2025年10月28日，華大智造發(fā)布公告，經(jīng)2025年第四次臨時股東大會審議通過，其全資子公司 MGI US LLC 與 Complete Genomics, Inc.將與瑞士 Swiss Rockets AG 簽署《CoolMPS測序技術(shù)授權(quán)許可協(xié)議》。
協(xié)議約定Swiss Rockets將在亞太及大中華區(qū)（包括中國大陸、香港、澳門和臺灣）以外的全球范圍內(nèi)，獲得CoolMPS測序技術(shù)相關(guān)專利、技術(shù)秘密（Know-How）及商標的獨占許可，并在相同區(qū)域內(nèi)獲得與CoolMPS配套的通用測序技術(shù)的普通許可。
根據(jù)協(xié)議條款，華大智造在獨占授權(quán)期內(nèi)將獲得不低于1.2億美元的許可總收入，包括一次性不可退還的首付款2000萬美元、里程碑付款2000萬美元，以及按許可產(chǎn)品凈銷售額階梯制比例計算的特許權(quán)使用費。協(xié)議以瑞士法為準據(jù)法，Swiss Rockets在支付首付款后如提前終止，已支付金額不予退還。
公告同時指出，該交易預(yù)計將對公司未來業(yè)績產(chǎn)生積極影響，有利于提升公司全球商業(yè)化及盈利能力。這項協(xié)議的簽署，看似商業(yè)行為，實則是一種“制度化進入”的起點。當中國生命科學儀器公司的技術(shù)開始以專利條款的形式出現(xiàn)在全球市場的合同中，它所代表的，不僅是價值的實現(xiàn)，更是一種參與方式的改變。
華大智造借由CoolMPS的技術(shù)輸出，讓“出?！睆奈锏牧鲃?，變成了規(guī)則的對話。
PART 01、CoolMPS的技術(shù)與專利邏輯：從“造設(shè)備”到“造體系”
要理解這份授權(quán)許可協(xié)議的分量，首先得回到技術(shù)本身。華大智造的CoolMPS不是一個單一裝置的改良，而是一整套被重新設(shè)計的測序邏輯。它真正的創(chuàng)新點，在于把信號標記從堿基上“挪開”，讓化學反應(yīng)的痕跡消失在分子之外。
主流測序路徑（如Illumina體系）沿用的是帶熒光標記的可逆終止子，每次聚合、識別、去標都伴隨化學反應(yīng)的“剪切”。這一過程雖然精準，卻會在分子層面留下難以避免的微小“疤痕”，長期累積后影響聚合效率，也讓信號讀出帶上噪音。CoolMPS則選擇了另一種邏輯：它讓特異性抗體去識別堿基，并由抗體攜帶熒光信號。每個抗體可承載多個熒光分子，使信號更強、背景更干凈。DNA鏈因此得以保持“原生”狀態(tài)，不再被化學反應(yīng)反復(fù)破壞。這看似一次微小的化學路徑調(diào)整，卻帶來了整體測序精度的躍升——信噪比更高，重復(fù)率更低，數(shù)據(jù)準確度顯著提升。
這種原理上的改變，也使其對應(yīng)的專利網(wǎng)絡(luò)必須重建。華大智造在過去數(shù)年里，為CoolMPS的核心反應(yīng)體系、信號檢測方法以及數(shù)據(jù)判讀算法陸續(xù)布局專利，構(gòu)成一個自洽的技術(shù)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)跨越分子化學、光學檢測與算法分析多個層面，形成了一個從原理到實現(xiàn)的閉環(huán)。換句話說，CoolMPS的對外授權(quán)并非針對某項獨立發(fā)明，而是一次對完整體系的輸出——一種可遷移、可驗證、并能被再開發(fā)的技術(shù)結(jié)構(gòu)。
當Swiss Rockets獲得這套體系的獨占實施權(quán)，它并不是在購買某個現(xiàn)成的儀器，而是接入了一個完整的技術(shù)生態(tài)。
這正是華大智造的底氣所在。它提供的，不是一臺儀器，而是一整套讓被許可方能夠重新運行的技術(shù)框架。這樣的輸出方式，徹底改變了中國生命科學儀器企業(yè)的出海邏輯。
過去的出口往往是產(chǎn)品化的——出口設(shè)備、試劑、儀器；而這一次，輸出的是一種可以被復(fù)制、被驗證、被再開發(fā)的技術(shù)結(jié)構(gòu)。
它的出現(xiàn)，讓中國生命科學儀器企業(yè)在全球生物技術(shù)版圖中的角色悄然改變。過去，企業(yè)的競爭力更多體現(xiàn)在產(chǎn)品性能或價格上；如今，隨著CoolMPS體系化授權(quán)等的出現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的開放性與合作價值正成為新的競爭維度。
華大智造由此不再僅是技術(shù)的創(chuàng)造者，更成為技術(shù)體系的設(shè)計者和配置者——它開始用專利的語言，參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新書寫中。
能做到這一點，并非偶然。
CoolMPS的專利網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計之初就考慮到國際適用性與權(quán)屬完整性。其核心專利覆蓋化學反應(yīng)、信號讀取與算法分析三大環(huán)節(jié)，彼此銜接卻邊界清晰，與主流測序路徑幾乎沒有權(quán)利重疊。這樣的布局，使它既擁有系統(tǒng)性的封閉性，又具備可授權(quán)的開放性。
在全球?qū)＠w系中，它像一條自成體系的“獨立通道”，既能并行運行，又避免了交叉侵權(quán)的風險。
也正因為如此，CoolMPS才能成為被書入?yún)f(xié)議、進入國際許可體系的技術(shù)。唯有那些在法律上足夠獨立、在實施上自洽完整的技術(shù)，才可能脫離原生土壤，被另一方在不同制度下重新運行。這種獨立性，既是一種技術(shù)成熟度，也是一種知識產(chǎn)權(quán)的自治能力。
在這份協(xié)議背后，交易并不是唯一的主題。更重要的是，它讓“信任”第一次由技術(shù)、專利和制度共同構(gòu)成。當一個中國企業(yè)以完整的專利體系走進全球市場，它帶去的不只是測序技術(shù)的方案，更是一種被國際體系認可的規(guī)則表達。
“出?！痹谶@里有了新的語義——它不再是產(chǎn)品的漂流，而是規(guī)則間的接合。
以往中國企業(yè)的出海，大多遵循三種路徑：
? 一是產(chǎn)品型出海，即通過設(shè)備、試劑、耗材等具體商品的出口進入海外市場；
? 二是專利型出海，以單項專利或技術(shù)模塊為核心，授權(quán)或轉(zhuǎn)讓給海外企業(yè)進行局部應(yīng)用；
? 三是合作型出海，通常以聯(lián)合研發(fā)、專利共有人或成果共享的方式展開。
而CoolMPS的“出?！憋@然不同。它不是某一項技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓，而是一整套從化學體系、信號讀取到算法分析的完整體系輸出。這樣的許可方式更接近于生物醫(yī)藥行業(yè)的“系統(tǒng) License-out”邏輯：輸出的不僅是成果本身，還有可被驗證、可被再開發(fā)的運行框架。
這種體系化的出海，正在讓中國企業(yè)以更結(jié)構(gòu)化的方式參與全球創(chuàng)新生態(tài)，從交易的邊緣，走向規(guī)則的內(nèi)部。
PART 02、協(xié)議結(jié)構(gòu)與法律設(shè)計：把規(guī)則寫進合同
如果說CoolMPS的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它“能被輸出”，那么這份協(xié)議的法律設(shè)計，則決定了它“能走多遠”。
整份《授權(quán)許可協(xié)議》看似是一次標準的商業(yè)安排，但細節(jié)之處反映出企業(yè)對制度邏輯的深度掌握。協(xié)議由MGI US、Complete Genomics與Swiss Rockets三方簽署，采用瑞士法為準據(jù)法，涵蓋首付款、里程碑付款、銷售分成與提前終止條款等核心要素。每一項條款，都在技術(shù)合作與風險控制之間尋找平衡。
協(xié)議最具結(jié)構(gòu)感的部分，是對權(quán)利邊界的安排。Swiss Rockets獲得CoolMPS測序技術(shù)在亞太及大中華區(qū)以外全球范圍的獨占許可，以及通用測序技術(shù)的普通許可；華大智造則保留亞太與大中華區(qū)市場的全部權(quán)利。這樣的設(shè)計，不只是地域的劃分，更像是一種對主權(quán)與合作空間的重新定義——在保留核心市場控制權(quán)的同時，釋放海外的實施可能。它讓企業(yè)在全球框架中既能保持技術(shù)主權(quán)，又能通過許可實現(xiàn)外延增長。
風險分配的邏輯也延續(xù)了這種克制。里程碑付款被設(shè)為時間節(jié)點觸發(fā)，而非銷售掛鉤；提前終止條款要求被許可方先完成首付款，并明確“已支付金額不予退還”。這種處理方式，把收益與義務(wù)分層，使合作雙方的責任邊界清晰——價值先被確認，風險再被分擔。對華大智造而言，這是一種穩(wěn)健而審慎的交易邏輯。
至于選擇瑞士法作為準據(jù)法，則反映出一種更成熟的國際判斷。瑞士長期作為醫(yī)藥與技術(shù)許可的法律中樞，擁有穩(wěn)定的合同執(zhí)行體系與中立的司法聲譽。在這樣的法律框架下，協(xié)議的履行不再依賴單一司法體系，而能在國際仲裁與司法網(wǎng)絡(luò)中獲得普遍承認。它讓跨境許可的合規(guī)性從文件條款延伸到了制度層面。
從條款的結(jié)構(gòu)到法律的適用，再到執(zhí)行環(huán)境的安排，顯示出企業(yè)已能以國際規(guī)則的方式思考自身的權(quán)利與風險。中國企業(yè)不再在簽署后“適應(yīng)”國際規(guī)則，而是在簽署之初就開始運用這些規(guī)則。這種前置化的思維，讓權(quán)利、風險與秩序在同一時刻被設(shè)計，也讓“走出去”從一次商業(yè)嘗試，變成一場制度性的參與。
PART 03、全球測序格局重構(gòu)：出海第二階段
在全球測序產(chǎn)業(yè)的歷史版圖中，Illumina幾乎長期占據(jù)中心位置。自2007年收購Solexa切入高通量測序賽道以來，這家公司以其閉環(huán)式技術(shù)體系、強大的專利網(wǎng)絡(luò)和配套試劑生態(tài)，確立了長達十余年的市場支配地位。測序的成本、速度與數(shù)據(jù)質(zhì)量幾乎都由Illumina的節(jié)奏定義，行業(yè)創(chuàng)新者的空間主要存在于“邊緣改良”——更快的建庫、更低的試劑耗量、更靈活的算法。
直到近幾年，這種格局開始出現(xiàn)裂縫。一方面，全球生命科學研究與臨床應(yīng)用的擴張使測序需求迅速多元化；另一方面，單一技術(shù)路徑的專利壁壘日漸成為行業(yè)發(fā)展的“天花板”。在這樣的背景下，中國測序企業(yè)的崛起，不再是單純的市場擴張，而是一種路徑替換——從追隨既有體系，到重塑新的技術(shù)坐標。
華大智造的CoolMPS體系正是在這種轉(zhuǎn)折中出現(xiàn)的。它并沒有直接挑戰(zhàn)Illumina的市場，而是選擇在專利結(jié)構(gòu)與技術(shù)原理上開辟獨立通道。這種“平行體系”的出現(xiàn)，使中國企業(yè)第一次具備了可在國際市場平等對話的技術(shù)基礎(chǔ)。當這套體系通過授權(quán)許可的形式被引入全球市場，它所帶來的，不只是新的商業(yè)流量，而是一種結(jié)構(gòu)性沖擊：過去以封閉專利池為核心的全球測序格局，開始出現(xiàn)開放許可的裂口。
對于中國測序企業(yè)而言，這種變化象征著“出海”的第二階段。第一階段是產(chǎn)品的走出去——靠設(shè)備的性能與價格贏得市場；第二階段則是規(guī)則的走出去——以可被國際體系認可的知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進入全球的制度網(wǎng)絡(luò)。從這個意義上看，華大智造的這次協(xié)議，已不僅是商業(yè)事件，而是整個中國測序產(chǎn)業(yè)“由制造到制度”的一次躍遷。
這種躍遷并不意味著格局的翻轉(zhuǎn)，而是一種漸進式的重寫。Illumina依然是行業(yè)基準，但它的技術(shù)封閉性與專利邊界，正在被另一種邏輯補充：開放的許可、共享的標準、多樣的技術(shù)路線。當中國企業(yè)開始在這種結(jié)構(gòu)中找到自己的表達方式，它們不再只是進入市場的“新參與者”，而是逐步成為定義參與規(guī)則的“共同書寫者”。
PART 04、知識產(chǎn)權(quán)治理的中國樣本：從權(quán)屬整合到價值變現(xiàn)
跨境許可的起點，從來不在簽署當天。對華大智造而言，能夠把CoolMPS體系寫進協(xié)議，首先源于它在內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)治理上的前置規(guī)劃。
長期以來，中國科技企業(yè)在國際化過程中面臨的難題之一，就是專利權(quán)屬的分散與邊界模糊?？蒲袡C構(gòu)、子公司與關(guān)聯(lián)方往往共同參與研發(fā)，成果在行政與法律結(jié)構(gòu)上割裂。華大智造的做法，是在出海前進行一次徹底的“權(quán)屬清障”。在本次交易中，公司同步與深圳華大生命科學研究院簽署《技術(shù)轉(zhuǎn)讓（專利權(quán)）合同》，將雙方共同持有的CoolMPS測序及stLFR建庫技術(shù)相關(guān)專利集中到華大智造體系下，實現(xiàn)研發(fā)與實施權(quán)的同體化。這一步雖然不具市場聲量，卻是整筆交易能順利完成的關(guān)鍵動作。
這種治理方式，體現(xiàn)了中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理理念上的變化。早期的科技企業(yè)習慣于“技術(shù)先行、權(quán)利后補”，而華大智造把專利整合前置于商業(yè)談判之前，把權(quán)屬明確作為國際談判的基礎(chǔ)條件。它不只是為了避免未來的權(quán)利爭議，更是在為專利變現(xiàn)建立制度基礎(chǔ)——只有當權(quán)利邊界清晰、權(quán)屬集中，專利才可能成為可被市場定價的資產(chǎn)。
這種集中化的邏輯，也改變了企業(yè)內(nèi)部對知識產(chǎn)權(quán)的認知。專利不再只是研發(fā)的附屬物，而成為可以被結(jié)構(gòu)化、被交易化的戰(zhàn)略資源。當權(quán)利被整合、專利被打包，它就不再只是文件和編號，而是一種可以被估值、被談判、被流通的商業(yè)語言。CoolMPS的跨境許可，實際上就是這種語言第一次被系統(tǒng)地輸出。
這讓人看到一種新的企業(yè)治理模式：技術(shù)創(chuàng)新與專利治理的關(guān)系，從“研發(fā)之后的登記”轉(zhuǎn)向“研發(fā)過程中的設(shè)計”。研發(fā)團隊在設(shè)計實驗路徑時同步考慮專利布局，法務(wù)團隊在合同階段提前介入技術(shù)邊界的界定。這種研發(fā)與合規(guī)的并行，讓企業(yè)在面對國際合作時，不再依賴事后的協(xié)調(diào)，而能以系統(tǒng)性的思維管理創(chuàng)新成果。
這種治理邏輯的成熟，也意味著競爭方式的轉(zhuǎn)變：當企業(yè)學會用制度管理創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就獲得了新的市場價值。在這樣的意義上，知識產(chǎn)權(quán)的集中不再是防御性動作，而是市場化競爭的一部分。它讓中國企業(yè)在技術(shù)之外，擁有了一種被國際市場理解的制度語言。
PART 05、中國技術(shù)企業(yè)進入世界敘事的嶄新開場
一份授權(quán)許可協(xié)議，從來不只是文字。當技術(shù)、專利與法律在其中匯合，它就獲得了形體——成為一個可以被執(zhí)行、被驗證、并在實踐中不斷被改寫的結(jié)構(gòu)。
華大智造與Swiss Rockets的這份協(xié)議，是中國生命科學儀器企業(yè)在全球體系中首個以這種結(jié)構(gòu)性方式出現(xiàn)的案例。它讓技術(shù)不再只屬于實驗室或產(chǎn)品，而進入了合同的世界，被規(guī)則定義、被條款承認。這種轉(zhuǎn)變的意義，不在于規(guī)模，而在于方式：中國企業(yè)開始以制度性的手段，參與定義技術(shù)的全球流通。
在這一過程中，測序技術(shù)的出海與專利體系的構(gòu)建相互嵌合。技術(shù)成為語言，專利成為邊界，而制度則是翻譯的橋。華大智造所展示的，并非孤例，而是一個趨勢的先聲：當創(chuàng)新者學會用契約講述自己的技術(shù)，它的國際化路徑也隨之變得清晰。
也許未來的跨國合作，不再以所有權(quán)為中心，而以共享、許可與共管為常態(tài)。企業(yè)的競爭力，不只是研發(fā)速度，而是能否在全球的制度語境中找到自己的位置。在這一意義上，簽署協(xié)議并不是終點，而是中國技術(shù)企業(yè)進入世界敘事的一次有意識的開場。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：澤識