今天讀的這段《資治通鑒》是公元632年到633年的事件。

這段時(shí)間是唐朝快速恢復(fù)和發(fā)展的階段，從《資治通鑒》上記載來看，更多的記載了李世民在國家治理上的一些舉措和跟大臣之間的探討。

而在這一段歷史中，有一段歷史可能很多人都讀到過，就是李世民曾經(jīng)在朝堂上被魏征氣得回來叫嚷要找機(jī)會(huì)殺死魏征。而長孫皇后聽見了之后，向李世民祝賀，說正是李世民的開明，才有了魏征的敢言，這是值得祝賀的，這一下子讓李世民轉(zhuǎn)怒為喜。

而這段歷史當(dāng)很多人人過中年，在公司里做企業(yè)管理者的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己跟李世民以及長孫皇后的差距究竟在哪里。長孫皇后高情商的答復(fù)以及李世民的寬容確實(shí)是這段歷史讓人耐人尋味的重要原因，而這又反映了李世民的管理風(fēng)格其實(shí)是很值得我們學(xué)習(xí)的。

我們今天就跟大家一起來探討一下從這個(gè)故事里來如何跟李世民學(xué)做管理。

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《資治通鑒》原文

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譯文

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收獲與反思

很多人讀到李世民散朝之后跑到后宮發(fā)泄這段歷史的時(shí)候，覺得李世民不也過如此嘛，不也是難以聽從下屬的意見，還要給下屬穿小鞋嘛？

但是如果我們比較一下現(xiàn)實(shí)世界中很多老板的管理風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)李世民還是有所不同的。

在現(xiàn)實(shí)世界中，我們經(jīng)常碰到的場景是在開會(huì)的時(shí)候，很多人匯報(bào)的工作直接惹怒了老板，很多老板普遍的反應(yīng)就是情緒激動(dòng)，甚至拍桌子罵娘都有可能。有些公司的中層之所以雖然收入高，但流動(dòng)也高，原因跟有的老板的脾氣不好使息息相關(guān)的，畢竟是人就有尊嚴(yán)，即使拿的錢再多，如果感覺沒有了尊嚴(yán)，也會(huì)萌發(fā)辭職的想法。

所以當(dāng)我們?nèi)绻坏┊?dāng)了老板之后，我們碰到下屬匯報(bào)讓你感覺特別氣憤的時(shí)候，該如何做呢？

其實(shí)李世民就做得很好，我們看到他很懂得控制自己的情緒，雖然他跑到后宮跟長孫皇后抱怨，但是背后隱含的就是他在朝堂上沒有對魏征直接發(fā)火，而是忍了下來。這就證明李世民很懂的輕重，懂得控制自己的情緒。他沒有讓情緒所主導(dǎo)，沖昏自己的大腦，當(dāng)堂怒罵，而也就是這種忍一下，其實(shí)才帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

這證明李世民自己很清楚在自己執(zhí)政時(shí)，魏征作為自己的左膀右臂，實(shí)際上雙方的大的目標(biāo)是一致的，問題主要在于具體的方式方法有分歧，而魏征在朝堂上的不給自己留面子，很可能是對事不對人。如果自己當(dāng)朝發(fā)火，實(shí)際上雖然可能情緒得到了發(fā)泄，但一方面就失去了魏征這樣一個(gè)人（雖然李世民可能不殺他，但是魏征以后會(huì)不會(huì)直言就不好說了）。此外，如果當(dāng)堂發(fā)怒，那么其它官員如何看呢？魏征也是帶隊(duì)伍的人，如果自己不給魏征留面子，魏征以后的管理如何做呢？

所以從這一件小事上，我們就看出李世民的不簡單，再大的憤怒，不當(dāng)堂發(fā)作，而是刻意的忍一下，而這忍一下不是意味著妥協(xié)和退讓，而是給自己和對方都一個(gè)冷靜的時(shí)間，不讓事情向一發(fā)不可收拾的方向發(fā)展。

其實(shí)這也是做高層管理者普遍懂得的道理。所以我們經(jīng)?？吹焦僭酱?，反而似乎脾氣越好，其實(shí)這就是篩選的結(jié)果，不能控制自己脾氣的人其實(shí)早就被淘汰了。這是管理的大忌。

當(dāng)然李世民因?yàn)楹烷L孫皇后的關(guān)系很好，所以他才會(huì)回到后宮進(jìn)行抱怨。但我們看到長孫皇后也不是一般人，他馬上意識(shí)到了問題，該怎么疏解丈夫的怒氣對國家和管理更好，長孫皇后把握得非常到位。所以長孫皇后才有了高情商的表現(xiàn)。她把魏征的敢言說成了是李世民寬容所帶來的，這樣實(shí)際上就夸了李世民，讓李世民很受用，所以李世民馬上氣就消了。

我們在生活中不要覺得情緒的安撫不重要，任何人都會(huì)有情緒發(fā)作的時(shí)候，李世民憤怒的是魏征不給自己面子，但長孫皇后用一句這證明你寬容的夸獎(jiǎng)就化解了。所以有的時(shí)候家里人跟你發(fā)脾氣未必是針對你，但是很多人有些時(shí)候彼此被情緒感染，然后就會(huì)爆發(fā)激烈的口角，對方脾氣是出了，自己也受到了傷害。在這種情況下，要懂得問題出在哪里，要懂得安撫和化解情緒問題，這是需要智慧的。

其實(shí)長孫皇后所說的話也不是恭維，確實(shí)是事實(shí)。李世民執(zhí)政時(shí)期，之所以能形成貞觀之治，跟李世民在朝堂上讓大臣們敢于說話是息息相關(guān)的。只有大臣們敢于直言，才能彼此不兜圈子，直面問題所在，大家都是奔著解決問題的角度去的，分歧不在于人而在于事，這樣就好辦。

但有些管理者在這方面拎不清楚，有的時(shí)候經(jīng)常把事情的分歧轉(zhuǎn)化為人的分歧，最終造成人之間的矛盾，這樣工作的時(shí)候配合就會(huì)出很大的問題。所以學(xué)會(huì)對事不對人，在職場上是非常重要的一課。

此外今天文章中還提到當(dāng)時(shí)李世民的女兒出嫁，李世民因?yàn)樗情L孫皇后所親生，所以就把嫁妝給得比 永嘉長公主多一倍。

而這個(gè)事情也遭到了魏征的勸阻，因?yàn)?永嘉長公主是 長樂公主的姑姑，按禮節(jié)嫁妝只能是相同或者更少，否則就破壞了長幼尊卑的秩序。而李世民回去告訴長孫皇后后，雖然魏征勸阻了李世民給長孫皇后的親女兒的嫁妝，但長孫皇后反而夸獎(jiǎng)了魏征，并且還賞賜了魏征。其實(shí)從這個(gè)角度來看，長孫皇后也是一個(gè)非常識(shí)大體的人，正是因?yàn)橛辛碎L孫皇后的輔佐，李世民不管是在前朝還是在后宮以及宗室中，都贏得了好評。所以一個(gè)成功人士的背后，一定是有一個(gè)賢內(nèi)助的。

而在今天的文章中，還提到了當(dāng)時(shí)李世民宴請官員，當(dāng)時(shí)尉遲敬德不滿有人做到其前面，當(dāng)時(shí)坐在尉遲敬德下首的 李道宗出面勸解，差點(diǎn)被尉遲敬德打瞎眼睛。對此李世民非常不滿，批評尉遲敬德，話說的很重。過去漢高祖劉邦之所以殺彭越，韓信，一方面是出于君主本人的防范，另外一方面也跟下屬的驕奢是有關(guān)系的。這些有功之臣恃功自傲，不加以約束自己，最終一定會(huì)走上斷頭的道路。

我們知道尉遲敬德當(dāng)年救過李世民的命，但李世民話說得這么重，把韓信彭越的例子拿出來，其實(shí)就相當(dāng)于對他說之所以沒有效法劉邦，就是舍不得當(dāng)年一起打江山的功勞和感情，但是如果你們目無法紀(jì)，那么就別怪我無情。

其實(shí)任何朝代我們都看到屠戮開國功臣的事情，很多時(shí)候都會(huì)覺得君王太不講情義，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候稱兄道弟，執(zhí)政就翻臉。但是看到尉遲敬德的事情，我們也就明白很多時(shí)候這些跟隨創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的人的心態(tài)其實(shí)也是不對的，總覺得自己居功至偉，所以就目無法紀(jì)，屢屢做出破格的事情，當(dāng)然就讓執(zhí)政者非常難辦。這其實(shí)也是任何朝代都會(huì)遇到的難題。

另外我們還看到李世民自己的江山是一步一步打下來的，他自己吃過苦，所以非常清醒，他在對待孩子的教育上就曾經(jīng)跟 左庶子于志寧、右庶子杜正倫談到：太子養(yǎng)在深宮，不懂得百姓的疾苦，所以要求他們?nèi)裰G。

但一個(gè)人在什么樣的環(huán)境里，就會(huì)有什么樣的思想，脫離了基層，就根本不可能懂得百姓的疾苦，所以我們看到古代很多朝代滅亡的原因也是因?yàn)楹蟠撾x了一線，甚至發(fā)出何不食肉糜的感慨，那這樣的國家不滅亡是天理難容的。

但一個(gè)國家只要發(fā)展久了，執(zhí)政的一群人和基層通常來講就會(huì)割裂開，不僅古代中國如此，現(xiàn)在西方白左比如歐洲白左橫行，甚至德國把自己的電廠都給炸了，崽賣爺田不心疼，他們只有腦子里的理想化，哪里知道百姓的未來該如何生存？所以歷史就是不斷的循環(huán)往復(fù)，這個(gè)大概率現(xiàn)在看來還是很難打破。從這里我們不得不感慨當(dāng)年教員搞干部下放，知青下鄉(xiāng)，所以才有了現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人有下鄉(xiāng)經(jīng)歷，他們這一代人既有知識(shí)底蘊(yùn)，又有高瞻遠(yuǎn)矚的視野，更懂得百姓疾苦，才更懂得讓百姓生活有尊嚴(yán)的意義。有了這么接地氣的領(lǐng)導(dǎo)層，才讓百姓的日子越來越好。但如果后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)沒有這么吃苦的經(jīng)歷，那么未來何不食肉糜會(huì)不會(huì)再現(xiàn)也就不好說了。

從這個(gè)角度來講，讓孩子小的時(shí)候吃一點(diǎn)苦，對孩子的成長是非常有幫助的。但現(xiàn)在從大批家長抵制軍訓(xùn)，甚至抵制體育課來看，大部分人的溺愛只會(huì)毀了孩子。而這已經(jīng)成為現(xiàn)在中國普遍的問題。

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