品牌人是公司里最怕說(shuō)“不”的人

品牌部，就是是全公司的“需求收集站”

所有人都能給你派任務(wù)：

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我打算推一個(gè)新品，你們?cè)u(píng)估一下。”

銷售說(shuō)：“這個(gè)活動(dòng)素材能不能加急幫我改一版？”

人事說(shuō)：“周年慶咱們品牌部也來(lái)點(diǎn)創(chuàng)意？”

行政說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)講話稿你們什么時(shí)候能給到？”

你明明已經(jīng)忙到焦頭爛額，

但嘴上還是說(shuō)：“好的，沒(méi)問(wèn)題。”

你不是不想拒絕，

你只是覺(jué)得：這些活兒，確實(shí)也應(yīng)該品牌部來(lái)做

真果斷拒絕了，最后出了問(wèn)題，還是自己的鍋

久而久之，

你學(xué)會(huì)了一個(gè)職場(chǎng)技能：情緒掩蓋勞動(dòng)強(qiáng)度。

笑著點(diǎn)頭，內(nèi)心崩潰。

討好型人格，是品牌人的職業(yè)病

品牌人是天生的“迎合體質(zhì)”。

你要懂老板的口味、懂銷售的脾氣、

還要懂客戶的情緒。

你就像個(gè)“調(diào)和劑”，

任何人遇到問(wèn)題，都來(lái)找你協(xié)調(diào)。

看似是在做品牌，其實(shí)你要負(fù)責(zé)“哄好所有人”。

于是你的日常是：寫brief像寫情書，開(kāi)會(huì)像是心理咨詢。

嘴上說(shuō)“應(yīng)該的，我們一起努力”，

其實(shí)大腦早就放空，一片白板。

不懂拒絕的代價(jià)，是你慢慢被掏空

你以為多干點(diǎn)是負(fù)責(zé)，

其實(shí)那是在透支。

每次你說(shuō)“沒(méi)事，我來(lái)吧”，

就有人覺(jué)得你“抗壓能力強(qiáng)”；

每次你補(bǔ)鍋救場(chǎng)，就有人覺(jué)得你“兜底靠譜”。

久而久之，所有的爛攤子都往你桌上丟。

你白天救火、晚上沖鋒，

連拒絕的勇氣都被消耗殆盡。

真正可怕的不是工作多，

而是你開(kāi)始覺(jué)得這一切理所當(dāng)然。

學(xué)會(huì)拒絕，是品牌人重要的職業(yè)修養(yǎng)

拒絕，不代表不配合，

而是明確邊界，保護(hù)能量。

你可以說(shuō)：

“這個(gè)需求我們排期一下，先處理優(yōu)先級(jí)高的?！?/p>

“這方向我認(rèn)可，但咱能不能留點(diǎn)時(shí)間打磨？”

“這件事我可能暫時(shí)接不動(dòng)，能否再分配下？”

拒絕不是硬碰硬，

是學(xué)會(huì)讓別人明白你不是無(wú)限供給。

真正成熟的品牌人，懂得“資源有限”的底線，

更懂得“拒絕無(wú)意義的消耗”。

結(jié)尾：有邊界的人，才能走得久

在品牌部，熱情太多、責(zé)任感太重的人，

往往最先燃盡。

你不是救火員，也不是情緒中轉(zhuǎn)站，

你只是一個(gè)希望工作正常進(jìn)行的人。

請(qǐng)記?。?/p>

真正專業(yè)的品牌人，不是把所有事都接下，

而是能判斷什么值得去做。

否則，你忙到凌晨，改完別人臨時(shí)想的需求，

第二天還要笑著開(kāi)會(huì)說(shuō)：“大家辛苦了?！?/p>

那你就不是在做品牌，

你是在試探，自己崩潰的點(diǎn)到底在哪里。