閩系房企，曾經(jīng)是千億黑馬房企的代名詞。你可以說他們激進，也可以說他們眼光毒辣。

但再好的光景，也擋不住行業(yè)周期的捶打。

隨著老一代閩系房企的退場，以建發(fā)房產(chǎn)、國貿(mào)地產(chǎn)、象嶼地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)集團為代表的新閩系“四小龍”，正成為閩系房企的代言人。

“四小龍”的標簽非常明確——清一色的國企。

不過雖貴為國企，但“四小龍”的打法相當市場化、專業(yè)化，特別是在城市總的人才選用上體現(xiàn)的更為明顯。

就在最近，兩家“四小龍”進行了重磅“換血”：

建發(fā)房產(chǎn)——引入前萬科首席營銷官嚴勇，出任公司儲備干部；

國貿(mào)地產(chǎn)——集團副總經(jīng)理鹿兵，兼任上海公司總經(jīng)理。

一個是曾深耕地產(chǎn)開發(fā)一線9年之久的萬科營銷干將，一個是曾帶領(lǐng)福州公司實現(xiàn)逆勢破局的關(guān)鍵舵手。兩家房企同步調(diào)整總的目的非常明確：

在廈門、福州樓市深度調(diào)整的背景下，持續(xù)提升所在城市市場對集團的業(yè)績貢獻和支撐。

今天，艷姐就跟大家聊一聊這兩家閩系房企的新動向，也歡迎大家在文末留言，發(fā)表您的觀點，和艷姐進行互動。

01

“87后”萬科首席營銷官嚴勇牽手建發(fā)

今年的萬科處于多事之秋，在一些列組織架構(gòu)、人事變動之后，不少萬科系高管陸續(xù)出走。

最新的一個案例來自前萬科首席營銷官嚴勇。

早在8月，萬科啟動“史上最大組織變革”，這場以“集權(quán)降本”為核心的改革，營銷條線首當其沖，原上海區(qū)域區(qū)首吳鏑接任嚴勇出任首席營銷總。

當時，關(guān)于嚴勇的去留一度成為市場焦點。

不過有市場消息，嚴勇去職首席營銷官后并未離開萬科，而是轉(zhuǎn)任蘇南公司擔任副總經(jīng)理，分管營銷。

艷姐最近獲悉，嚴勇近期離開萬科，出任：

建發(fā)房產(chǎn)公司儲備干部。

嚴勇

公開信息顯示，嚴勇出生于1987年，本科畢業(yè)于南京理工大學，碩士畢業(yè)于同濟大學。2013年以“新動力”身份入職萬科，開始了他的地產(chǎn)職業(yè)生涯。

在入職萬科初期，嚴勇在上海萬科營銷中心輪崗，2014年，嚴勇出任上海萬科第一事業(yè)部項目總；

2017年，嚴勇調(diào)任上海萬科租賃住房事業(yè)部總經(jīng)理，負責長租公寓業(yè)務運營；

2019年，嚴勇調(diào)任寧波萬科副總經(jīng)理，此后先后擔任金華、臺州事業(yè)部總經(jīng)理；

2023年7月，嚴勇迎來職業(yè)生涯的重要躍升，出任常州萬科總經(jīng)理；

2025年初，嚴勇接任萬科集團首席營銷官，成為該崗位第三任負責人。

嚴勇只用了大約10年時間，便從初入行業(yè)的新人迅速蛻變，一路晉升至集團高管之位，如此迅猛的成長速度，在業(yè)內(nèi)也著實不多見。

艷姐注意到，嚴勇是工程專業(yè)出身，在營銷、投資、項目操盤方面都具備多年的實操經(jīng)驗，特別是在萬科常州高端項目臻灣匯與郊區(qū)大盤理想城的營銷破局，在業(yè)內(nèi)是具有極強的教科書案例。

再來看建發(fā)房產(chǎn)，作為閩系房企的“老大哥”，近幾年在行業(yè)內(nèi)一路過關(guān)斬將，穩(wěn)居行業(yè)TOP10，并躋身地方國企NO1。

在今年初進行了品質(zhì)提升后，建發(fā)房產(chǎn)再次迎來質(zhì)的躍升，特別是在市場。

在銷售端，前10個月，建發(fā)房產(chǎn)在全國權(quán)益銷售797.9億、排名第5，同比增長，貢獻集團巨大的業(yè)績；

在投資端，今年通過股權(quán)交易等，實現(xiàn)819.3億新增貨值，其中廈門2宗、北京1宗，土地面積約200.3萬㎡。

建發(fā)代表項目實景

艷姐也注意到，這兩年建發(fā)持續(xù)通過燈塔項目，來重構(gòu)其在高端市場的站位，也亟需一個實干性的破局者營來重振和進一步提升建發(fā)的市場地位。

這一次請來嚴勇，建發(fā)給足了誠意，但給到的壓力同樣不會小，機遇和挑戰(zhàn)同在。嚴勇又會和這位新東家會擦出什么樣的火花，我們也拭目以待。

02

法務出身的國貿(mào)老將，出任上海公司總經(jīng)理

同樣是在最近，另一家閩系房企也調(diào)整了上海城市總：

鹿兵接任周中慶，出任國貿(mào)地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理。

艷姐注意到，鹿兵身上最大的標簽是：

法務、風控。

公開信息顯示，鹿兵出生于1985年，研究生學歷。與周中慶類似，鹿兵也是國貿(mào)體系內(nèi)的“老人”。曾任職于國貿(mào)股份，從事法務工作。

鹿兵

2019年開始，鹿兵出任廈門國貿(mào)集團股份有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)控與風險管理部總經(jīng)理，國貿(mào)地產(chǎn)法務風控中心總經(jīng)理、戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理；

2022年，鹿兵從集團總部轉(zhuǎn)隸地方公司，出任國貿(mào)地產(chǎn)福州公司常務副總經(jīng)理（主持工作）；

2023年初，鹿兵晉升國貿(mào)地產(chǎn)福州公司總經(jīng)理；

2024年底，鹿兵再次迎來職業(yè)晉升，出任國貿(mào)地產(chǎn)副總經(jīng)理，并直至此次兼任上海公司總經(jīng)理。

在福州公司期間，鹿兵帶領(lǐng)國貿(mào)地產(chǎn)2023年實現(xiàn)權(quán)益銷售66.49億，同比增長41%，位居行業(yè)第2；2024年權(quán)益銷售40.57億，雖有所下滑，但依然排在行業(yè)第4。

在國貿(mào)地產(chǎn)體系中，上海公司是個比較特殊的存在。

國貿(mào)地產(chǎn)雖然是家總部位于廈門的閩系房企，但上海是國貿(mào)地產(chǎn)的第二總部。

國貿(mào)地產(chǎn)于2014年在上海松江連落3子，過去幾年一直深耕松江，在上海的市場表現(xiàn)也屬于“默默無聞”。

2021年到2024年，國貿(mào)地產(chǎn)在上海的全口徑銷售額分別是60.54億、57.69億、42.95億，呈逐年下滑趨勢。

在國貿(mào)地產(chǎn)內(nèi)，上海公司的貢獻度也被廈門、福州遠遠甩在身后。

2024年，國貿(mào)地產(chǎn)在廈門、福州和上海的全口徑銷售金額占比分別為29.85%、18.53%和12.41%，克而瑞數(shù)據(jù)，去年國貿(mào)地產(chǎn)在廈門、福州、上海的權(quán)益銷售金額分別位列第3、第4、第42。

但從去年開始，周中慶帶領(lǐng)上海公司加大投入力度，去年全年在上海拿地2宗，新增貨值約130億，在集團新增貨值中占比約40%；今年前10個月，國貿(mào)地產(chǎn)在上海松江再拿2宗地。

艷姐注意到，目前國貿(mào)地產(chǎn)在上海共開發(fā)了14個項目，其中13個在郊區(qū)，11個在松江，是名副其實的“松江王”。

進入到2025年，國貿(mào)地產(chǎn)深耕松江的戰(zhàn)略起到了“奇效”：

前10個月，國貿(mào)地產(chǎn)上海權(quán)益銷售76.82億，位居第15位，相較于去年同期的24.22億，同比增長217%。

再看貢獻度，前10個月，上海單城貢獻了國貿(mào)地產(chǎn)40%的業(yè)績，并將廈門、福州遠遠甩在了身后。

上海國貿(mào)·海上原墅開盤現(xiàn)場

從鹿兵的履歷來看，可以用“勇于接受挑戰(zhàn)、能打硬仗”來形容：

既有總部管理經(jīng)驗，還有豐富的一線經(jīng)驗，實操過各種項目，能夠帶領(lǐng)公司開疆拓土并實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長。

如何穩(wěn)住上海向上的銷售態(tài)勢、布局上海核心板塊，為集團貢獻更大業(yè)績和利潤來對沖廈門、福州業(yè)績的下滑，對鹿兵來說，依然是一個不小的挑戰(zhàn)。

結(jié)語

這一輪房企人事?lián)Q防來看，當前房企用人的核心需求就是2點：

其一，要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和亮眼的業(yè)績；

其二，要經(jīng)歷過高度競爭的市場環(huán)境，有強大的執(zhí)行力和創(chuàng)新破局能力。

不管是城市總、營銷總，用人導向非常明確，就是能攻堅拔寨、能打勝仗、能干出業(yè)績。

行業(yè)深度調(diào)整，各區(qū)域公司、城市公司之間互相賽馬，誰能上位，誰能進入權(quán)力中樞，就是靠業(yè)績說話。

當然，業(yè)績導向下，中高管們面臨的壓力都是非常大的。未來地產(chǎn)中高管的變動也將會更加頻繁。

不管怎么說，也期待未來，他們能夠為行業(yè)帶來更多的驚喜！

主編：張艷

責編：Eric

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