作品聲明：個人觀點、僅供參考

前言

10月30日，中美在韓國釜山進行了100分鐘的會晤，達成了重要共識。

但最慌的不是美國，而是荷蘭。因為他們用來對付中國安世半導(dǎo)體的"尚方寶劍"——美國"50%穿透性規(guī)則"，突然被美方親手收回了。

為何荷蘭會如此慌張？這記重拳會帶來什么后果？

編輯：MUYI

荷蘭眼一閉心一橫，強搶147億中國公司

當?shù)貢r間9月30日，荷蘭政府搬出1952年老古董法律，上演了一出"精美的掠奪"。

他們以所謂的"國家安全"為借口，派員強行闖進安世半導(dǎo)體，粗暴地解除了中方CEO。

這一系列操作，看似是荷蘭的自主決定，但明眼人都能看出其背后濃厚的美國影子。

美國揮舞著"長臂管轄"的大棒，將聞泰科技列入了"實體清單"。

荷蘭政府一看，急了，這安世雖然是中資持股，但其全球總部位于荷蘭的奈梅亨。

按照正常人的思維，遇到這種事兒，荷蘭政府首先應(yīng)該找美國人談判。

可誰也沒想到，荷蘭人的腦回路清奇，就尋思：美國制裁安世是因為他有中資。

那我把中資踢了，把企業(yè)收歸國有不就行了？

你別說，這思路乍一聽還真是個一箭三雕的法子。

既能讓安世荷蘭總部避免制裁，也能把安世這一大塊"蛋糕"徹底吃進嘴里。

還能向美國"老大"表個忠心，既然如此，何樂而不為呢？

于是，這就有了荷蘭政府"眼一閉、心一橫"，違背市場規(guī)則的離譜行為。

只不過還是那句話，想象很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

消息一出，安世荷蘭總部內(nèi)部人心惶惶，不少關(guān)鍵崗位的核心員工選擇離職走人。

除此之外，由于安世80%的封裝需要在中國完成，這直接導(dǎo)致大量歐洲車企找不到可用的"車規(guī)級"芯片。

到這地步，荷蘭人其實就已經(jīng)很慌了。

所以在10月21號，他們就已向中國表達了希望談判的意向。

中國三板斧反擊，每招都打在要害

而最想不到的則是，中方立馬就騰出手來，在現(xiàn)場給了荷蘭一個狠狠的巴掌。

中國商務(wù)部長王文濤很快回應(yīng)，對安世在中國的子公司實施出口限制，重點鎖定核心元器件。

這步棋走的很準，要知道，安世的70%封裝測試產(chǎn)能是在東莞。

從封裝到老化，從芯片劃片到最終的封裝驗證，全鏈條都在中國工廠。

一旦限制出口，荷蘭手里握著的所謂的"總部"瞬間就成了空殼。

然后就是安世中國動作快，根本不給對方喘息的機會。

東莞工廠在一周內(nèi)恢復(fù)了95%以上的交付率，并公開宣稱"獨立運營"，不再聽從總部命令。

這就等于說，你們這些個沒用的東西，我們不要你了，活得好好的。

這一連串的，把荷蘭給打蒙了，本來想拿制度、規(guī)則當武器來做一場"精美的掠奪"。

結(jié)果挨了一拳又一拳，速度快，力度大，刀刀都刺到肉里去了。

中方?jīng)]有高喊口號，也沒有大肆渲染，而是用法律、市場、政策這三板斧，把局勢給翻了過來。

不過這還不算完，很多人都沒意識到安世半導(dǎo)體，雖然它不是臺積電那樣做高端芯片的公司。

但它做的基礎(chǔ)元件，在汽車產(chǎn)業(yè)、工業(yè)制造里面都是不可或缺的"地基"。

像最簡單的二極管、電壓調(diào)節(jié)器、功率芯片等等，這些東西不起眼，但是一輛車的每個角落都有它們。

從被動到主動，中國博弈策略質(zhì)變

根據(jù)數(shù)據(jù)表明，傳統(tǒng)燃油車上的安世芯片有400顆左右，電動車上的安世芯片有1000顆左右。

這就意味著安世如果出事了，全球的車廠都會抖三抖，這并非危言聳聽。

從日產(chǎn)、奔馳到大眾再到通用，這些汽車大廠早在10月中下旬就開始到處找替補供應(yīng)商。

有些工廠開始做停線的計劃，不是誰都能產(chǎn)這種基礎(chǔ)芯片，也不是想換就能換。

更主要的是，安世的這些元器件需要車規(guī)級認證，換一個廠家就又得重新走一遍認證流程。

快則幾個月，慢則一年，芯片和螺絲釘不同，不是誰都會補的。

所以到10月底的時候，歐盟也開始坐不住了，在中歐高官貿(mào)易會談時，談的最多的便是芯片。

歐盟希望中國給點面子，讓安世公司暫時出口，否則歐洲的汽車廠就要大面積停工。

但現(xiàn)在，歐洲在這件事上沒什么主動權(quán)了，荷蘭現(xiàn)在很頭疼。

美國收緊規(guī)則，歐盟又來添亂，企業(yè)界也開始抱怨了，以前說的那些"風(fēng)險管控"早就不成立。

但要想讓他們真正低頭，還得面對國內(nèi)媒體和議會的質(zhì)問，當初你們是怎么欺負人的？

現(xiàn)在又是憑什么要我們讓步？真是騎虎難下。

再看中國這邊，一步一個腳印，外交談判、法律反制、市場威懾，多管齊下。

這是企業(yè)的反擊，也是整個全球產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的爭奪，中國企業(yè)第一次在國際沖突里，不是躲著，而是迎著上。

這不僅是勝利，更是新規(guī)則的開端

荷蘭以前靠規(guī)則漏洞、美國撐腰、花言巧語來打壓中國企業(yè)，這次這三條路都被堵死了。

中美達成協(xié)議，美國撤了梯子，中歐對話，主動權(quán)在中國手里。

安世中國獨立出來，供應(yīng)鏈自主可控，這三步棋之后，荷蘭就如裸奔。

前也難，后也難，所以現(xiàn)在荷蘭嘴硬著呢，說停職CEO是"法庭調(diào)查決定"。

說接管是"管理需要"，但是連歐盟都不想給他們演戲了，誰信呢？

這件事說白了，就是一場打著規(guī)則旗號的利益爭奪戰(zhàn)。

也是中國企業(yè)不再沉默，用規(guī)則反擊的開始。

這次保住了企業(yè)的資產(chǎn)，更重要的是給那些想用規(guī)則對付中國企業(yè)的人發(fā)個信號。

想動我們，得想想清楚，安世可能不是最后一個轉(zhuǎn)折點，但肯定是很重要的一個。

歐洲會怎么做，荷蘭怎么收場，很快就會有結(jié)果，他們會不會再次出面？

那就要看荷蘭是不是真的愿意低頭了，中方已經(jīng)給出了明確的條件。

恢復(fù)完整的控制權(quán)和所有權(quán)，這意味著荷蘭必須把搶走的東西原封不動還回來。

一方面是恢復(fù)聞泰創(chuàng)始人在安世的合法CEO職位，另一方面是驅(qū)逐那些帶頭鬧事的外籍高管。

球被狠狠地踢回了荷蘭的腳下，主動權(quán)已經(jīng)完全掌握在中方手中。

結(jié)語

安世事件的最大意義，在于中國企業(yè)第一次在國際沖突中主動反擊。

這不僅是戰(zhàn)術(shù)勝利，更是戰(zhàn)略思維的質(zhì)變，從被動挨打到主動塑造。

未來會有更多這樣的主動出擊嗎？新規(guī)則正在形成。