授經(jīng)驗。組織“大美工匠”開展技術(shù)宣講與經(jīng)驗分享，系統(tǒng)總結(jié)在養(yǎng)護技巧、應(yīng)急處突、設(shè)備操作等方面的技藝，推動核心技能傳承。通過宣傳表彰先進典型，引導員工見賢思齊，形成“干中學、學中干”的良性循環(huán)。打造“壯美救援先鋒隊”踐行“暢通365平安高速行”服務(wù)承諾，憑借專業(yè)與高效，獲中國公路學會“第一屆全國高速公路救援十大杰出團隊”。

項目賦能，推動學用結(jié)合

工匠室秉持“在實戰(zhàn)中培養(yǎng)，在攻堅中成長”理念，將人才培養(yǎng)嵌入具體項目和重點任務(wù)，形成“人才引領(lǐng)項目、項目成就人才”的互促格局。聚焦運營難點確立課題，采取“導師領(lǐng)銜、徒弟參與、跨專業(yè)組隊”模式組建攻堅小組。青年成員通過全程參與，掌握項目策劃、技術(shù)研發(fā)和成果總結(jié)的全流程管理能力。圍繞分公司年度重點任務(wù)，建立“重點工作責任清單”，將隧道節(jié)能管控、提升路段通行效率等任務(wù)壓實到人，鼓勵青年員工在導師指導下獨立或牽頭負責項目。通過定期組織項目復盤會，建立內(nèi)部資源協(xié)調(diào)通道，營造敢于攻關(guān)、容錯試錯的創(chuàng)新環(huán)境。

近年來，創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)。成員年均研發(fā)各類小發(fā)明、小創(chuàng)造近10項，落地轉(zhuǎn)化成果17項。其中5項獲計算機軟件著作權(quán)，3項獲實用新型專利，6項獲中國公路學會、中國交通企業(yè)管理協(xié)會等行業(yè)表彰，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益100余萬元，極大提升運營管理質(zhì)量與效率，實現(xiàn)“花小錢辦大事”的目標。

“賴超華瞪羚工匠室”的成功實踐，生動詮釋了工匠精神的時代價值，探索出一條以人才驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新賦能發(fā)展的有效路徑。未來，工匠室將繼續(xù)深化平臺建設(shè)，完善育才機制，在交通強國建設(shè)征程中續(xù)寫“匠心筑夢、人才興路”的新篇章。（陳曦）