前言

2025年，醫(yī)院倒閉的新聞像潮水一樣，一波接一波。

動不動一條熱搜：民營醫(yī)院一天倒七家。

鐵飯碗變成了紙糊飯碗，醫(yī)護人員也不再是“香餑餑”。

多重壓力下的行業(yè)現(xiàn)狀

先說最扎心的現(xiàn)實。2025年半年，1247家民營醫(yī)院關(guān)門大吉，這可不是小數(shù)目。別覺得關(guān)的都是“野雞醫(yī)院”，不少掛牌多年的正規(guī)醫(yī)院也被卷進去了。全國各地的醫(yī)院老板們這陣子過得都很煎熬，有人甚至半夜都在琢磨怎么熬過去。

公立醫(yī)院表面看似風(fēng)光，背后同樣壓力山大。你以為醫(yī)院多了，患者就多？恰恰相反，很多醫(yī)院床位利用率連60%都不到。新建醫(yī)院人去樓空，老醫(yī)院也得開始合并重組——不是為了做大，而是為了活下去。

為什么會這樣？最大的一記悶棍，是醫(yī)保改革。往昔，醫(yī)院依賴藥品加成獲利。醫(yī)生傾向于“多開點藥”，如此一來，醫(yī)院收入便如節(jié)節(jié)攀升的藤蔓，一路水漲船高，呈現(xiàn)出持續(xù)上揚的態(tài)勢?，F(xiàn)在國家一刀切，藥品零加成、集中采購，老模式說沒就沒了。

你要是還靠“藥養(yǎng)醫(yī)”，分分鐘就被淘汰。醫(yī)院本來指望地方財政補貼輸血，可財政也緊張，2024年全國衛(wèi)生健康支出還同比降了9.1%。錢少了，醫(yī)院只能靠自己“造血”，可這造血能力又跟不上，入不敷出成了常態(tài)。

除了醫(yī)保，行業(yè)本身的問題也不小。2019至2024這五年間，醫(yī)療版圖發(fā)生顯著變化。全國醫(yī)院數(shù)量急劇攀升，新增數(shù)量近5000家，彰顯出醫(yī)療資源布局正不斷拓展與完善。很多地方一窩蜂上馬新醫(yī)院，結(jié)果人口紅利沒到，生育率卻一路下滑，老百姓看病習(xí)慣還沒變。

產(chǎn)科、兒科冷冷清清，醫(yī)生沒病人做手術(shù)，床位利用率低得讓人心慌。不光如此，人才流失也成了大麻煩。以前醫(yī)生、護士搶著考編制，現(xiàn)在不少人寧愿轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，甚至直接跳槽到別的行業(yè)。

曾經(jīng)靠“低價+快服務(wù)”搶市場，但如今醫(yī)保改革后，傳統(tǒng)那一套全都玩不轉(zhuǎn)。沒有特色、沒有名醫(yī)、沒有好口碑，誰還愿意去小醫(yī)院湊熱鬧？不少民營醫(yī)院老板看著賬本直冒冷汗，裁員、關(guān)門成了不得已的選擇。有人說，民營醫(yī)院“潮水退了才知道誰沒穿褲衩”，這話一點不夸張。

說到這里，咱們得聊聊政策變化帶來的沖擊波。集中采購機制之下，藥品價格如高臺跳水般大幅下降。醫(yī)院的利潤空間遭受嚴重擠壓，被壓縮至幾近于無，在成本與營收間面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

再加上按病種付費、總額預(yù)算等政策，醫(yī)院想靠多開檢查單、藥單掙快錢，根本行不通。你要是還想著“跑量”，那只能等著被市場淘汰。很多醫(yī)院不得不轉(zhuǎn)型，想辦法提升服務(wù)質(zhì)量、精細管理、開拓新業(yè)務(wù)線。但說實話，這轉(zhuǎn)型不是誰都能扛得住的。

與此同時，行業(yè)信任危機也在加劇。輿論場上，醫(yī)患矛盾、醫(yī)療事故被頻繁放大。老百姓看病心里沒底，醫(yī)護人員干活壓力越來越大?；疑貛П粩D壓，監(jiān)管越來越嚴，不合規(guī)的“路子”都走不通了。以前醫(yī)生憑關(guān)系、跑業(yè)務(wù)的時代一去不復(fù)返。行業(yè)的生存邏輯正被徹底改寫。

寒冬未盡，春天已在路上？

不過，危機背后也有新的機會。公立醫(yī)院的合并重組，其實是資源優(yōu)化的一種方式。把有限的錢和人集中用在刀刃上，減少重復(fù)投資，打造區(qū)域醫(yī)療中心。智慧醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、遠程會診等新興模式漸次落地實施，為醫(yī)院注入全新活力。

如今的醫(yī)院，早已告別了“唯有排隊”的舊貌，展現(xiàn)出高效便捷的嶄新姿態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓服務(wù)效率大大提升，患者體驗也在慢慢改善。在時代浪潮中，新技術(shù)紅利宛如璀璨機遇之光。誰能敏銳捕捉這波紅利，便如同掌握了生存密鑰，贏得更長久發(fā)展之機，于風(fēng)云變幻中屹立不倒。

民營醫(yī)院想要活下去，就得走特色化、?？苹穆纷印１热缈祻?fù)、中醫(yī)、口腔、老年病這些賽道，依然有很大市場。只要真正把服務(wù)做到極致，把專業(yè)做深做透，就能形成自己的護城河。

現(xiàn)在有些民營醫(yī)院干脆和公立醫(yī)院合作，優(yōu)勢互補，一起提升醫(yī)療水平。未來醫(yī)療市場不會再像過去那樣“千軍萬馬擠獨木橋”，而是更集中化、更專業(yè)化、更有壁壘。

行業(yè)洗牌是痛苦的，但也是凈化市場的必要過程。優(yōu)勝劣汰，留下來的醫(yī)院和醫(yī)生，必然是那些有實力、有擔(dān)當?shù)娜?。很多老百姓感慨，現(xiàn)在看病沒以前方便了，但其實這是行業(yè)進化必須經(jīng)歷的陣痛。只有讓行業(yè)回歸本質(zhì)，以患者為中心，才能讓醫(yī)療服務(wù)更公平、更高效、更靠譜。

當然，轉(zhuǎn)型的路并不好走。公立醫(yī)院合并后，科室怎么整合、人員怎么安置、利益怎么分配，每一步都很棘手。

醫(yī)務(wù)人員的工作壓力遠比外界想象得大，工資漲不上去，社會認可感不高，優(yōu)秀人才還在流失。有人說醫(yī)生成了“高危職業(yè)”，這話也不算夸張。再加上輿論場上的壓力，很多人都開始懷疑，自己是不是選錯了行業(yè)。

說到底，這場“寒冬”是行業(yè)過去幾年粗放發(fā)展和短視經(jīng)營的必然結(jié)果。國家不斷加大監(jiān)管，行業(yè)主動求變，大家都在艱難前行。未來走向何處，沒有人能打包票。

唯一可以肯定的是，再也回不到過去“野蠻生長”的好日子了。醫(yī)療行業(yè)要想有明天，必須靠創(chuàng)新、靠質(zhì)量、靠服務(wù)，不能再靠老套路混日子。

這波寒冬會有多長？是不是所有醫(yī)院都能熬過去？誰能成為下一個行業(yè)巨頭？沒人知道答案。也許，這場陣痛正是倒逼行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的機會。也許，只有經(jīng)歷了大浪淘沙，醫(yī)療行業(yè)才能真正迎來屬于自己的春天。你說，等風(fēng)來，不如自己破浪前行吧。

醫(yī)療行業(yè)不是鐵板一塊，更不是避風(fēng)港。那些還在幻想“鐵飯碗”的人，是時候清醒了。倒下的只是舊模式，留下的才是真正的王者。

寒冬冷不冷，只有身在其中的人才最清楚。真正的考驗，才剛剛開始。

參考：日均7家關(guān)門,2025年迎來民營醫(yī)院倒閉潮,超5成民營醫(yī)院將倒閉——新浪財經(jīng)