江蘇最能“卷”的包工頭黃裕輝，這回真“卷”進大麻煩！

南通三建全線劃歸國資，他欠下十多個億，精藝股份董事長也成了“老賴”，被證監(jiān)局點名整改。誰看了不直呼刺激？

上世紀(jì)末，南通三建的底子可不是吹的。1958年成立，這家公司能在特殊年代活下來，本身就是一塊“硬骨頭”。黃裕輝28歲時，已經(jīng)是北京直屬分公司的頭號人物。

學(xué)歷、關(guān)系、能力，樣樣都少不了。他的加入，讓南通三建在建筑江湖里更有底氣。北京騰達(dá)大廈、時代廣場、華彬國際大廈，這些地標(biāo)誰沒聽過？背后都是南通三建的汗水。

能把工程做到海外，靠的可不只是運氣。一帶一路政策帶來的機會，讓南通三建在安哥拉、贊比亞、塞爾維亞都能插上旗幟。

2019年，南通三建直接沖進全球承包商第21名，這成績放在全球都能稱得上佼佼者。黃裕輝這會兒風(fēng)頭正勁，光靠項目就讓企業(yè)和自己都賺得盆滿缽滿。

這些年，建筑行業(yè)的繁榮，離不開國家政策的支持和市場的高需求。2013年，黃裕輝與恒大集團的合作開啟。咱中國房地產(chǎn)市場正是最火熱的時候，各路公司爭搶項目。

南通三建接下的，基本都是各種住宅大盤。甲方老板畫大餅，乙方墊資干活，這套玩法在當(dāng)年很常見。

黃裕輝也沒少拿出真金白銀，支持各類小區(qū)建設(shè)。但你知道，這種墊資模式，最怕的就是甲方耍賴。

2013到2018年，黃裕輝賺得多，風(fēng)險也在同步積累。這幾年里，恒大和一些頭部地產(chǎn)商的資金鏈其實已經(jīng)埋下了隱患。

黃裕輝雖然是老江湖，但在房地產(chǎn)這個“金礦”面前，沒能守住底線。一旦回款慢了，乙方壓力就像雪球一樣越滾越大。

2021年，恒大暴雷讓整個行業(yè)都懵了。南通三建跟恒大合作的項目，壞賬一下子爆出了360多億。

黃裕輝這時候才發(fā)現(xiàn)，自己辛苦這么多年，竟然成了“替別人打工”的角色。企業(yè)賬上資金鏈斷裂，工人薪水發(fā)不出來，壓力瞬間爆表。

工人最先受傷。上百萬工資拖欠，1849萬多的欠薪，工人們求助無門，只能集體上訪。這些年，建筑人真的是頂風(fēng)冒雨、披星戴月，沒少吃苦頭。

公司出事，最無辜的還是這些靠力氣吃飯的工人。南通三建很快進入破產(chǎn)重組程序。一查賬，發(fā)現(xiàn)虧空高達(dá)500多億。黃裕輝自己也背上了10多個億的個人債務(wù)。

他嘗試變賣自家“小錢包”精藝股份，但遠(yuǎn)水解不了近渴，根本填不上這大窟窿。很多人都在關(guān)心，這些錢最后都去哪了？其實，大頭都被爛尾、墊資和壞賬吞掉了。

包工頭這個詞，在咱中國建筑行業(yè)里，是個時代符號。從上世紀(jì)八九十年代起，包工頭們靠著拼命和關(guān)系，把無數(shù)大項目扛在肩上。

但這幾年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整，包工頭的“黃金時代”也逐漸走到尾聲。黃裕輝的落敗，不只是個人選擇失誤，更是整個行業(yè)大洗牌的縮影。

行業(yè)大勢不可逆。南通三建的全部資產(chǎn)劃歸國資，就是一個信號。國家出手穩(wěn)住大盤，確保工人利益和項目交付，避免更大的社會風(fēng)險。

這幾年，咱中國對建筑業(yè)、房地產(chǎn)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，亂象逐步收斂，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象也在改善。

南通三建的全球布局，實際上代表了咱中國建筑業(yè)的整體實力提升。一帶一路沿線的工程能拿到手，靠的是企業(yè)的硬實力和國家的信用背書。

世界各地都能看到咱中國工人的身影，這不僅僅是賺錢，更是國家形象的展示?；仡^看，南通三建的高光時刻和低谷期，其實都離不開大環(huán)境。

2019年全球第21名的成績，靠的是國內(nèi)市場繁榮和國家戰(zhàn)略支持。企業(yè)擴張?zhí)欤L(fēng)險管控跟不上，遇到外部沖擊就容易翻車。

這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)頻頻爆出“跑路”“欠薪”，社會反響極大。咱中國市場監(jiān)管部門也持續(xù)加大力度，要求企業(yè)優(yōu)先保障工人工資。

南通三建的破產(chǎn)案件也被列為重點，專門成立工作組，清查資產(chǎn)，力爭先把工人欠薪結(jié)清。類似的還有精藝股份，董事長成了“老賴”，被廣東證監(jiān)局責(zé)令整改。

這類現(xiàn)象正說明，只要企業(yè)主不守規(guī)矩，遲早會出問題。以前靠著墊資搶項目，風(fēng)險全壓在自己身上，遇到黑天鵝事件就全線崩盤。

雖然包工頭落幕，但建筑行業(yè)并沒有走下坡路。綠色建筑、智能建造、海外承包，這些新方向給行業(yè)帶來了更多可能。咱中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和全球合作還在不斷推進。

國家的政策利好也在持續(xù)釋放。對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級才是正道?？客稒C、靠關(guān)系的老路走不通了，未來拼的是技術(shù)、管理和誠信。

黃裕輝這一局，雖然輸了錢，但給行業(yè)上了一課。企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，更要有風(fēng)險意識。盲目擴張、無底線墊資，終究不是長久之計。老百姓的血汗錢，不能再讓“項目暴雷”給吞噬掉。

從這起大案中，監(jiān)管部門、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會都在總結(jié)經(jīng)驗。未來，只有守住底線，才能站得更穩(wěn)。南通三建劃歸國資后，預(yù)計會有更多資源整合，提升行業(yè)整體水平。

南通三建的落幕，不只是一個企業(yè)的終結(jié)。這是咱中國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。黃裕輝的故事，提醒后來者“風(fēng)口上的豬”終歸要落地，只有腳踏實地，才能走得遠(yuǎn)。

現(xiàn)在的建筑行業(yè)，政策更清晰、監(jiān)管更到位、工人權(quán)益更有保障。未來的機會還在，關(guān)鍵是看誰能真正扛得住風(fēng)浪。

黃裕輝的結(jié)局，或許已經(jīng)注定，但咱中國建筑的新故事，才剛剛開始。