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日本打響稀土突圍戰(zhàn)!澳礦首供重稀土,中國獨霸時代要結(jié)束?

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當(dāng)日本雙日公司的貨輪載著澳大利亞芒特韋爾德礦山的重稀土礦石,緩緩駛?cè)腭R來西亞巴生港加工園區(qū)時,這場看似普通的跨國物流,實則是全球資源安全博弈的標志性落子。2025年10月31日,日本首次從中國以外渠道獲得鏑和鋱——這兩種被稱為“稀土中的黃金”的重稀土元素,不僅標志著其“經(jīng)濟安全戰(zhàn)略”邁出實質(zhì)性一步,更撕開了全球稀土供應(yīng)鏈多元化的一道口子。但在“去中國化”的歡呼背后,日本付出的成本溢價與供應(yīng)鏈脆弱性,正暴露著資源博弈中“安全”與“效率”的永恒悖論。

一、 30%需求鎖定:一場遲來的“資源突圍”

日本對重稀土的焦慮,早已不是秘密。當(dāng)豐田的電動車電機需要高性能釹磁體,三菱的風(fēng)力渦輪機渴望更耐熱的磁體組件時,鏑和鋱的供應(yīng),成了懸在其新能源產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”。美國地質(zhì)調(diào)查局的數(shù)據(jù)像一盆冷水:中國占全球稀土產(chǎn)量近70%,而重稀土——這種在礦石中含量可能低至萬分之二的稀缺資源,全球供應(yīng)幾乎全部來自中國。

這種“近乎壟斷”的格局,讓日本如芒在背。于是,2023年,雙日公司與日本金屬與能源安全機構(gòu)(JOGMEC)聯(lián)手,向澳大利亞萊納斯稀土公司砸下2億澳元(約合人民幣9.3億元),拿下芒特韋爾德礦最多65%的鏑和鋱產(chǎn)量——這部分產(chǎn)量,恰好能滿足日本市場約30%的需求。從“投資”到“首單到貨”,兩年時間,日本用真金白銀,撬開了中國以外的重稀土供應(yīng)缺口。

但這30%的“安全墊”,代價不菲。文本明確提到,雙日此次進口的重稀土“價格高于中國產(chǎn)品”。為何?重稀土的特性決定了它的“嬌氣”:在礦石中含量極低,開采時需要處理海量礦石,運輸時又因“貨值密度低”(單位重量價值遠低于黃金、芯片)而效率低下。更關(guān)鍵的是,澳大利亞的礦石不能直接用,得運到馬來西亞加工——萊納斯在馬來西亞的工廠,是目前中國以外少數(shù)能處理重稀土的加工基地之一。

這條“澳礦-馬加工-日使用”的供應(yīng)鏈,比“中礦-中加工-日使用”多了至少兩個跨國環(huán)節(jié)。運輸成本、加工環(huán)節(jié)的損耗、跨國協(xié)調(diào)的時間成本,層層疊加,最終反映在價格上。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的內(nèi)部測算顯示,這條新供應(yīng)鏈的綜合成本,比直接從中國進口高30%-40%。為了30%的需求安全,日本愿意多付三成以上的“安全溢價”——經(jīng)濟安全的焦慮,壓倒了成本敏感的理性。

二、中國的稀土霸權(quán):不止于“70%產(chǎn)量”的全鏈條控制力

日本的“突圍”,本質(zhì)上是對中國稀土霸權(quán)的挑戰(zhàn)。但很多人只看到“中國占全球稀土產(chǎn)量近70%”,卻忽略了更關(guān)鍵的事實:中國的稀土霸權(quán),是從礦山到磁體的全鏈條控制力。

首先是資源稟賦。全球稀土儲量中,中國占比約36%(美國地質(zhì)調(diào)查局數(shù)據(jù)),并非絕對壟斷,但重稀土高度集中于中國南方的離子型稀土礦——這種礦石中重稀土占比可達5%-10%,而澳大利亞、美國的輕稀土礦中,重稀土含量往往低于0.5%。芒特韋爾德礦之所以被日本看中,正是因為其重稀土占比相對較高,但即便如此,鏑和鋱的含量也僅約0.1%。這意味著,開采1噸重稀土氧化物,需要處理1000噸以上的礦石——效率之低,成本之高,讓其他國家望而卻步。

其次是分離提純技術(shù)。稀土元素化學(xué)性質(zhì)相似,分離難度極大,尤其是重稀土中的鏑、鋱、鐠、釹,分離純度要求達到99.99%以上才能用于高端磁體。中國在這一領(lǐng)域擁有絕對技術(shù)優(yōu)勢:全球90%以上的稀土分離產(chǎn)能集中在中國,國內(nèi)企業(yè)(如北方稀土、廈門鎢業(yè))的分離提純成本,比國外低40%-50%。澳大利亞的萊納斯雖然在馬來西亞有加工廠,但技術(shù)源自中國早年的轉(zhuǎn)讓,且因環(huán)保問題多次被馬來西亞政府限產(chǎn),加工能力不穩(wěn)定。

最后是產(chǎn)業(yè)鏈完整度。中國不僅能開采、分離稀土,還能直接生產(chǎn)釹磁體——全球70%的高性能釹磁體產(chǎn)自中國。日本的豐田、電裝雖然掌握高端磁體技術(shù),但原料依賴中國磁體毛坯?,F(xiàn)在日本要從澳大利亞進口礦石,運到馬來西亞加工成氧化物,再運回日本生產(chǎn)磁體毛坯,最后制成電機——這條產(chǎn)業(yè)鏈比中國“礦石-氧化物-磁體-電機”的垂直整合模式,多了至少三個跨國環(huán)節(jié),效率差距一目了然。

美國地質(zhì)調(diào)查局的報告曾直言:“中國對重稀土的控制,不是簡單的產(chǎn)量優(yōu)勢,而是從資源、技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的全鏈條鎖定?!比毡鞠氪蚱七@種鎖定,光解決“有沒有”的問題不夠,還得解決“好不好”(純度)、“貴不貴”(成本)、“穩(wěn)不穩(wěn)”(供應(yīng)鏈)的問題——而這三個問題,每一個都是硬骨頭。


三、安全溢價VS產(chǎn)業(yè)競爭力:日本的“兩難困境”

日本愿意為安全支付溢價,但溢價能持續(xù)多久?這背后是“安全需求”與“產(chǎn)業(yè)競爭力”的深刻矛盾。

重稀土的下游,是日本最核心的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè):電動汽車電機(豐田、本田)、風(fēng)力渦輪機電機(三菱重工)、工業(yè)機器人(發(fā)那科、安川)。這些產(chǎn)業(yè)對成本高度敏感——以電動車為例,釹磁體占電機成本的40%,而鏑、鋱的價格直接影響磁體成本。如果重稀土采購價上漲30%,電機成本將上升12%,最終可能導(dǎo)致電動車售價上漲3%-5%。

日本車企本就面臨電動車轉(zhuǎn)型的壓力:2024年豐田純電車型全球銷量僅15萬輛,不足比亞迪的5%。若因稀土成本上升進一步削弱價格競爭力,后果不堪設(shè)想。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省試圖通過補貼緩解這一矛盾——JOGMEC的9.3億元人民幣投資,本質(zhì)上是政府為企業(yè)承擔(dān)部分“安全溢價”。但補貼不是長久之計,2億澳元的投資,按65%的產(chǎn)量供應(yīng),僅夠支撐3-5年,后續(xù)還需持續(xù)投入。

更麻煩的是供應(yīng)鏈的“脆弱性”。澳大利亞的芒特韋爾德礦雖然被日本鎖定65%的產(chǎn)量,但該礦的總產(chǎn)能有限——按萊納斯的規(guī)劃,滿產(chǎn)后鏑和鋱年產(chǎn)量約200噸,65%即130噸,僅能滿足日本30%的需求。剩下的70%,日本仍需從中國進口。這意味著,日本的供應(yīng)鏈從“單一依賴中國”變成了“70%依賴中國+30%依賴澳馬供應(yīng)鏈”——看似多元,實則增加了風(fēng)險點:萬一澳大利亞礦山罷工、馬來西亞加工廠環(huán)保限產(chǎn)、馬六甲海峽運輸受阻,30%的供應(yīng)就可能中斷。

日本貿(mào)易振興機構(gòu)(JETRO)的調(diào)研顯示,日本企業(yè)對新供應(yīng)鏈的評價是“安全但低效”。一家為豐田供應(yīng)磁體的企業(yè)負責(zé)人私下表示:“從中國進口,15天到貨,價格穩(wěn)定;從澳大利亞-馬來西亞路線,至少45天,且價格波動大。我們不得不備更多庫存,這又增加了資金成本?!?/p>

這種“兩難”背后,是全球資源博弈的殘酷現(xiàn)實:沒有絕對安全的供應(yīng)鏈,只有“成本可承受的相對安全”。日本選擇支付30%-40%的溢價,換取30%的需求安全,本質(zhì)上是“用金錢買時間”——希望在未來5-10年內(nèi),通過技術(shù)突破(如無重稀土磁體、回收利用)降低對外部資源的依賴。但技術(shù)突破的不確定性,讓這場“豪賭”充滿變數(shù)。

四、全球稀土格局重構(gòu):多元供應(yīng)鏈的“理想”與“現(xiàn)實”

日本的動作,不是孤例。近年來,美國、歐盟都在推動稀土供應(yīng)鏈多元化:美國與澳大利亞、蒙古國合作開發(fā)稀土礦,歐盟投資格陵蘭島稀土項目,印度試圖擴大稀土出口……全球似乎正在形成“去中國化”的稀土多元供應(yīng)鏈。

但現(xiàn)實是,這些努力收效甚微。美國地質(zhì)調(diào)查局數(shù)據(jù)顯示,2020-2024年,全球稀土產(chǎn)量從24萬噸增至30萬噸,但中國產(chǎn)量占比始終穩(wěn)定在68%-70%;重稀土供應(yīng)中,中國占比仍超過90%。為何?

核心障礙還是“經(jīng)濟性”。以美國的芒廷帕斯礦為例,其重稀土含量不足0.1%,開采成本是中國南方離子型礦的3倍以上,且因環(huán)保問題多次停產(chǎn)。歐盟投資的格陵蘭島礦,預(yù)計2030年才能投產(chǎn),且需配套建設(shè)分離廠,總投資超過20億歐元——高昂的前期投入,讓企業(yè)望而卻步。

另一個障礙是“加工瓶頸”。全球除中國外,能穩(wěn)定加工重稀土的產(chǎn)能不足萬噸級(中國年加工能力超20萬噸)。澳大利亞萊納斯在馬來西亞的工廠,年處理能力僅1.1萬噸稀土精礦,且只能加工輕稀土為主的礦石,重稀土加工能力有限。日本此次進口的礦石,需要萊納斯專門調(diào)整產(chǎn)線,加工周期比中國長2-3倍。

更關(guān)鍵的是“市場需求”。全球稀土需求中,70%來自中國本土(新能源汽車、風(fēng)電、消費電子),日本、美國、歐盟合計占比約25%。中國既是最大供應(yīng)國,也是最大需求國——這種“供需雙中心”的地位,讓其他國家的多元供應(yīng)鏈難以形成規(guī)模效應(yīng)。澳大利亞的礦若只供應(yīng)日本30%的需求,產(chǎn)量有限,攤薄不了開采和加工成本;若擴大產(chǎn)量,又需依賴中國市場消化——陷入“不依賴中國活不了,依賴中國又不安全”的悖論。

日本的“首單進口”,更像是全球稀土多元供應(yīng)鏈的一次“壓力測試”:證明了“去中國化”在技術(shù)上可行,但在經(jīng)濟上代價高昂。未來,全球稀土格局可能呈現(xiàn)“中國主導(dǎo)+局部多元”的態(tài)勢:中國仍控制重稀土的核心供應(yīng),日本、美國等通過高成本的多元渠道滿足部分安全需求,形成“主渠道+安全備份”的雙軌模式。


#玩出數(shù)碼新浪潮#五、新能源產(chǎn)業(yè)的連鎖反應(yīng):電機成本會推高電動車價格嗎?

重稀土的供應(yīng)變化,最終會傳導(dǎo)到終端消費品——尤其是電動汽車和風(fēng)力渦輪機。

高性能釹磁體中,鏑和鋱的添加量雖然僅占2%-5%,但作用關(guān)鍵:鏑能提高磁體的居里溫度(耐熱性),鋱能增強磁體的矯頑力(抗退磁能力)。電動車電機在高溫環(huán)境下工作,必須添加鏑和鋱;海上風(fēng)電渦輪機因維修成本高,對磁體的抗退磁性能要求更高,鋱的用量更大。

日本若長期依賴高價重稀土,其電動車和風(fēng)電設(shè)備的成本將上升。豐田計劃2030年推出30款純電車型,若電機成本上升12%,單車成本可能增加5000-8000元人民幣——在價格敏感的電動車市場,這可能削弱其與比亞迪、特斯拉的競爭力。

但另一方面,成本壓力也可能加速技術(shù)創(chuàng)新。日本企業(yè)正在研發(fā)“無重稀土磁體”:豐田開發(fā)的“熱壓磁體”通過工藝改進提高耐熱性,減少鏑用量30%;日立金屬研發(fā)的“納米復(fù)合磁體”,試圖用納米結(jié)構(gòu)替代重稀土元素。若這些技術(shù)成熟,日本對重稀土的需求可能下降,多元供應(yīng)鏈的必要性也會降低。

中國企業(yè)也在應(yīng)對。面對全球多元供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn),中國一方面擴大重稀土開采配額(2024年重稀土配額同比增加8%),穩(wěn)定供應(yīng);另一方面加強技術(shù)輸出,與東南亞國家合作建設(shè)稀土加工園區(qū),鞏固產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。北方稀土近期宣布,將在馬來西亞投資建設(shè)分離廠,直接對接澳大利亞礦石——用“中國技術(shù)+東南亞基地”的模式,反制日本的“澳礦-馬加工”供應(yīng)鏈。

這場圍繞重稀土的博弈,最終可能推動全球新能源產(chǎn)業(yè)向“技術(shù)替代”和“循環(huán)利用”轉(zhuǎn)型。國際稀土研究中心預(yù)測,2030年,無重稀土磁體和回收利用技術(shù)可能滿足全球20%-30%的重稀土需求,降低對原生資源的依賴——但在此之前,“安全溢價”仍將是日本等國不得不支付的成本。

結(jié)語:安全與效率的平衡,才是稀土博弈的終極答案

日本首次從澳大利亞進口重稀土,不是“中國稀土霸權(quán)的終結(jié)”,而是全球資源安全與經(jīng)濟效率博弈的新起點。日本用30%-40%的成本溢價,換來了30%的需求安全,這既是經(jīng)濟安全焦慮的體現(xiàn),也是對“單一供應(yīng)源風(fēng)險”的主動應(yīng)對。

中國的稀土優(yōu)勢,短期內(nèi)難以撼動——全鏈條控制力、規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)積累,構(gòu)成了難以逾越的護城河。但全球多元供應(yīng)鏈的趨勢,也倒逼中國思考:如何在保持競爭力的同時,以更開放的姿態(tài)參與全球稀土治理,比如通過技術(shù)合作、產(chǎn)能共享,降低其他國家的“安全焦慮”,實現(xiàn)從“獨家壟斷”到“主導(dǎo)共治”的轉(zhuǎn)變。

對消費者而言,未來幾年,電動車、風(fēng)電設(shè)備的價格可能因稀土成本波動而上漲,但技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)利用的突破,將最終對沖資源約束。這場博弈的終極贏家,不是某個國家,而是能在“安全”與“效率”之間找到平衡的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

日本的“首單”,像一塊投入平靜湖面的石頭,激起的漣漪,將在全球新能源產(chǎn)業(yè)、地緣政治格局中,久久回蕩。

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