文娛商業(yè)觀察

文/德黑蘭

兩彈連發(fā)。

繼啟動“騰訊視頻AI創(chuàng)作大賽·i短劇”，以高達120萬元的總獎池面向全社會創(chuàng)作者發(fā)出共創(chuàng)AI短劇邀約后，騰訊視頻再放大招——正式上線豎屏短劇劇本合作開放平臺，宣布將以“全鏈路收稿孵化+多維度激勵賦能”為核心，為創(chuàng)作者提供高效、透明、開放的劇本合作合作模式，并給出了最高單本22萬元的獎勵扶持。

誠然，騰訊視頻的向“短”野心早已昭然若揭，今年以來也是動作頻頻。

從年初將長劇預算中10%-20%的低效部分轉移至橫屏短劇開發(fā)，到將“十分劇場”煥新為“十分短劇”并全面升級橫豎屏短劇的合作策略，再到邀請20+頭部短劇藝人共同開啟自己的2025首屆短劇節(jié)，騰訊視頻已然為自己的短劇生態(tài)構筑起了相對堅實的地基，并且也贏得了不俗的收獲。

據(jù)云合數(shù)據(jù)，今年1-8月，騰訊視頻上新短劇公開票房（截至2025.9.9)達2.69億元，以絕對優(yōu)勢領跑長視頻平臺。與此呼應，在云合2025Q3上新橫屏短劇破百萬分賬票房榜上，騰訊視頻獨播項目占比高達75%。

但即便已有鋪墊，此番“急加速”還是迅速引發(fā)了行業(yè)內外的廣泛關注與熱議，讓人不禁心生好奇，在長視頻側已取得領跑地位的背景下，騰訊視頻還要如此猛踩油門，源于什么？又為了什么？

誘因

《2025年微短劇階段性發(fā)展報告》顯示，今年上半年我國微短劇的市場規(guī)模已突破634億元，用戶規(guī)模達6.9億，覆蓋68.4%的網民，且用戶結構正在從年輕群體為主向全年齡段滲透，行業(yè)成長勢能愈發(fā)強勁。

而在剛結束的第二屆中國廣播電視精品創(chuàng)作大會上，紅果短劇總編輯樂力又透露了一個更重磅的消息：根據(jù)紅果最新調研，行業(yè)今年正加速向千億級市場規(guī)模邁進，若發(fā)展順利，年內便可能觸及千億門檻。

也就是說，短短一年時間，微短劇市場規(guī)模有望實現(xiàn)翻倍增長。故事的另一側，官方層面的動作也正為行業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。

在10月中旬舉辦的“2025視聽中國馬欄山微短劇之夜”現(xiàn)場，廣電總局信息網絡中心接連發(fā)布“中國視聽大數(shù)據(jù)微短劇大屏播出指數(shù)”、《精品微短劇創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究報告》、“馬欄山微短劇智能服務平臺”等多個行業(yè)報告及創(chuàng)新項目，進一步夯實了微短劇的主流市場地位。

微短劇這塊“蛋糕”正變得愈發(fā)誘人，但與此同時，“蛋糕”之爭也隨之進入了更趨激烈的新階段。

在騰訊視頻兩彈連發(fā)前不久，抖音集團短劇版權中心正式啟用上線，并火速發(fā)布了首個短劇政策——“萬象短劇”計劃第二期，在首期的基礎對劇本評級、激勵金額等都做了進一步提升，還通過新增“特評作品”選項對一些特殊作品題材進行扶持覆蓋。

幾乎是同時，紅果短劇開始嘗試深度融入抖音電商的生態(tài)體系，以“搜同款”開啟短劇帶貨內測，用戶無需跳轉至抖音，只需點擊“搜同款”的提示即可在紅果站內完成購買。

目前，該功能已幾乎覆蓋站內所有內容類型。

從內容供給的源頭把控到商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)搭建，這一剛一柔的背后，這不止意味著字節(jié)系的“短劇生態(tài)壁壘”正在加速成型，更標志著短劇賽道的競爭已從單點比拼升級為全生態(tài)博弈，整個行業(yè)的競爭門檻正在被大幅拉升。

據(jù)QuestMobile《2025全景生態(tài)流量秋季報告》（下文簡稱《報告》），截止8月，在移動互聯(lián)網企業(yè)去重總用戶量中騰訊控股、阿里巴巴、抖音集團位列前三甲，月度活躍用戶量分別為12.66億、12.55億、11.82億。

但其中，抖音集團的流量增速仍高達雙位數(shù)，而騰訊控股、阿里巴巴僅為2.3%、5.5%。

體量有余 ，韌性不足

沒有誰能一直成為時代和流量的寵兒，風水輪流轉始終是一種常態(tài)。

在短內容以燎原之勢席卷行業(yè)前，長視頻也曾走過一段光芒萬丈的高速成長期，不僅將曾占據(jù)家庭娛樂核心的電視媒體擠下主桌，更重塑了大眾的內容消費習慣，進而成為廣告主眼中的“兵家必爭之地”，廣告收入也因此成為長視頻營收的關鍵路徑。

然而，變化總是會像洪流奔涌而來。

截至今年6月，紅果短劇月活用戶規(guī)模已攀升至2.12億，不僅首次趕超優(yōu)酷等長視頻平臺，更仍保持著179%的同比高增率。與此呼吁，今年以來，平臺站內觀看量破10億的短劇已超20部，其中“雙破億”短劇達5部，播放量突破30億的超頭部力作目前也已有3部。

這也正是紅果短劇下場帶貨的核心底氣所在。海量高粘性用戶直接搭建起廣闊的消費轉化場景，而爆款內容積累的話題熱度與用戶信任，又為貨品種草、即時成交提供了天然加持，讓流量向營收的轉化更高效、更順理成章。

另一邊，《報告》顯示，廣告市場的資源仍在持續(xù)集中化，短視頻、綜合電商、即時通訊三大頭部媒介的投放費用占比持續(xù)攀升，截至今年8月，短視頻已增至38.8%，而在線視頻僅為3.1%。

競爭壓力在肉眼可見地提升，誰都無法掉以輕心，甚至必須準備充分的應對風高浪急的底蘊。

而對騰訊視頻來說，其雖已在長視頻的向“短”競賽中取得身位優(yōu)勢，但還遠未到可以高枕無憂的地步。

據(jù)云合數(shù)據(jù)，今年1-8月，愛優(yōu)騰芒上新短劇的公開票房率僅為20.3%，行業(yè)票房結構更呈現(xiàn)明顯變化：頭部票房大幅縮水，破1000萬的短劇部數(shù)占比從去年同期的2.5%降至1.3%；而破200萬、破500萬的中腰部短劇部數(shù)占比總和同比提升2.6%，達13.7%。

與此呼應，剔除與愛奇藝聯(lián)播的《朱雀堂》后，騰訊視頻今年1-8月上新短劇的公開票房僅與去年持平，未實現(xiàn)突破性增長。

打鐵還需自身硬

所以，看似是“趕鴨子上架”，但其實一切順理成章。

或者更直白地說，這兩大動作的推出絕非騰訊視頻的一次“應急響應”，而是其試圖爭奪這一千億級市場生態(tài)主導席位的野心發(fā)酵。

具體來看。啟動“騰訊視頻AI創(chuàng)作大賽·i短劇”，一方面是積極響應了廣電總局網絡視聽司倡導推動的“微短劇+AIGC”創(chuàng)作計劃”，另一方面也是在AI技術重構短劇生產邏輯的關鍵期，為自身提前鎖定更多優(yōu)質內容供給源頭。

而推出豎屏短劇劇本合作開放平臺，以平臺化整合搭建行業(yè)稀缺的標準化協(xié)作體系，不僅能幫助騰訊視頻打通自身生態(tài)圈，在提升內容產出效率的同時沉淀可觀流量與強大用戶粘性，更能激活市場活力，推動短劇行業(yè)走向更規(guī)范、更高質量的良性競爭格局。

只是，騰訊視頻想把這份野心有效落地，單靠砸錢、搭臺還遠遠不夠。

其一，字節(jié)系早已厲兵秣馬，而憑借紅果短劇的異軍突起，其在短劇市場也已積累起了的強大影響力與號召力，疊加流量池的穩(wěn)定性、變現(xiàn)路徑的高效性，勢必會持續(xù)吸引更多優(yōu)質創(chuàng)作者與制作方靠攏。

其二，騰訊視頻的對手不止是字節(jié)系，還包括同為長視頻的愛奇藝、芒果TV、優(yōu)酷等，以及以小紅書、知乎等代表的內容平臺，甚至是以淘寶、京東等為代表的電商平臺，而且后續(xù)必定還會增加。

其三，隨著觀眾審美持續(xù)升級、行業(yè)競爭愈演愈烈，短劇市場已大步邁進精細競爭階段?！耙粤咳佟钡拇址拍Ｊ讲辉偈苡茫诰毣?、差異化產出上具備足夠的核心硬實力，才是立足市場的關鍵。

這不是一條容易的路，而豎屏短劇劇本合作開放平臺能否持續(xù)吸引頭部制作團隊入駐，形成優(yōu)質內容供給閉環(huán)？AI生成的劇本能否有效平衡“效率”與“創(chuàng)意”，滿足受眾對優(yōu)質內容的需求？也還需要時間來驗證。

總結來看，騰訊視頻的此番“急加速”展現(xiàn)了長視頻平臺向新賽道突圍的決心，也給行業(yè)的良性發(fā)展帶來了一定的內驅力，但想走得穩(wěn)、走得深，接下來還得在每個細節(jié)里多多打磨。