近日，我留意到了一則引人深思的新聞。在今年秋季新學(xué)期，河北獻(xiàn)縣做出了一個(gè)大膽且極具意義的嘗試——當(dāng)?shù)?89名中小學(xué)校長，其中還涵蓋了副校長這一重要管理群體，全部走進(jìn)教室，踏上了講臺(tái)。這一舉措猶如一顆石子投入平靜的湖面，在教育界激起了層層漣漪?！白屝ｉL回歸課堂”這一理念，不僅應(yīng)該在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，而且我堅(jiān)信它必然會(huì)深得民心，受到廣大教師和家長的由衷稱贊。

教育的本質(zhì)從來都離不開教學(xué)實(shí)踐。在古代，無論是儒家的講學(xué)授業(yè)，還是西方的學(xué)園教育，教育者都是直接參與到知識(shí)的傳授過程中的。校長作為學(xué)校的核心管理者，更應(yīng)該是教育實(shí)踐的引領(lǐng)者。如今，讓校長回歸課堂，是對(duì)教育本質(zhì)的一次有力回歸。這一舉措既接地氣，因?yàn)樗o密貼合了學(xué)校日常教學(xué)的實(shí)際情況；又能抓核心，直指教育的關(guān)鍵——教學(xué)質(zhì)量的提升。

校長扎根課堂，能夠真切感受當(dāng)今學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)生獲取知識(shí)的途徑日益多元化，他們的思維方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣也發(fā)生了巨大的變化。通過親自授課，校長可以直觀地了解到學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的困難和問題。例如，在一堂信息技術(shù)課上，校長可能會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)于新興軟件的接受能力很強(qiáng)，但在理論知識(shí)的理解上存在一定的偏差。這種親身感受是坐在辦公室里看報(bào)告所無法比擬的，它能讓校長更加精準(zhǔn)地制定學(xué)校的教學(xué)策略，以適應(yīng)學(xué)生的發(fā)展需求。

同時(shí)，校長也能深刻體會(huì)到現(xiàn)在孩子的難管理之處。隨著社會(huì)的發(fā)展，孩子們的個(gè)性越來越鮮明，他們有著自己獨(dú)特的想法和價(jià)值觀。在課堂上，校長可能會(huì)遇到一些調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，或者是對(duì)學(xué)習(xí)缺乏興趣的學(xué)生。這時(shí)候，校長就能親身體會(huì)到教師在管理學(xué)生時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。以一個(gè)初中班級(jí)為例，可能會(huì)有個(gè)別學(xué)生因?yàn)榧彝キh(huán)境的影響，在課堂上經(jīng)常搗亂，影響教學(xué)秩序。校長通過與這些學(xué)生的接觸和交流，能夠更好地理解教師的工作難度，從而制定出更加合理的學(xué)生管理方案。

此外，校長走進(jìn)課堂還便于體驗(yàn)新教材的落實(shí)情況。隨著教育改革的不斷推進(jìn)，新教材不斷涌現(xiàn)。這些新教材蘊(yùn)含著新的教育理念和教學(xué)方法，但在實(shí)際教學(xué)過程中，可能會(huì)遇到各種問題。校長親自使用新教材進(jìn)行教學(xué)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)教材在內(nèi)容編排、難度設(shè)置等方面存在的不足。比如，新的數(shù)學(xué)教材可能在某些知識(shí)點(diǎn)的講解上過于抽象，學(xué)生理解起來有困難。校長發(fā)現(xiàn)這些問題后，可以及時(shí)與教材編寫者和教師進(jìn)行溝通，共同探討解決方案，確保新教材能夠更好地服務(wù)于教學(xué)。

讓校長回歸課堂，還有助于拉近領(lǐng)導(dǎo)與教師的距離。在傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式中，校長往往更多地關(guān)注學(xué)校的行政管理工作，與教師的交流主要集中在會(huì)議和文件傳達(dá)上。而當(dāng)校長走進(jìn)課堂，與教師成為同事，共同面對(duì)教學(xué)中的問題時(shí)，彼此之間的關(guān)系會(huì)更加融洽。教師會(huì)感受到校長對(duì)教學(xué)工作的重視和支持，從而更加積極地投入到教學(xué)中。例如，在一次語文教研活動(dòng)中，校長以一名普通教師的身份參與討論，與其他教師分享自己在課堂教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和心得，這不僅增進(jìn)了彼此之間的了解，還激發(fā)了教師們的教研熱情。

校長以身作則還能帶動(dòng)教師的教研氛圍。校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的行為具有很強(qiáng)的示范作用。當(dāng)校長積極參與課堂教學(xué)，并深入研究教學(xué)問題時(shí)，教師們會(huì)受到感染，紛紛加入到教研活動(dòng)中來。這種自上而下的推動(dòng)，能夠讓學(xué)校形成濃厚的教研氛圍。以一所高中為例，校長在課堂教學(xué)中發(fā)現(xiàn)了學(xué)生在英語寫作方面存在的問題，于是組織了一次英語寫作教學(xué)的專題研討活動(dòng)。在校長的帶領(lǐng)下，教師們積極參與討論，分享自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，共同探索提高學(xué)生英語寫作能力的有效途徑。

讓學(xué)校管理更有“教學(xué)溫度”也是這一舉措的重要意義所在。學(xué)校管理不僅僅是制定規(guī)章制度和下達(dá)任務(wù)，更重要的是關(guān)注教師和學(xué)生的需求。校長通過走進(jìn)課堂，能夠更加深入地了解教師的教學(xué)工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，從而在管理過程中更加人性化。例如，在安排教學(xué)任務(wù)時(shí)，校長可以根據(jù)教師的實(shí)際教學(xué)能力和學(xué)生的學(xué)習(xí)需求進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)教師負(fù)擔(dān)過重或?qū)W生學(xué)習(xí)壓力過大的情況。