今年國(guó)慶中秋假期，山東煙臺(tái)招遠(yuǎn)市金嶺鎮(zhèn)大戶(hù)陳家村的大戶(hù)莊園金水灣景區(qū)吸引眾多游客露營(yíng)休閑。

山東煙臺(tái)招遠(yuǎn)市金嶺鎮(zhèn)大戶(hù)陳家村的種植戶(hù)在經(jīng)營(yíng)的果園里采摘蘋(píng)果。

2025年中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)雖已圓滿(mǎn)落幕，但主場(chǎng)活動(dòng)承辦地——山東省煙臺(tái)市招遠(yuǎn)市金嶺鎮(zhèn)大戶(hù)陳家村忙碌依舊。該村憑借特色發(fā)展成果與豐收節(jié)集聚的人氣，熱度不減、持續(xù)升溫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年國(guó)慶中秋8天假期，大戶(hù)陳家村接待游客突破2萬(wàn)人次，節(jié)后到村考察交流的團(tuán)隊(duì)、洽談合作的企業(yè)絡(luò)繹不絕。

這座膠東半島的小村莊憑何脫穎而出？其發(fā)展路徑能否為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)？中國(guó)城市報(bào)記者對(duì)此展開(kāi)深入報(bào)道。

從交通賦能到產(chǎn)業(yè)升級(jí)

“農(nóng)業(yè)+”打開(kāi)發(fā)展新局面

從地理位置看，大戶(hù)陳家村距威烏高速招遠(yuǎn)出口僅11.8公里，距濰煙高鐵招遠(yuǎn)站20公里。這樣的區(qū)位條件，使其在物流運(yùn)輸、游客接待等方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，便捷的交通服務(wù)持續(xù)發(fā)揮虹吸效應(yīng)，為村莊經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。

盡管擁有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但大戶(hù)陳家村村委會(huì)并未安于現(xiàn)狀，而是主動(dòng)作為，通過(guò)招商引資、完善基建等提升配套服務(wù)水平，以達(dá)到吸引客流、提升留客能力的目的。如今，大戶(hù)陳家村已形成鐘離湖酒店、林苑賓館、新于里民宿等多元化食宿體系，可同時(shí)容納1500人就餐、700人住宿。這樣的配套規(guī)模既能為該村日常旅游接待提供堅(jiān)實(shí)保障，還可滿(mǎn)足節(jié)假日期間游客需求。

近年來(lái)，大戶(hù)陳家村積極謀劃，通過(guò)舉辦各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)一步拉動(dòng)村莊品牌和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2025年中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)在大戶(hù)陳家村舉辦，更是將這份熱度推向了新的高潮，極大地提升了大戶(hù)陳家村的知名度和影響力。

“活動(dòng)是窗口，產(chǎn)業(yè)是根基?！睙熍_(tái)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)吳晨光長(zhǎng)期駐點(diǎn)大戶(hù)陳家村指導(dǎo)，他在接受中國(guó)城市報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)分析稱(chēng)，大戶(hù)陳家村能受到國(guó)家部委關(guān)注的主要因素在于秉持了“農(nóng)業(yè)+”發(fā)展理念，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)現(xiàn)效益提升。以鮮食果品為核心，該村規(guī)劃建設(shè)了糧食收儲(chǔ)加工中心、果品交易中心、大戶(hù)酒莊等項(xiàng)目，并配套蘋(píng)果冷風(fēng)庫(kù)、葡萄保鮮庫(kù)等功能性設(shè)施。這些項(xiàng)目完善了從田間到餐桌的產(chǎn)品體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相加、價(jià)值鏈相乘、供應(yīng)鏈相通的“三鏈重構(gòu)”，年產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)20%。

目前，大戶(hù)陳家村已構(gòu)建“果品—果汁—果醬—果酒”全產(chǎn)業(yè)鏈條，農(nóng)產(chǎn)品附加值顯著提升。同時(shí)，村委會(huì)牽頭，企業(yè)跟進(jìn)，合力挖掘膠東民俗文化，通過(guò)“回購(gòu)+租賃+入股+置換”盤(pán)活閑置資源，圍繞美食、紅色教育、康養(yǎng)醫(yī)療、親子游樂(lè)等主題開(kāi)發(fā)多元文旅板塊，并依托村史館、忠烈館等革命遺跡打造紅色文化體驗(yàn)帶，形成“農(nóng)旅+文旅”融合發(fā)展新局面。

從零散耕作到品牌運(yùn)營(yíng)

“統(tǒng)—分—統(tǒng)”機(jī)制點(diǎn)燃共富引擎

產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，除了模式創(chuàng)新，更有內(nèi)生動(dòng)力。大戶(hù)陳家村驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力的核心引擎，是其獨(dú)具特色的“統(tǒng)—分—統(tǒng)”三位一體機(jī)制。煙臺(tái)市委副秘書(shū)長(zhǎng)、市委農(nóng)辦主任、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)高言進(jìn)告訴中國(guó)城市報(bào)記者，“統(tǒng)—分—統(tǒng)”是大戶(hù)陳家村一產(chǎn)發(fā)展核心，其實(shí)施步驟分為三個(gè)層面：

第一個(gè)層面的“統(tǒng)”，即黨組織領(lǐng)辦合作社，整合資源，夯實(shí)農(nóng)業(yè)綠色高效產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。2013年，大戶(hù)陳家村黨委成立了大戶(hù)莊園農(nóng)林專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)流轉(zhuǎn)本村及周邊8個(gè)村的零散耕地、荒山荒坡總計(jì)1.25萬(wàn)畝，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。這一舉措不僅提高了土地利用效率，也極大改善了生產(chǎn)條件。同時(shí)，合作社制定并細(xì)化了收入分配制度，確保各方利益均衡，破解了收益分配難題。

第二個(gè)層面的“分”，即專(zhuān)業(yè)人才分包經(jīng)營(yíng)，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能。在村黨委統(tǒng)領(lǐng)全局的基礎(chǔ)上，大戶(hù)莊園農(nóng)林專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)始推行鄉(xiāng)土人才負(fù)責(zé)制。根據(jù)自然地勢(shì)和村情民情，將流轉(zhuǎn)來(lái)的土地劃分為多個(gè)小型農(nóng)場(chǎng)，發(fā)包給經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，懂技術(shù)、善管理的鄉(xiāng)土人才。這些鄉(xiāng)土人才在合作社的指導(dǎo)下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；镩g管理，既回籠了資金又分散了經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。目前，園區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)數(shù)量已經(jīng)增加到120多個(gè)，周邊村60%的勞動(dòng)力成為“產(chǎn)業(yè)工人”，每畝收益超過(guò)2萬(wàn)元。

第三個(gè)層面的“統(tǒng)”，即企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；放苹l(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大戶(hù)陳家村通過(guò)合作社實(shí)行生產(chǎn)資料統(tǒng)購(gòu)、生產(chǎn)管理統(tǒng)管、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、品牌運(yùn)作與產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”運(yùn)作模式，且在2015年注冊(cè)“大戶(hù)莊園”商標(biāo)后，逐步采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。數(shù)年后，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和顯著的品牌效應(yīng)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍達(dá)到同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)的2倍以上。

依靠創(chuàng)新機(jī)制，大戶(hù)陳家村不僅加快了自身發(fā)展步伐，還與周邊鄰村建成“大戶(hù)新村聯(lián)合黨委”，打造招遠(yuǎn)市大戶(hù)新村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展共同富裕踐行區(qū)，在優(yōu)化健全組織體系的基礎(chǔ)上，把各村資源、人才等統(tǒng)籌起來(lái)，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、布局產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，謀劃共建項(xiàng)目，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聚集。

從零散耕作到品牌運(yùn)營(yíng)，從單村發(fā)展到聯(lián)村共富，大戶(hù)陳家村的“統(tǒng)—分—統(tǒng)”機(jī)制不斷優(yōu)化升級(jí)，一年更比一年完善高效。數(shù)據(jù)顯示，2024年，該村合作社銷(xiāo)售收入6700萬(wàn)元，帶動(dòng)7個(gè)村集體增收300多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了集體和村民的“雙贏”。

從頭雁領(lǐng)航到企村聯(lián)動(dòng)

利益聯(lián)結(jié)讓村民共享發(fā)展紅利

鄉(xiāng)村搞發(fā)展，繞不開(kāi)“領(lǐng)頭干部”與“龍頭企業(yè)”。中國(guó)城市報(bào)記者采訪(fǎng)了解到，村黨委書(shū)記陳松海就是大戶(hù)陳家村村民心中當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)頭雁”。

1983年，陳松海擔(dān)任村黨支部書(shū)記后，便通過(guò)黨建引領(lǐng)，全方位發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。數(shù)十年來(lái)，大戶(hù)陳家村的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的鮮活樣本。

“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵。”陳松海常將這句話(huà)掛在嘴邊。他堅(jiān)持“工字號(hào)”創(chuàng)新與“農(nóng)字號(hào)”推進(jìn)雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)技術(shù)攻堅(jiān)、人才引育和持之以恒的努力，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、效益不斷提升。

在眾多村民眼中，陳松海還是一個(gè)敢于“攀高枝”的人。他牽頭與南開(kāi)大學(xué)、煙臺(tái)農(nóng)業(yè)科學(xué)院等高校和科研機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目；四處尋覓人才，為村莊發(fā)展注入強(qiáng)大的智力支持。“只有保持戰(zhàn)略定力，不斷探尋新項(xiàng)目、新路子，才能確保村莊經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?！痹诮邮苤袊?guó)城市報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)，陳松海這樣說(shuō)道。

在陳松海引領(lǐng)大戶(hù)陳家村集體經(jīng)濟(jì)村民和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者積極奮進(jìn)的同時(shí)，煙臺(tái)鐘離湖農(nóng)業(yè)投資有限公司作為龍頭企業(yè)，在該村的發(fā)展進(jìn)程中同樣發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

據(jù)介紹，煙臺(tái)鐘離湖農(nóng)業(yè)投資有限公司是2022年5月18日成立的國(guó)有控股企業(yè)。該公司宣傳部長(zhǎng)王招玲在接受中國(guó)城市報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)介紹道：“‘十四五’時(shí)期，我們以金嶺鎮(zhèn)大戶(hù)莊園鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范區(qū)為基礎(chǔ)，整合周邊13個(gè)自然村的資源，實(shí)施‘大戶(hù)新村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展共同富裕建設(shè)’項(xiàng)目，總投資規(guī)模達(dá)9.8億元。”

為助力大戶(hù)陳家村實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煙臺(tái)鐘離湖農(nóng)業(yè)投資有限公司構(gòu)建了涵蓋人才培訓(xùn)、文旅、體育、餐飲住宿、康養(yǎng)等五大板塊的產(chǎn)業(yè)體系，啟動(dòng)建設(shè)果酒生產(chǎn)線(xiàn)、冷鏈物流中心等項(xiàng)目，為農(nóng)產(chǎn)品的深加工和流通提供了堅(jiān)實(shí)保障。（圖片由大戶(hù)陳家村村委會(huì)提供）

■中國(guó)城市報(bào)記者 王 楠