AI眼鏡，這個曾經(jīng)被定義為“偽需求”的產(chǎn)品，正成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新入口。

繼阿里巴巴的夸克AI眼鏡S1之后，百度旗下小度AI眼鏡Pro正式開售。短短數(shù)月內(nèi)，兩大巨頭相繼入局，宣告AI眼鏡不再只是概念產(chǎn)品，而是正式邁入“消費戰(zhàn)場”。

當AI能力不再抽象、當算法被裝進鏡框里，阿里與百度在AI眼鏡上的不同路徑，也正揭示著它們對未來生態(tài)版圖的不同想象。

從搜索到視界，阿里與百度的兩種野心

在AI眼鏡賽道上狹路相逢的阿里和百度，都誕生于“信息檢索”的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，如今也都在生成式AI浪潮中面臨入口式微的焦慮。

搜索流量正在被對話式AI吞噬，信息消費場景正從屏幕走向“無界”，他們都需要新的“觸點”去重新連接用戶。

阿里的路徑，是延續(xù)其一直以來深挖的核心護城河。正如夸克AI眼鏡S1主打的“生活服務(wù)+商業(yè)”，其通過視覺識別和語音交互，將各色生活服務(wù)場景從手機屏幕延展到真實世界中，幫助用戶實現(xiàn)“一切皆可服務(wù)”。

從生活場景入手，阿里選擇讓眼鏡成為一個“懂服務(wù)”的智能終端。這背后對應(yīng)的是淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里系A(chǔ)I應(yīng)用的統(tǒng)一生態(tài)——通過AI+AR+眼鏡與生活場景聚合，從而為用戶提供全面服務(wù)。

圖源來自淘寶官旗（小度AI眼鏡）

相比之下，百度的野心更“感性”。小度AI眼鏡Pro背靠的是百度的語音交互體系與文心大模型，除了可以自主更換鏡片、自配度數(shù)以外，它強調(diào)“識別+助理+伴隨”的綜合體驗，目標是打造一個“懂你”的AI工具。

百度希望通過自然語言交互和多模態(tài)識別，讓眼鏡成為用戶的“個人助理”，比如能識人、能識物、能錄音、能翻譯外語、能做備忘錄等。這條路徑更符合百度在智能音箱、語音助手上的經(jīng)驗積累。

一個是實用主義的場景落地，一個是感性派的生活陪伴。兩種邏輯的分野，折射的其實是兩家公司在AI時代的核心差異：阿里更像是“AI工具派”，強調(diào)實用效率；百度則更像“AI伴隨派”，強調(diào)人機關(guān)系。

而當兩種理念在一副眼鏡上相遇，競爭的就不只是產(chǎn)品，更是認知與體驗、效率與情感的雙重較量。

算法之上，是工業(yè)化與生態(tài)的較量

除了在產(chǎn)品設(shè)計上尋求差異化，如今AI眼鏡戰(zhàn)場的挑戰(zhàn)，不僅在算法層面，更在系統(tǒng)化整合的能力上。

它是一項典型的“系統(tǒng)工程”：既要有算力，又要輕量化；既要有AI模型的能力，又要控制成本；既要懂用戶體驗，還要打通內(nèi)容生態(tài)。

因此，這場博弈的關(guān)鍵，不能停留在單點創(chuàng)新上，而是誰能率先實現(xiàn)從算法到生態(tài)的全鏈路打通。

從技術(shù)角度看，AI眼鏡最核心的三個難點：算力、續(xù)航、視覺識別。而AI模型越大，對硬件的算力要求就越高，而算力提升往往意味著發(fā)熱與續(xù)航問題。要在幾十克的設(shè)備中塞入足夠的算力和電池容量，是幾乎不可能完成的任務(wù)。

圖源來自pixabay圖庫

因此，無論是阿里還是百度，都在探索“端云協(xié)同”的模式——部分任務(wù)在本地完成，核心推理交給云端模型。這對兩家而言，恰好又考驗了各自的底層實力。

百度的自身優(yōu)勢在于底層技術(shù)堆棧。文心大模型提供算法能力，小度也積累了豐富的語音識別與自然交互經(jīng)驗，加上自研的芯片與語音SoC方案，百度在AI眼鏡的“底座層”較為扎實。

阿里的顯著優(yōu)勢則在于生態(tài)層。它擁有強大的內(nèi)容供應(yīng)體系，從夸克到淘寶數(shù)據(jù)，再到釘釘?shù)腁I辦公能力，阿里可以為AI眼鏡提供豐富的落地場景和內(nèi)容源泉。

但AI眼鏡本身的量產(chǎn)難點也困住了不少人。一方面，核心元器件產(chǎn)能受限無法滿足市場需求，而組件無法規(guī)?；慨a(chǎn)也導(dǎo)致了產(chǎn)品側(cè)的供應(yīng)不足。

另一方面，AI眼鏡較高的生產(chǎn)工藝要求，使得產(chǎn)品想在輕量化的同時實現(xiàn)精密組裝并保證良品率難度不低，這也顯著推高了生產(chǎn)成本。

對阿里來說，懂“內(nèi)容”但也難免被量產(chǎn)技術(shù)難點困擾，而百度有扎實的底層，卻也可能因此被拖慢節(jié)奏，亦或被生態(tài)“卡脖”。

此時，只有誰能率先跨越這道“軟硬融合”的門檻，誰才有資格真正爭奪“第二塊屏”的入口。

AI眼鏡的終極考驗，不是技術(shù)，而是人

AI眼鏡這塊“屏”，也并非只是物理意義上的顯示，而是未來人機交互的前哨陣地。

從手機到智能手表，再到AR眼鏡，科技巨頭們始終在尋找下一個“入口設(shè)備”——能讓用戶在離開手機后，依然留在自己的生態(tài)中。

如果AI眼鏡能成為連接AI助手與現(xiàn)實世界的橋梁，它所承載的，將不只是流量入口，而是生態(tài)主權(quán)的重新分配。

圖源來自pixabay圖庫

因此，這場對決的本質(zhì)，不是“阿里對百度”，而是以內(nèi)容為主亦或以交互為主的一次工業(yè)化競速。最后，所有技術(shù)夢想都將落地到一個簡單的問題上：人們愿不愿意戴它？

畢竟AI眼鏡的前景不止一次被唱衰。Google Glass的失敗、Snap Spectacles的曇花一現(xiàn)，都說明一個現(xiàn)實——技術(shù)的炫酷，不代表使用的剛需。

對消費者來說，戴上一副AI眼鏡，意味著需要改變以往的行為習(xí)慣、社交場景和隱私邊界，這將面對比算法更復(fù)雜的人性問題。從目前的用戶真實體驗來看，無論是夸克AI眼鏡還是小度AI眼鏡，都還處在“探索版”的階段。

而更深層的挑戰(zhàn)在于場景。AI眼鏡需要一個“必戴理由”——如效率提升、情緒陪伴或身份象征。如果沒有這個理由，它就難以跨越“酷炫一分鐘，不戴一整天”的尷尬境地。

正如智能手表之所以成功，是因為它抓住了“健康監(jiān)測”的剛需場景；AI眼鏡若找不到類似的核心場景，再強的算法，也可能只是炫技。

除此以外，更現(xiàn)實的問題是，AI眼鏡的商業(yè)模式仍未清晰。最終是靠賣硬件盈利，還是通過訂閱與廣告延伸服務(wù)？在大模型推理成本仍高、用戶付費意愿不強的當下，這道題沒有標準答案。

巨頭們或許并不急于盈利，現(xiàn)階段AI眼鏡的價值并不在硬件本身，而在于其是否能成為新的流量承載與數(shù)據(jù)采集入口。

如果它能成為用戶與AI交互的主渠道，那么巨頭就有機會在新的交互方式中重新掌控入口權(quán)；反之，它可能只是一次“換殼的智能終端嘗試”——如同當年的智能手環(huán)、VR頭盔，最終沉入消費電子的長尾。

結(jié)語

AI眼鏡的故事已然開篇。

盡管短期內(nèi)，AI眼鏡不會成為爆款；但在AI時代，它可能是最具戰(zhàn)略意義的“慢變量”。它承載的也不僅僅是技術(shù)幻想，更是巨頭的生存焦慮——當屏幕的注意力被分散、當AI助手從文本走向現(xiàn)實，每一個觸點都可能成為“新入口”的起點。

最終誰能點亮“第二塊屏”，或許并不取決于算力、算法，而取決于一個更根本的問題——在AI時代，用戶真正需要怎樣的“眼睛”去看世界。

作者：琴聲奏響時

來源：港股研究社