小敏，她性格溫和，為人善良，在公司一直是個(gè)默默做事、不爭(zhēng)不搶的人。

可同部門有個(gè)同事小李，卻總是習(xí)慣性地對(duì)小敏釋放惡意。

有一次，公司接了個(gè)重要項(xiàng)目，小敏和小李都被分配到其中。

小敏為了這個(gè)項(xiàng)目加班加點(diǎn)，查資料、做方案，熬了好幾個(gè)大夜。

項(xiàng)目匯報(bào)那天，小敏自信滿滿地展示成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

可就在小敏開心的時(shí)候，小李卻陰陽(yáng)怪氣地說：“喲，這方案也不知道是抄了誰(shuí)的，這么完美，可別是背后有什么見不得人的操作吧?！?/p>

小敏當(dāng)時(shí)就愣住了，她怎么也沒想到，自己的努力在小李嘴里成了不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

類似這樣的事還有很多，小李總是找機(jī)會(huì)對(duì)小敏冷嘲熱諷，讓小敏在公司里過得十分壓抑。

其實(shí)，像小李這樣習(xí)慣性對(duì)別人釋放惡意的人，原因往往就那么三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，是內(nèi)心的自卑在作祟。

有些人自己不夠優(yōu)秀，又見不得別人好。

就像小李，他工作能力一般，在公司也沒什么突出的成績(jī)。

看到小敏努力又優(yōu)秀，他心里就失衡了。

為了掩蓋自己的無能，他只能通過貶低別人來獲得一種虛假的優(yōu)越感。

這種人就像井底之蛙，自己跳不出那口井，還不希望別人看到外面的廣闊天空。

他們用惡意來攻擊別人，其實(shí)是在給自己壯膽，讓自己看起來不那么渺小。

第二點(diǎn)，是缺乏基本的教養(yǎng)和同理心。

有些人生來就不知道尊重別人，他們說話做事從不考慮別人的感受。

他們把釋放惡意當(dāng)成一種樂趣，覺得這樣能讓自己顯得與眾不同。

他們沒有意識(shí)到，自己的每一句惡語(yǔ)、每一個(gè)惡意的舉動(dòng)，都像一把把小刀，在別人的心上劃下傷痕。

這種人往往在成長(zhǎng)過程中沒有受到良好的教育和引導(dǎo)，不懂得如何與他人友好相處，只圖自己一時(shí)痛快。

第三點(diǎn)，是曾經(jīng)有過不愉快的經(jīng)歷，把怨恨轉(zhuǎn)嫁到了別人身上。

也許小李在過去的某個(gè)時(shí)刻受到了挫折或者傷害，他沒有辦法正確地處理這些情緒，就把氣撒在了無辜的小敏身上。

這種人就像一個(gè)裝滿負(fù)面情緒的垃圾桶，走到哪里就把惡臭帶到哪里。

他們沒有勇氣面對(duì)自己的問題，只能通過傷害別人來發(fā)泄。

面對(duì)習(xí)慣性惡意，怎么應(yīng)對(duì)呢？

第一招：不入局——把精力留給值得的人

別被小人的爛攤子帶偏節(jié)奏。

就像打仗要選對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)惡意挑釁，最聰明的做法是“我不入你的局，你說什么都沒用”。

有個(gè)同事總愛在領(lǐng)導(dǎo)面前貶低別人。

有次項(xiàng)目匯報(bào)，他故意說：“小張的方案看著花哨，實(shí)際根本沒法落地。”

要是在意他的挑撥，當(dāng)場(chǎng)反駁只會(huì)陷入自證陷阱。

這時(shí)候不妨學(xué)《毛選》里的“戰(zhàn)略定力”，微笑著回應(yīng)：“王哥說得對(duì)，我這方案確實(shí)需要完善，不過您上周提的供應(yīng)鏈優(yōu)化思路，我已經(jīng)加進(jìn)第二版了，等會(huì)請(qǐng)您再指導(dǎo)？”

既承認(rèn)對(duì)方觀點(diǎn)，又巧妙轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，把話題拉回專業(yè)領(lǐng)域。

記住，時(shí)間是最公平的裁判。

你把精力花在提升自己上，小人自然會(huì)在你的成長(zhǎng)速度面前閉嘴。

就像《星星之火，可以燎原》里說的：“中國(guó)是一個(gè)大國(guó)——東方不亮西方亮，黑了南方有北方，不愁沒有回旋的余地?！?/p>

你的世界大了，小人的惡意就小了。

第二招：不接招——用事實(shí)堵住造謠的嘴

《反對(duì)黨八股》里有個(gè)比喻特別形象：“開中藥鋪”式說話，列一堆甲乙丙丁卻抓不住重點(diǎn)。

對(duì)付造謠的小人，最忌諱跟著他的節(jié)奏走。

他潑臟水，你就甩證據(jù)；他編故事，你就亮事實(shí)。

去年有個(gè)朋友遇到職場(chǎng)霸凌，同事在群里造謠說她“靠關(guān)系上位”。

她沒急著哭訴，而是默默整理了三年來的項(xiàng)目數(shù)據(jù)：主導(dǎo)的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為公司節(jié)省成本超200萬(wàn)，客戶滿意度連續(xù)12個(gè)月排名第一。

然后在例會(huì)上用PPT展示這些成果，最后說：“如果靠關(guān)系能做出這些成績(jī)，我建議公司多招些有關(guān)系的同事?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)支持，造謠者灰溜溜刪了消息。

這招就像《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》里說的：“矯枉必須過正，不過正不能矯枉?！?/p>

面對(duì)惡意中傷，沉默不是金，用事實(shí)反擊才是硬道理。

第三招：借力打力——讓規(guī)則成為你的盾牌

《毛選》強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)真正的朋友，攻擊真正的敵人”。

面對(duì)團(tuán)體里的惡意排擠，單打獨(dú)斗容易吃虧，這時(shí)候要學(xué)“農(nóng)村包圍城市”的策略，把個(gè)人矛盾轉(zhuǎn)化為群體訴求。

有位工廠女工被主任克扣績(jī)效，她沒直接鬧，而是聯(lián)合二十多個(gè)工友核對(duì)考勤表。

發(fā)現(xiàn)大家都被少算加班時(shí)長(zhǎng)后，一起找工會(huì)反映情況。

最終不僅補(bǔ)發(fā)了工資，還推動(dòng)了工廠建立更透明的考勤制度。

主任再想搞小動(dòng)作，也得掂量群體力量。

這招的關(guān)鍵是“有理有利有節(jié)”。

就像《論持久戰(zhàn)》里說的：“戰(zhàn)爭(zhēng)的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中。”

當(dāng)你把個(gè)人委屈變成大家共同的訴求，小人就成了“孤家寡人”。

記得保存好聊天記錄、考勤表等證據(jù)，關(guān)鍵時(shí)刻這些就是你的“尚方寶劍”。

《毛選》里說：“以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)存，以退讓求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)亡?！?/p>

面對(duì)習(xí)慣性惡意，一味的忍讓只會(huì)讓對(duì)方得寸進(jìn)尺。

但咱們的斗爭(zhēng)不是潑婦罵街，而是用智慧化解矛盾，用成長(zhǎng)筑起高墻。

那些打不倒你的惡意，終將讓你變得更強(qiáng)大。