邢臺(tái)房地產(chǎn)：在燕趙大地譜寫(xiě)一曲品質(zhì)與溫情的居住長(zhǎng)歌

潘世雨

寫(xiě)在前面

本人以“邢臺(tái)地產(chǎn)觀察者”之名，躬耕地產(chǎn)三十三載，見(jiàn)證行業(yè)潮起潮落。今以自媒體人身份，將歲月見(jiàn)聞與感悟，凝作片片花瓣綴成此篇。自知地產(chǎn)博大精深，區(qū)區(qū)文字以一漏萬(wàn)。惟愿以微薄筆墨鋪陳行業(yè)記憶，若能引發(fā)同路人些許共鳴，便已足矣。文中不當(dāng)之處，敬祈海涵。 ----題記

當(dāng)房地產(chǎn)的浪潮從喧囂的“規(guī)模競(jìng)速”轉(zhuǎn)向沉靜的“品質(zhì)深耕”，許多三線城市仍在“價(jià)質(zhì)失衡”的迷局中探索時(shí)，地處河北省南部的邢臺(tái)，卻早已以自己的節(jié)奏，譜寫(xiě)出一段關(guān)于“高品、低價(jià)、和諧、共生”的居住詩(shī)篇。自1998年凰家陽(yáng)光園在這片土地上播下“品質(zhì)居住”的第一粒種子起，二十余載春秋流轉(zhuǎn)，邢臺(tái)房地產(chǎn)不僅生長(zhǎng)出一片片錯(cuò)落有致的宜居社區(qū)，更滋養(yǎng)出一種“政企同心、行業(yè)共情、人才共鳴”的獨(dú)特生態(tài)，讓這座城市的居住夢(mèng)想，既有煙火氣的溫暖，又有詩(shī)意般的精致。

從“破冰之園”到“標(biāo)桿成林”，書(shū)寫(xiě)邢臺(tái)居住升級(jí)史。

邢臺(tái)的居住覺(jué)醒，始于1998年凰家陽(yáng)光園的悄然綻放。在那個(gè)“住房?jī)H為遮身之所”的年代，它像一縷清風(fēng)，吹散了傳統(tǒng)住宅“方盒堆疊”的沉悶——合理的戶型動(dòng)線藏著對(duì)生活的洞察，錯(cuò)落的社區(qū)綠植載著對(duì)自然的向往，貼心的物業(yè)服務(wù)裹著對(duì)業(yè)主的關(guān)懷。這不是一座簡(jiǎn)單的樓盤，而是邢臺(tái)人對(duì)“好房子”的第一次具象想象，它打破了“數(shù)量?jī)?yōu)先”的行業(yè)慣性，為邢臺(tái)房地產(chǎn)按下了“品質(zhì)升級(jí)”的啟動(dòng)鍵。

此后的二十余年，邢臺(tái)的居住版圖在“品質(zhì)迭代”中不斷煥新，一個(gè)個(gè)兼具顏值與溫度的項(xiàng)目，如同散落的珍珠，串聯(lián)起城市的居住美學(xué)。陽(yáng)光國(guó)際以“園林與居住共舞”的巧思，讓休閑、生活在此無(wú)縫銜接，成為達(dá)活泉片區(qū)最具活力的生活坐標(biāo)；七十九號(hào)院則以“低密藏園”的意境，將中式園林的雅致與現(xiàn)代居住的舒適相融，亭臺(tái)水榭、草木山石，都在訴說(shuō)著改善生活的詩(shī)意；恒大城帶著品牌的嚴(yán)謹(jǐn)，將標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管控融入本地需求，精裝交付的細(xì)節(jié)里、提前兌現(xiàn)的社區(qū)配套中，藏著對(duì)業(yè)主承諾的堅(jiān)守；月晟天璽臺(tái)更以“工匠精神”雕琢產(chǎn)品，從建筑立面的材質(zhì)選擇到社區(qū)景觀的層次設(shè)計(jì)，都經(jīng)過(guò)反復(fù)打磨，從青青家園、金盾花園到長(zhǎng)城花苑、天一城、麒麟灣，都成為一代又一代邢臺(tái)高端居住的“品質(zhì)圖騰”。

近兩年，以鳳麟天闕為代表的項(xiàng)目開(kāi)啟了邢臺(tái)“好房子”時(shí)代，麒麟華府、天一云著、海棠云頌、天璽胤、紅樹(shù)長(zhǎng)河灣等大批優(yōu)秀項(xiàng)目的出現(xiàn)，不僅讓邢臺(tái)人的居住體驗(yàn)一步步升級(jí)，更讓這座城市的居住品質(zhì)獲得了外界的矚目?！奥?lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”、“美好家園”、“燕趙家園”、“廣廈獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)的到來(lái)，像是給邢臺(tái)房地產(chǎn)的“品質(zhì)答卷”蓋上了認(rèn)可的印章；2024年12月、2025年9月國(guó)家住建部?jī)纱温嗜珖?guó)30多個(gè)城市的住建局及50多個(gè)開(kāi)發(fā)商來(lái)到邢臺(tái)召開(kāi)住宅建設(shè)觀摩會(huì)，讓全國(guó)各地同行走進(jìn)邢臺(tái)的好房子社區(qū)，觸摸這里的居住溫度，邢臺(tái)的“品質(zhì)名片”，也從本地項(xiàng)目走向了更廣闊的舞臺(tái)。

以“低價(jià)格”享“高品質(zhì)”，構(gòu)筑宜居性價(jià)比高地。

在多數(shù)城市“品質(zhì)與房?jī)r(jià)正相關(guān)”的固有邏輯里，邢臺(tái)房地產(chǎn)卻走出了“房?jī)r(jià)低而品質(zhì)高”的差異化路徑。多年來(lái)，邢臺(tái)市區(qū)房?jī)r(jià)始終穩(wěn)居河北省11個(gè)地市最低位，甚至低于部分縣級(jí)市房?jī)r(jià)， 但這份“低價(jià)”，從未與“低質(zhì)”掛鉤，成為燕趙大地上少有的“高品低價(jià)”宜居洼地。

翻開(kāi)邢臺(tái)房地產(chǎn)的價(jià)格畫(huà)卷，2024年的數(shù)據(jù)尤為清晰：市區(qū)新建商品住宅均價(jià)，遠(yuǎn)低于石家莊1.5萬(wàn)元/㎡的喧囂、唐山1.2萬(wàn)元/㎡的熱鬧，甚至比周邊部分縣級(jí)市的房?jī)r(jià)更顯親民。但這份“親民”，從未與“粗糙”掛鉤，這里有能與一二線城市比肩的社區(qū)規(guī)劃，有經(jīng)得起時(shí)光檢驗(yàn)的建筑質(zhì)量，有讓人安心的物業(yè)服務(wù)。這種“低價(jià)不低質(zhì)”的特質(zhì)，讓邢臺(tái)成為無(wú)數(shù)人“安家夢(mèng)”的溫柔港灣：既滿足了本地居民對(duì)“好房子”的期待，也吸引著周邊縣域的人們，帶著對(duì)美好生活的向往，向這座城市集聚。

這份獨(dú)特的“價(jià)值魅力”，并非偶然的饋贈(zèng)，而是多重力量共同編織的結(jié)果。本地開(kāi)發(fā)商始終抱著“薄利惠民”的初心，在成本與品質(zhì)之間找到精妙的平衡，不追逐短期的高利潤(rùn)，只愿讓更多人住上放心房；邢臺(tái)市政府則以“穩(wěn)市場(chǎng)、保民生”為導(dǎo)向，通過(guò)合理調(diào)控土地供應(yīng)、嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序，為房?jī)r(jià)裝上“穩(wěn)定器”，讓房地產(chǎn)市場(chǎng)始終沿著健康的軌道前行。在房?jī)r(jià)上漲的階段，不少開(kāi)發(fā)商特意邀請(qǐng)北上廣深及石家莊的資深操盤手入駐，試圖將一線城市的營(yíng)銷思路復(fù)制到邢臺(tái)，以激活市場(chǎng)熱度。但邢臺(tái)樓市根深蒂固的“務(wù)實(shí)接地氣”調(diào)性，與外來(lái)模式強(qiáng)調(diào)的“高溢價(jià)定位、強(qiáng)概念包裝”存在本質(zhì)分歧，最終這些外來(lái)精英大多未能扎根，這或許也印證了邢臺(tái)房地產(chǎn)的初心：不依賴花哨的營(yíng)銷話術(shù)，只以“品質(zhì)+低價(jià)”的真誠(chéng)，打動(dòng)每一位購(gòu)房者。

政府部門引導(dǎo)+行業(yè)協(xié)會(huì)潤(rùn)滑，和諧共生的市場(chǎng)生態(tài)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，離不開(kāi)政府的有效監(jiān)管與行業(yè)的自律約束。在邢臺(tái)，“住建部門+房地產(chǎn)協(xié)會(huì)”的協(xié)同模式，為市場(chǎng)構(gòu)建了“和諧共生”的生態(tài)環(huán)境，成為邢臺(tái)房地產(chǎn)區(qū)別于其他城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，政企同心+協(xié)會(huì)賦能，彈唱市場(chǎng)共生協(xié)奏曲。

邢臺(tái)市住建局，是這場(chǎng)“協(xié)奏曲”的“指揮者”。它既以“市場(chǎng)引導(dǎo)者”的身份，通過(guò)政策宣講、行業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)企業(yè)跳出“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)提升；又以“守護(hù)者”的姿態(tài)，從土地出讓的源頭審核，到項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程監(jiān)管，再到預(yù)售資金的嚴(yán)格把控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)致入微，只為保障購(gòu)房者的權(quán)益，守住市場(chǎng)的底線。更難得的是，它始終為邢臺(tái)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“搭臺(tái)賦能”，讓協(xié)會(huì)成為連接政府與企業(yè)的“橋梁”，讓政策的溫度能快速傳遞到行業(yè)，讓企業(yè)的聲音能及時(shí)反饋給政府。

邢臺(tái)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)則是這一生態(tài)中的“關(guān)鍵潤(rùn)滑劑”。作為河北省內(nèi)最好的房地產(chǎn)協(xié)會(huì)之一，邢臺(tái)房協(xié)擁有10余名專業(yè)員工，不僅是邢臺(tái)市為數(shù)不多的4A級(jí)社會(huì)組織，更以“活動(dòng)多、執(zhí)行力強(qiáng)”著稱，多次獲得省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在日常工作中，邢臺(tái)房協(xié)始終堅(jiān)持“為會(huì)員服務(wù)”的宗旨：通過(guò)組織行業(yè)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為開(kāi)發(fā)企業(yè)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)；2025年5月通過(guò)開(kāi)展“泉城好房”創(chuàng)建活動(dòng)，挖掘并推廣邢臺(tái)優(yōu)質(zhì)住宅項(xiàng)目，提升邢臺(tái)房地產(chǎn)的整體品牌形象；在疫情期間，面對(duì)線下活動(dòng)受限的情況，邢臺(tái)房協(xié)迅速轉(zhuǎn)向線上，通過(guò)線上直播、線上看房、線上論壇等形式，保持行業(yè)活躍度，助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

更重要的是，邢臺(tái)房協(xié)有效引導(dǎo)了開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的“良性競(jìng)爭(zhēng)”。在多數(shù)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入“價(jià)格內(nèi)卷”的背景下，邢臺(tái)房協(xié)通過(guò)組織企業(yè)座談、制定行業(yè)共識(shí)等方式，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商“不卷價(jià)格、卷產(chǎn)品”——企業(yè)之間不再比拼誰(shuí)的房?jī)r(jià)更低，而是在戶型優(yōu)化、景觀打造、社區(qū)配套、物業(yè)服務(wù)等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，形成了“你追我趕、共同提升”的良好氛圍。這種“競(jìng)合關(guān)系”不僅推動(dòng)了邢臺(tái)房地產(chǎn)品質(zhì)的持續(xù)升級(jí)，更讓整個(gè)市場(chǎng)保持著和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)的破壞。

本土領(lǐng)航+外來(lái)賦能，打造三線城市人才高地。

一座城市的房地產(chǎn)能走多遠(yuǎn)，終究要看背后有多少“懂行業(yè)、愛(ài)這座城”的人。邢臺(tái)房地產(chǎn)之所以能在三線城市中脫穎而出，正是因?yàn)檫@里匯聚了一群“心懷熱愛(ài)、肩擔(dān)責(zé)任”的行業(yè)人才，他們以“本土領(lǐng)航者”的深耕與“外來(lái)賦能者”的新鮮，共同點(diǎn)亮了邢臺(tái)房地產(chǎn)的創(chuàng)新智慧。

本土領(lǐng)航者，是邢臺(tái)房地產(chǎn)的“根”。早期，凰家集團(tuán)的閆士杰帶著對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，將“好房子”的理念播撒在邢臺(tái)的土地上，陽(yáng)光園的成功 不僅讓他成為行業(yè)的“開(kāi)拓者”，更讓更多本土開(kāi)發(fā)商看到了“品質(zhì)之路”的可能。在邢臺(tái)房地產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，涌現(xiàn)出一批實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)闹袌?jiān)力量。如今，以廖禮基、胡江新、吳蘭斌等為代表的新一代本土企業(yè)家，帶著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的新路徑，讓本土企業(yè)在時(shí)代變革中始終保持活力。成城集團(tuán)的王睿，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃上展現(xiàn)出不輸一線城市的專業(yè)水準(zhǔn)，他的思維和認(rèn)知，藏著對(duì)邢臺(tái)人生活習(xí)慣的深刻理解；石建魁，深耕行業(yè)多年，像一位“擺渡人”，在政府與企業(yè)之間搭建溝通的橋梁，在行業(yè)破局鋪路搭橋；潘世雨則以“行業(yè)觀察者”的視角，用詳實(shí)的研究報(bào)告、深刻的行業(yè)分析，為企業(yè)決策提供參考。宋志剛以精湛專業(yè)能力為房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管控、規(guī)劃設(shè)計(jì)精準(zhǔn)賦能，憑借前瞻性謀劃與嚴(yán)謹(jǐn)把控，為行業(yè)筑牢品質(zhì)根基，助力邢臺(tái)人居環(huán)境持續(xù)升級(jí)。還有姜曉亮、李鵬、喬志國(guó)、王超、韓云飛（現(xiàn)移居成都）等一批房企總經(jīng)理，他們以敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)變化、擁抱變革，成為推動(dòng)行業(yè)前行的“中堅(jiān)力量”。這些從業(yè)者立足不同崗位各展所長(zhǎng)，共同為邢臺(tái)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展與品質(zhì)提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力，書(shū)寫(xiě)了行業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)干篇章。

外來(lái)精英則為邢臺(tái)房地產(chǎn)注入了新的活力。在“質(zhì)高價(jià)低”的背景下，曾有不少開(kāi)發(fā)商試圖邀請(qǐng)北京、上海、廣州、深圳、石家莊的營(yíng)銷精英來(lái)邢“操盤”，希望用一線城市的營(yíng)銷邏輯點(diǎn)燃市場(chǎng)，但邢臺(tái)“務(wù)實(shí)親民”的市場(chǎng)調(diào)性，與“高溢價(jià)、強(qiáng)包裝”的外來(lái)模式終究難以契合，最終留下的人寥寥無(wú)幾。但仍有部分一線城市的專業(yè)人才選擇扎根邢臺(tái)，像喬志國(guó)、付 敏、李筱芃等外來(lái)銷售精英們則為邢臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)全新活力，他們帶來(lái)了高能級(jí)城市先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念、設(shè)計(jì)思路與管理經(jīng)驗(yàn)，與本土人才的務(wù)實(shí)精神相結(jié)合，形成了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的局面。 這種“本土+外來(lái)”的人才融合，讓邢臺(tái)房地產(chǎn)既保持了“接地氣”的本土化優(yōu)勢(shì)，又具備了與一線城市接軌的專業(yè)水準(zhǔn)，成為三線城市中少有的“房地產(chǎn)人才高地”。

嚴(yán)監(jiān)管+強(qiáng)協(xié)作，將爛尾樓風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

“爛尾樓”，是房地產(chǎn)市場(chǎng)最刺眼的“傷疤”， 幾乎每個(gè)城市都曾面臨這一問(wèn)題，邢臺(tái)也不例外。但與多數(shù)城市相比，邢臺(tái)的爛尾樓數(shù)量相對(duì)周邊城市較少，這得益于“政府嚴(yán)監(jiān)管+企業(yè)強(qiáng)協(xié)作”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

從政府層面來(lái)看，邢臺(tái)市住建局在“防爛尾”方面采取了一系列嚴(yán)格措施。首先，在項(xiàng)目審批階段，住建局對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金實(shí)力、開(kāi)發(fā)資質(zhì)、過(guò)往業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，從源頭篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，降低“實(shí)力不足企業(yè)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致?tīng)€尾”的風(fēng)險(xiǎn)；其次，在項(xiàng)目建設(shè)階段，市住建局加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)管，定期開(kāi)展巡查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；最后，在預(yù)售資金監(jiān)管方面，住建局嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售資金監(jiān)管制度，確保預(yù)售資金優(yōu)先用于項(xiàng)目建設(shè)，避免企業(yè)將資金挪作他用，保障項(xiàng)目能夠順利交房。對(duì)于已出現(xiàn)停工風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，住建局迅速介入，通過(guò)約談企業(yè)、協(xié)調(diào)資金、引入新的開(kāi)發(fā)主體等方式，推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大限度保障購(gòu)房者權(quán)益。

從企業(yè)層面來(lái)看，邢臺(tái)本地開(kāi)發(fā)商之間的“強(qiáng)協(xié)作”有效降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與其他城市開(kāi)發(fā)商“各自為戰(zhàn)”不同，邢臺(tái)本地開(kāi)發(fā)商之間溝通頻繁、關(guān)系緊密，甚至存在“相互控股”的情況——當(dāng)某家企業(yè)面臨資金困難或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他企業(yè)會(huì)通過(guò)注資、合作開(kāi)發(fā)等方式提供支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)，避免項(xiàng)目爛尾。這種“抱團(tuán)取暖”的協(xié)作模式，不僅體現(xiàn)了邢臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“和諧氛圍”，更增強(qiáng)了整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

值得注意的是，邢臺(tái)已出現(xiàn)的少數(shù)爛尾樓項(xiàng)目，多數(shù)與外地開(kāi)發(fā)商有關(guān)，從早期的毓秀園到后來(lái)的天山等項(xiàng)目，均因外地開(kāi)發(fā)商對(duì)邢臺(tái)市場(chǎng)了解不足、資金鏈斷裂等原因?qū)е峦９?。這一現(xiàn)象也從側(cè)面反映出邢臺(tái)本土開(kāi)發(fā)商“務(wù)實(shí)、穩(wěn)健”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格——他們更了解本地市場(chǎng)，更注重企業(yè)信譽(yù)，更愿意通過(guò)協(xié)作而非冒險(xiǎn)來(lái)保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

結(jié) 語(yǔ)

以“6633”為帆，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

二十余年風(fēng)雨兼程，邢臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)憑借“品質(zhì)高、房?jī)r(jià)低、生態(tài)和諧、人才匯聚”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在三線城市中走出了一條差異化的發(fā)展道路，在燕趙大地上寫(xiě)就了一段動(dòng)人的居住長(zhǎng)歌。如今，隨著“6633好房子”理念的提出與推廣，邢臺(tái)房地產(chǎn)正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇——“6633好房子”不僅為開(kāi)發(fā)企業(yè)提供了明確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，更順應(yīng)了居民對(duì)“好房子”的需求，為邢臺(tái)房地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

未來(lái)，隨著邢臺(tái)城市建設(shè)的不斷推進(jìn)、交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步凸顯、人口集聚效應(yīng)的持續(xù)增強(qiáng)，邢臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)有望在“品質(zhì)升級(jí)、生態(tài)優(yōu)化、人才集聚”的道路上走得更遠(yuǎn)。我們有理由相信，邢臺(tái)房地產(chǎn)將繼續(xù)以“高品低價(jià)”的優(yōu)勢(shì)吸引更多購(gòu)房者，以“和諧共生”的生態(tài)贏得更多企業(yè)的信賴，以“人才驅(qū)動(dòng)”的動(dòng)力推動(dòng)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，最終成為三線城市房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)桿之城”，為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)“邢臺(tái)經(jīng)驗(yàn)”。