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有網(wǎng)友問：如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)是否值得長期跟隨？

想必職場人都清楚，領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)生涯中會起到至關(guān)重要的作用。就像人們經(jīng)常說的：做對事贏一時，跟對人贏一生。

不過客觀的講，值得長期追隨的領(lǐng)導(dǎo)并不存在，根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行判斷，否則進(jìn)步的效率勢必會受到極大的影響。

一、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)自身情況存在限制

1.層級的局限性

沒有那么多機(jī)會接觸大佬，即便能見到大佬，大佬也不一定認(rèn)識你是誰，就算是認(rèn)識你，肯定印象也不會太深，現(xiàn)實(shí)不是影視劇中的橋段。

作為大多數(shù)普通人而言，無論是能力起到的作用，還是工作職責(zé)，都處在相對被動的境地，層級就限制能接觸到的領(lǐng)導(dǎo)。越級又是職場大忌，即便接觸到也可能面臨各種窘境。

當(dāng)然值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)肯定存在，但值得長期追隨著的領(lǐng)導(dǎo)，卻真不一定。

2.思維的局限性

由于眼界、經(jīng)歷、層級的局限性，認(rèn)知架構(gòu)的形成，思維都有局限性，沒有誰的思維，認(rèn)知一下子就能達(dá)到一定的高度。

現(xiàn)在認(rèn)為值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，可能隨著認(rèn)知、思維的提升，逐漸的發(fā)生變化。不否認(rèn)，每個人身上都有值得自己學(xué)習(xí)的地方，但如果是追隨就不一定了，尤其是長期追隨。

就像小時候的想法肯定與現(xiàn)在有極大的區(qū)別，在校園時的理想，可能會隨著步入社會，理想逐漸的發(fā)生偏移。

思維的局限性，很難判斷哪個領(lǐng)導(dǎo)是值得長期追隨的人，不是領(lǐng)導(dǎo)是否值得，而是每個人思維的局限性。

二、根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)展階段不同做出判斷

1.進(jìn)步效率高

曾經(jīng)追隨的領(lǐng)導(dǎo)，可能由于你進(jìn)步的效率高，現(xiàn)在成為了你的下屬，雖說這種幾率小，但并非不存在，你覺得他還值得追隨嗎？

或許他身上的品質(zhì)依舊值得你學(xué)習(xí)，但追隨的話，就顯得格格不入了。

就像上樓梯，當(dāng)你跨上一層的時候，肯定是向更高的地方邁進(jìn)，不可能在回頭去看，即便是回頭，也不過是感慨一下罷了。

人往高處走，水往低處流。隨著你進(jìn)步效率高，就會看到更值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，誰不希望自己混得更好，站得更高呢。

2.進(jìn)步效率低

當(dāng)然有進(jìn)步效率高的，就有進(jìn)步效率低的，不是每個人都有一路青云的能力，或者是運(yùn)氣。

進(jìn)步效率低，就要緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，如果領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步效率快的話，就不是你是否想追隨，而是自己能不能跟上。

在自己進(jìn)步效率低的情況下，才符合值得長期追隨的條件，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步快，緊跟領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏，也能提升自己進(jìn)步的效率。

當(dāng)然如果進(jìn)步效率太低，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，不是你是否想追隨的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)是否會選擇你的問題。

三、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，都具備兩個特征

1.自己吃肉，你有湯喝

領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨，就要看是否能獲得好處。領(lǐng)導(dǎo)吃肉，你能喝到湯，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才值得追隨。現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)吃肉，沒準(zhǔn)你連鍋都看不到，追隨的意義又在哪里？

作為職場人，誰不希望自己利益最大化，該拿的不少，不該拿的也不伸手。領(lǐng)導(dǎo)能吃上肉，自己能喝上湯，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。

別說領(lǐng)導(dǎo)身上能學(xué)到好多東西，說白了能走上高位的領(lǐng)導(dǎo)，誰沒有自己的生存之道？只要留心就能學(xué)到，別指望領(lǐng)導(dǎo)教你，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是老師，不會悉心教導(dǎo)。

身在職場，領(lǐng)導(dǎo)吃肉，能讓你喝到湯的領(lǐng)導(dǎo)，是判斷是否值得追隨的必要條件。

2.有擔(dān)當(dāng)，護(hù)犢子

背靠大樹好乘涼，職場人追隨領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能給自己遮風(fēng)擋雨。

假如領(lǐng)導(dǎo)貪功避過，成績都是領(lǐng)導(dǎo)的，錯誤都是下屬的，這樣的追隨他干嘛？為了鍛煉自己當(dāng)“背鍋俠”的潛質(zhì)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)是否有擔(dān)當(dāng)，是判斷是否值得追隨的重要標(biāo)志，出現(xiàn)問題解決問題，能看到領(lǐng)導(dǎo)的解決問題的手段、思維，自己也不必時刻警惕是否會“背鍋”。

當(dāng)然如果護(hù)犢子更好了，追隨領(lǐng)導(dǎo)，不僅是為了獲得更多的利益，還具備護(hù)犢子的特點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)可以最嚴(yán)厲的批評，但在“外人”面前能護(hù)自己，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才值得追隨。別人踩你一腳，領(lǐng)導(dǎo)恨不得也踩兩腳，這樣的領(lǐng)導(dǎo)追隨他干嘛？是讓自己練抗擊打嗎？

四、無論情況與否，應(yīng)該懂得“感恩”

無論自己進(jìn)步效率高、低，還是思維、認(rèn)知的提升，即便不再追隨，也要懂得“感恩”，因?yàn)楫吘乖?jīng)領(lǐng)導(dǎo)給你提供過幫助。

很多時候做出來的事情，是讓別人去看，既然你追隨過A領(lǐng)導(dǎo)，身上就有了他的標(biāo)簽，哪怕隨著你職位的提升，標(biāo)簽被淡化，但還是有人會記得。

在進(jìn)步的路上，還會遇到“貴人”，當(dāng)看到你過往的時候，發(fā)現(xiàn)你是懂得“感恩”的人，肯定會提升對你的好感。

“感恩”是一種品質(zhì)，也是一個人的修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)值得不值得追隨是一碼事，領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意提攜、栽培是另一碼事。

能把腳下的路走好，把事情做扎實(shí)，遇到“貴人”的幾率才會更大。

作為職場人要有一個清醒認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨雖然很重要，但更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己值得被栽培、提攜，畢竟領(lǐng)導(dǎo)擁有更多的選擇權(quán)。別把希望寄托他人身上，是否值得追隨，不一定想追隨就追隨，還要看自己人品、本事是否符合領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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