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當10月25日 “宗馥莉回歸娃哈哈” 的詞條沖上百度熱搜榜首時，整個快消行業(yè)都在屏息觀望，這位僅掌舵娃哈哈 1 年有余便辭職的 “企二代”，為何在短短 40 多天后就以宏勝飲料集團總裁的身份重返？

要知道，她之前交出的 2024 年約 700 億元銷售收入成績單，本是娃哈哈近年難得的亮眼表現(xiàn)，可為何這份業(yè)績沒能掩蓋住人事動蕩、商標風波等一系列負面爭議？這場看似 “回歸” 的背后，究竟藏著怎樣的博弈與妥協(xié)？

時間拉回宗慶后去世后，宗馥莉正式接手娃哈哈集團，這位留洋歸來、帶著西方管理思維的繼承者，一上任便在人事、產(chǎn)能及渠道等領域掀起改革浪潮。

當時，外界對她充滿期待，畢竟在快消行業(yè)整體承壓的背景下，能實現(xiàn) 700 億元的銷售規(guī)模，足以證明她的商業(yè)能力。

但改革的陣痛很快顯現(xiàn)，人事調整中，老員工與新管理層的矛盾逐漸激化，部分核心崗位的變動引發(fā)內部不穩(wěn)定。

產(chǎn)能優(yōu)化雖意在提升效率，卻導致部分區(qū)域工廠生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，甚至出現(xiàn)短暫停工。

渠道改革更是觸動了經(jīng)銷商的利益，不少合作多年的經(jīng)銷商對新的合作模式心存疑慮，市場信心一度受挫。這些負面輿情如同陰影，始終籠罩在 700 億業(yè)績的光環(huán)之上。

矛盾的集中爆發(fā)，開始在今年 2 月宗馥莉主導的一項商標轉讓計劃。

她試圖將 387 件娃哈哈系列商標，從娃哈哈集團轉讓至自己持股 51% 的杭州娃哈哈食品有限公司，這一動作很快被國資股東發(fā)現(xiàn)并及時制止。

要知道，自娃哈哈創(chuàng)立以來，系列商標便是集團的核心資產(chǎn)，經(jīng)品牌評估機構 GYBrand 評估，2024 年其品牌價值已高達 911.87 億元，如此重要的資產(chǎn)變動，顯然牽動著所有股東的神經(jīng)。

9 月，娃哈哈集團不得不公開強調：“根據(jù)公司股權結構，‘娃哈哈’系列商標的使用，必須經(jīng)公司全體股東一致同意，否則任何一方均無權使用。”

這里的全體股東，包括杭州上城區(qū)文商旅投集團、宗馥莉以及娃哈哈職工持股會，三方的利益平衡被徹底打破，商標風波也成為宗馥莉后續(xù)一系列動作的導火索。

就在商標轉讓受阻的同時，9 月，宗馥莉擬辭職的消息開始流傳，隨之而來的是她計劃啟用 “娃小宗” 品牌另立門戶的傳聞。

互聯(lián)網(wǎng)上很快出現(xiàn)了 “娃小宗” 凝香烏龍茶的實物產(chǎn)品圖，為了推動這個新品牌，宗馥莉團隊還布局了全面的知識產(chǎn)權保護。

她不僅申請注冊了覆蓋 45 個品類的商標，還額外注冊了 “娃小哈”“宗小哈” 等多個防御性商標，甚至在 10 月 11 日完成了 “娃小宗” 官方微博賬號的認證，認證主體正是宏勝飲料集團。

截至當時，該賬號已積累 1.8 萬粉絲，種種動作都在為新品牌的啟動鋪路。

更引人關注的是，宗馥莉為 “娃小宗” 定下了 2026 年實現(xiàn) 300 億元銷售目標，這個數(shù)字幾乎是 2024 年娃哈哈集團銷售規(guī)模的 4 成，其野心可見一斑。

然而，快消品行業(yè)的新品牌成長之路從來都充滿挑戰(zhàn)，“娃小宗” 很快便遭遇了市場的冷遇。

最直接的問題來自經(jīng)銷商群體，娃哈哈前高管、現(xiàn)任宗師傅飲料總裁趙方宸在受訪時透露，今年宏勝系向經(jīng)銷商收取保證金的難度大幅增加，很多省份僅完成了 2 成目標。

對于經(jīng)銷商而言，一旦繳納保證金，最終卻只能拿到 “娃小宗” 的產(chǎn)品，意味著他們要在市場開拓、渠道建設和營銷推廣上投入巨大成本，而這個新品牌缺乏市場沉淀，能否被消費者接受仍是未知數(shù)，這種不確定性讓經(jīng)銷商望而卻步。

同時，宗馥莉在 10 月中旬正式辭任娃哈哈集團董事長、董事及法定代表人等職務，消息披露后，業(yè)內外一片嘩然，大家都在猜測，娃哈哈的未來將走向何方，宗馥莉與娃哈哈的緣分是否就此終結。

就在外界以為 “娃小宗” 將成為宗馥莉脫離娃哈哈后的新起點時，劇情卻出現(xiàn)反轉，40 多天的紛紛攘攘過后，宗馥莉重回娃哈哈集團，而 “娃小宗” 則大概率成了被擱置的 “棄子”。

根據(jù)多家權威媒體報道，此次宗馥莉是以宏勝飲料集團總裁的身份回歸，盡管目前娃哈哈集團尚未發(fā)布公開信息，但這一變動背后的邏輯不難推敲。

從股權結構來看，宗馥莉雖之前退出了公司管理層和決策層，但她依然是娃哈哈集團的股東，持股比例為 29.40%，享有公司的財產(chǎn)權等權利。

更關鍵的是，界面新聞報道稱，目前娃哈哈集團職工持股會中，股東僅有宗馥莉一人，持股比例為 24.60%。

如果信息屬實的話，疊加她的個人持股，宗馥莉合計持有公司 54% 的股權，這意味著她在股權層面仍對娃哈哈擁有絕對控制權。

人事布局上，宗馥莉的影響力同樣不容忽視，宏勝飲料集團前法務部長許思敏已被任命為娃哈哈集團總經(jīng)理，這一任命讓她在娃哈哈的人事體系中埋下了關鍵棋子。

而且，宏勝飲料集團長期承接娃哈哈集團部分產(chǎn)品的代工及銷售業(yè)務，雙方在業(yè)務層面深度綁定，這種綁定不僅讓宏勝成為娃哈哈供應鏈中不可或缺的一環(huán)，也讓宗馥莉能夠通過宏勝間接影響娃哈哈的業(yè)務走向。

種種跡象表明，即便在辭任期間，宗馥莉也從未真正脫離對娃哈哈的掌控，此次回歸更像是對集團控制權的進一步鞏固。

而最讓外界關注的商標問題，也隨著宗馥莉的回歸迎來轉機。

10 月 23 日晚間，宗馥莉控制的宏勝系已向經(jīng)銷商下發(fā)通知，明確宏勝系在 2026 年將繼續(xù)使用 “娃哈哈” 品牌，這一消息隨后得到了山東娃哈哈經(jīng)銷商的證實。

這一變動意味著，此前因商標轉讓引發(fā)的爭議已基本解決，娃哈哈集團內部各方經(jīng)過 40 多天的反復博弈后，達成了新的共識。

畢竟，“娃哈哈” 品牌歷經(jīng)數(shù)十年沉淀，早已成為消費者心中的國民品牌，市場號召力遠非新品牌 “娃小宗” 可比，對于宏勝系而言，繼續(xù)使用 “娃哈哈” 品牌能最大程度降低市場風險，減少經(jīng)銷商的顧慮。

對于娃哈哈集團而言，讓宏勝系繼續(xù)使用品牌，也能借助宏勝的產(chǎn)能和渠道優(yōu)勢，維持集團業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，這種雙贏的結果，顯然是各方妥協(xié)后的最佳選擇。

隨著商標風波的塵埃落定，娃哈哈集團也開始為后續(xù)發(fā)展鋪路，公司已決定在 11 月召開 2026 年度全國經(jīng)銷商大會。

對于快消企業(yè)而言，經(jīng)銷商大會是凝聚渠道信心、明確年度戰(zhàn)略的關鍵節(jié)點，娃哈哈選擇在此時召開大會，無疑是在向市場傳遞穩(wěn)定的信號，試圖修復此前因一系列變動對經(jīng)銷商關系造成的影響。

但一個核心問題依然懸而未決：誰將正式執(zhí)掌娃哈哈集團？從目前的情況來看，宗馥莉重返董事長之位的可能性似乎并不大。

一方面，她之前同時擔任娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理，且經(jīng)營著自己實際控制的宏勝飲料集團，這種雙重身份已構成同業(yè)競爭問題。

之前的辭任在一定程度上就是為了規(guī)避這一弊端，如果重新?lián)味麻L，同業(yè)競爭的問題將再次凸顯，不符合相關法規(guī)要求。

另一方面，宗馥莉在執(zhí)掌娃哈哈的 1 年多時間里，推行的制度化、數(shù)字化及標準化管理雖提升了運營效率。

但過于剛性的治理風格缺乏緩沖期，不僅引發(fā)了老員工的不滿，也讓追求平穩(wěn)發(fā)展的國資股東心存顧慮。

要知道，宗慶后在世時，憑借懷柔策略在各方利益間游刃有余，既能在外部市場中靈活應對競爭，又能在內部凝聚人心，這種富有人情味的管理方式為娃哈哈奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎。

而宗馥莉的管理風格與國資股東追求 “資產(chǎn)保值增值、企業(yè)平穩(wěn)運營” 的訴求存在一定偏差，更重要的是，當前快消品市場的競爭環(huán)境已愈發(fā)嚴酷。

華潤飲料憑借多元化的產(chǎn)品矩陣持續(xù)擴張，農(nóng)夫山泉在瓶裝水和飲料領域雙輪驅動，牢牢占據(jù)市場頭部位置，行業(yè)新勢力元氣森林則以創(chuàng)新的產(chǎn)品概念和營銷方式快速崛起，這些競爭對手既在價格上展開激烈內卷，又保持著快速的產(chǎn)品迭代節(jié)奏。

對于娃哈哈而言，如今已經(jīng)不起半點折騰，亟需通過穩(wěn)妥的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，這也意味著，未來執(zhí)掌娃哈哈的人，必須具備平衡各方利益、穩(wěn)定渠道信心、應對市場競爭的綜合能力。

宗馥莉的 “辭任又回歸”，看似一場充滿戲劇性的變動，實則是娃哈哈在傳承與發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的陣痛。

700 億的業(yè)績證明了她的商業(yè)能力，而一系列負面爭議也暴露了她在管理過程中的短板。

如今，商標風波暫告一段落，經(jīng)銷商大會即將召開，娃哈哈正站在新的發(fā)展節(jié)點上。

無論未來誰將正式掌舵，有一點可以肯定：這個承載著幾代人記憶的國民品牌，需要在堅守核心價值的基礎上，找到適合新時代的發(fā)展路徑，而宗馥莉與娃哈哈的故事，顯然還遠未結束。