2020年8月，因為央行新出臺的“融資新規(guī)”，對地產(chǎn)企業(yè)融資設(shè)立了三道新規(guī)，這一舉措導(dǎo)致包括恒大在內(nèi)的諸多地產(chǎn)企業(yè)因為踩線而喪失了再次融資的能力，企業(yè)流動性資金缺失。

其實，恒大的問題早就已經(jīng)出現(xiàn)，處于危險的邊緣。恒大以及一眾地產(chǎn)企業(yè)因為過度擴張而反復(fù)融資，早已經(jīng)將地產(chǎn)金融的泡沫推到了極高的位置。

房企、消費者、地方企業(yè)形成了一個三角怪圈，將房價不斷推高，早已經(jīng)脫離了實際的剛需價值。

然而，房地產(chǎn)企業(yè)在舊的規(guī)則下?lián)碛兄鴺O強融資造血能力，在明知房價不斷推高會導(dǎo)致失控的前提下還要不斷地融資續(xù)命，不斷進行拓張，不斷地推高房價謀求暴利。

恒大暴雷，許家印神話的破滅

央行的出手，無疑是按住了這輛已經(jīng)失控的高速列車，制止了未來可能引發(fā)的更大規(guī)模的災(zāi)難。

然而，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，卻是致命的。因為像恒大這樣的龐然大物早已經(jīng)失控，在央行的三道紅線出臺之后，恒大便陷入了前所未有的危機之中。

8個月后，恒大首次出現(xiàn)了票據(jù)逾期，并公開暴露出資金鏈斷裂的問題，同時因為票據(jù)違約被多家企業(yè)起訴。

恒大暴雷了，盡管在這之后的數(shù)個月時間內(nèi)恒大嘗試了多種方式進行自救，但最終許家印還是沒能逃過進監(jiān)獄的命運。

曾幾何時，許家印風(fēng)光無限，這位地產(chǎn)界的大佬被人所崇拜。然而，當(dāng)年有多輝煌，如今鋃鐺入獄的許老板就有多狼狽。

自中國改革開放以來，像許家印這樣創(chuàng)造出商業(yè)神話的人不在少數(shù)。當(dāng)年的國美同樣也是這樣。

曾經(jīng)，黃光裕同樣被譽為中國的商業(yè)神話，然而十多年的牢獄時光只說明了一個事實。

沒有什么是大而不能倒，當(dāng)企業(yè)家的野心凌駕于法律之上時，任憑這人此前有多么的輝煌，最終留下的除了人人喊打的狼籍聲名外就再無其他。

曾經(jīng)首富，同樣悲涼的黃光裕

說起黃光裕，當(dāng)年在國內(nèi)的名氣遠比許家印大得多。那時候房地產(chǎn)還沒有后來這般強勢，而黃光裕卻憑借零售業(yè)，愣是在競爭激烈的中國商場殺出了一條血路，登頂中國首富之位。

和很多講述黃光裕創(chuàng)業(yè)故事的書籍中描述的一樣，黃光裕的創(chuàng)業(yè)故事充滿了傳奇經(jīng)歷。

但一個人的奮斗歷史再傳奇，也不能因此改變黃光裕野心膨脹最終走上犯罪的事實。

1999年，經(jīng)過多年的奮斗，黃光裕的“國美電器”在全國擁有350多家線下門店，規(guī)?？涨?。那是國美最為輝煌的日子，“買家電上國美”幾乎成為了那代人的固定認知。

然而也就是在這一年，黃光裕創(chuàng)建了北京鵬潤投資有限公司。憑借在家電零售業(yè)積累起來的財富，黃光裕開始著手打造“鵬潤系”資本。

黃光裕利用手上的資本，將國美推至香港上市，并在恒生股市上沖殺，短短的時間里，賺取了巨大的資本收益。

2004年、2005年、2006年，黃光裕三度登上胡潤百富榜，然而誰能想到，這位當(dāng)時中國的商業(yè)帝王才過幾年時間，便淪為了階下囚。

不斷膨脹的野心讓黃光裕的膽子越來越大，黃光裕通過內(nèi)幕消息，違規(guī)操作等方式在股市上大殺四方，但黃光裕沒想到的是，自己的行為早已經(jīng)被司法機關(guān)盯上。

2008年，黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪被司法機關(guān)帶走，兩年后的2010年，黃光裕因非法經(jīng)營、內(nèi)幕教育等罪名被判處有期徒刑14年，處以6億的罰金、沒收2億的違規(guī)所得。

不過，黃光裕雖然入獄，但國美卻沒有受到多少影響。此后的幾年時間里，黃光裕的妻子杜鵑依舊按照黃光裕入獄之前所制定的戰(zhàn)略計劃進行擴張。

2012年國美銳動以9009萬元的價格拿下了庫巴網(wǎng)和新銳美兩家家電銷售網(wǎng)站40%的股權(quán)。國美向著電商經(jīng)濟的方向初次嘗試擴張。

然而，沒有黃光裕，國美顯然無法適應(yīng)變化激烈的中國商業(yè)生態(tài)。那些年正是中國電商瘋狂擴張的黃金時期，即便是收購了兩家家電銷售網(wǎng)，黃光裕與國美還是沒能趕上這趟車。

經(jīng)過數(shù)次減刑之后，黃光裕在2021年2月迎來了出獄的日子。出獄之后的第二天，黃光裕便出現(xiàn)在了國美的高管會議上。

2月18日，大年初一，黃光裕信心滿滿地出現(xiàn)在會場，公司不少員工因為黃光裕的到來而激動萬分。都認為，這位曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)奇跡的傳奇人物必然會帶領(lǐng)國美再次走向輝煌。

然而，時過境遷，在過去的十年里，黃光裕顯然已經(jīng)跟不上如今中國商界變化的腳步了。

重新歸來的黃光裕不僅沒有帶領(lǐng)國美再次走向輝煌，相反在黃光裕的諸多騷操作下出現(xiàn)了更大的危機。

在黃光裕進監(jiān)獄之前，國美一家就占據(jù)了中國家電市場12%的份額，然而在過去的十年時間里，國美早已經(jīng)沒有當(dāng)年的風(fēng)光。

京東、蘇寧、天貓三家的市場占有率達到驚人的60%，僅京東一家，市場占有率就達到了32.5%遠超當(dāng)年的國美。而如今，排名第四的國美僅僅只有5%的市場占有率。

黃光裕迫不及待地實施起了自己的自救計劃。然而，卻依舊是十年前的三板斧，先后走出了三步“妙棋”。分別是“真快樂、打扮家、折上折”。

說白了，就是社群影像、實景VR體驗館和領(lǐng)取打折券。

在經(jīng)過了十多年的野蠻生長之后，我國后起的零售企業(yè)，無論是線上還是線下的企業(yè)早已經(jīng)不是當(dāng)年，黃光裕的這三招根本起不到任何的作用。

三個項目沒有一個是成功的。

原本黃光裕是想走“社群+直播”的方式的，但是由于國美并沒有足夠的流量基礎(chǔ)，又不愿意放棄實體門店，最終項目失敗。

一筆一筆的錢砸出去，卻沒有見到任何的實際效果。就連國美的很多原本對黃光裕無比崇拜的高管最后也都失去了信心。今天的黃光裕丟失了太多的時間，錯過的十年讓黃光裕已經(jīng)跟不上這個時代了。

為了挽救這三個項目，黃光裕先后請來了向海龍、梁劍鋒、梁軍等在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打拼多年的管理人才，但最終還是改變不了失敗的結(jié)局。

2021年，“真快樂”的月活用戶有4200萬，但國美在廣告商的投入?yún)s高達9.62億。

國美的引流方式?jīng)]有形成虹吸效應(yīng)，就在拼夕夕畫大餅圈用戶的時候，國美竟然是在用真金白銀，一個一個地拉客戶，這樣的效率可想而知。

更讓黃光裕無語的是，盡管花費了大量的費用來拉客戶，但是客戶的黏度實在太低。很多客戶基本沒有復(fù)購，只是在領(lǐng)券消費之后便將APP拖入了手機回收站。

就這樣，黃光裕很快便揮霍掉了國美能夠最后翻盤的資本。

黃光裕還能全身而退，許家印只能落寞收場

2021年開始，黃光裕以每股0.67港元的價格拋掉了國美1000萬股，此后多次分批賣出國美的股份，到2022年的時候，黃光裕已經(jīng)先后拋售掉45億股。

黃光裕已經(jīng)明白，自己顯然無法在當(dāng)今這般競爭激烈的中國電商市場上再次闖出一條路來。國美的股價在18個月的時間里從2元跌至1毛，約800億的市值化為烏有。

2022年，國美中報顯示，公司的總負債為585.67元，而公司的現(xiàn)金賬戶以及等價物計算只有25億元的資產(chǎn)，現(xiàn)金流只有5500萬元。一年之內(nèi)還要還229億的貸款。

此時的黃光裕已經(jīng)和恒大無二，國美已然無法挽救。不過好在，國美如果走正常的破產(chǎn)清算程序的話，即便是無力挽回，黃光裕也不會再次面臨牢獄之災(zāi)。

加上之前，黃光裕套現(xiàn)出來的資金，部分用于還債，部分轉(zhuǎn)移之后，就算破產(chǎn)清算黃光裕將來依舊能夠過著比大多數(shù)人都要強很多的富裕生活。

而反觀如今的許老板，在恒大暴雷之后，許家印不僅從來沒有思考過如何還債，還在不斷地將資產(chǎn)向海外轉(zhuǎn)移，甚至弄出了假離婚這樣的操作。

如今，面對一堆上門催債的債主以及無法復(fù)工的爛尾樓，恒大徹底擺爛。許老板不僅不還錢，甚至都無法給出一個解決方案，任憑恒大的債務(wù)問題不斷地惡化。

黃光裕與許家印，這兩位曾經(jīng)在中國商界創(chuàng)造過無比輝煌過去的商業(yè)梟雄，最終卻都是這樣讓人唏噓的結(jié)局。

欲望有時候是催人奮進的動力，但有時候欲望的無序擴張也會將人拖入無盡的深淵。

不管是在深淵之路上走50步還是走上100步，性質(zhì)都是一樣的。只不過，黃光裕變賣家產(chǎn)尚還可以平安落幕，而許家印或許只能在監(jiān)獄中度過自己的余生了！

你方唱罷我登臺，反認他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)，真荒唐！