作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

最近，深圳地鐵里出現(xiàn)了挺扎眼的一幕，一群剛從廣州機場過來的印度旅客，直接在車廂里席地而坐，用手抓著食物就吃了起來。畫面?zhèn)鞯骄W(wǎng)上，評論區(qū)瞬間涌起擔(dān)憂公共衛(wèi)生的聲音。

而在幾千公里外的成都，天府機場的清晨，入境大廳里烏壓壓的全是印度面孔。這些零散的畫面背后，是一個驚人的趨勢。今年第一季度的數(shù)據(jù)，印度來華人數(shù)的同比增幅，竟然飆到了320%。

這不再是幾句閑聊，而是擺在眼前的現(xiàn)實。從深圳華強北，到上海張江高科技園，甚至首都北京，印度人的身影越來越多。有人擔(dān)心公共環(huán)境，有人覺得自己的地盤被“滲透”。種種情形，該如何應(yīng)對，對方能否順利融洽進來，這個問題始終還是繞不開。

阻擋不住的腳步

這股人潮不是憑空出現(xiàn)的，它背后有一股強大的“引力”，一頭是中國的主動出擊，另一頭是全球經(jīng)濟發(fā)展下的一種規(guī)律。這更像是全球化下不可避免的一個趨勢。

中國的資本和產(chǎn)業(yè)，正通過：“一路”的戰(zhàn)略向外走。資金和產(chǎn)業(yè)出去的同時，人跟著反向流動進來，這是必然的伴生現(xiàn)象。世界經(jīng)濟的中心，從來都是資本和人口的聚集地，看看今天的美國就知道了。

對于許多周邊國家的精英和中產(chǎn)來說，到中國來，就像幾十年前經(jīng)濟落后地區(qū)的人擠破頭要去大城市一樣，是改變財富地位的最直接路徑。

而對于中國自身而言，人口老齡化的趨勢已經(jīng)擺在面前。是選擇接受“重度老齡化”的到來，還是參考國外引入外部勞動力，比如香港和新加坡，不就是靠著印度和東南亞的勞動力，才維持著城市的日常運轉(zhuǎn)嗎？

更關(guān)鍵的是，來中國的門檻，低得有點出人意料。一些印度網(wǎng)紅正在社交媒體上分享攻略，手把手教你怎么過來。流程簡單粗暴：先申請個旅游簽入境，然后花不到兩千塊人民幣，注冊個小公司。

公司法人能拿工作簽，還能用公司名義給家屬也辦工作簽，全家遷移就這么搞定了。整個過程據(jù)說兩周就能辦完。宏觀的大趨勢，就這樣被拆解成無數(shù)個體的微觀行動，加上直航恢復(fù)的便利，人潮自然就涌來了。

小習(xí)慣引發(fā)大風(fēng)波

不同文化背景的人迅速聚集，最先擦出火花的，往往是公共空間里的日常小事。深圳地鐵里的飲食風(fēng)波，就是個典型。對很多本地市民來說，干凈整潔的車廂環(huán)境，是大家日積月累才建立起來的文明成果，是城市治理經(jīng)驗的具現(xiàn)化。

這些行為可能并非惡意，更多是生活習(xí)慣的平移?；蛟S在新德里，隨意就餐是再正常不過的事。這種無意識的復(fù)制，在沒人提醒的情況下，直接刺痛了本地社會的敏感神經(jīng)。

這種文化張力并非中國獨有。在澳洲，大量印度移民進入超市收銀員、餐廳服務(wù)員等中低端勞動力市場，讓本地人產(chǎn)生工作被搶走的恐慌。在加拿大，印度移民的公共行為也曾引發(fā)軒然大波，甚至在一些聚集區(qū)出現(xiàn)了排斥白人的極端口號。

有人形容印度移民傾向于將自身文化完整移植到新環(huán)境。這種文化沖突在美國波音公司也曾上演，前CEO米倫伯格任內(nèi)，公司印度裔員工從一千人暴增到近兩萬，隨之而來的是本土白人員工感覺職業(yè)空間被擠壓，大量軟件業(yè)務(wù)也被外包到了印度。

封堵不如疏導(dǎo)

面對這些摩擦和焦慮，網(wǎng)絡(luò)上趕緊限制入境的呼聲一浪高過一浪。這種情緒完全可以理解，但簡單粗暴地關(guān)上大門，既不現(xiàn)實，也非良策。

歷史上，強大的羅馬帝國沒能擋住日耳曼人的涌入。三十年前的美國，也沒能完全阻止墨西哥移民的腳步。大國在擴張和發(fā)展的過程中，外來族群的涌入幾乎是不可避免的現(xiàn)象。

更深層的原因是，現(xiàn)代經(jīng)濟文明很大程度上是建立在人口增長基礎(chǔ)上的。這也是為什么歐洲精英階層即便面對諸多社會問題，依然堅持移民政策。他們需要大量的低廉人力來承擔(dān)基礎(chǔ)性工作，保障本地人的生活品質(zhì)，讓他們能安心從事更高級的產(chǎn)業(yè)。

因為AI技術(shù)再發(fā)達，通下水道、送外賣這些活兒，總得有人干。所以，真正的出路不在于“堵”，而在于“疏”，在于構(gòu)建一套更精細、更具彈性的現(xiàn)代治理體系。

先教育后處罰的原則正在被采用，新的移民信息采集系統(tǒng)也已在全國實施，目的就是加強追蹤與監(jiān)管。這些做法，其實在北京冬奧會期間管理不同族裔志愿者、或是在新疆西藏等地對務(wù)工人員進行差別化管理時，都有過成功的實踐。

與其等問題爆發(fā)了再去補救，不如提前布局。有專家就建議，我們應(yīng)該建立一套完善的軟硬件接納體系。

這方面，國外的經(jīng)驗可以借鑒。日本和新加坡的地鐵，就是靠著“高頻科普、嚴密督查、有力執(zhí)罰”這三大主題，才塑造出了今天井然有序的環(huán)境。廣播里不停地播送規(guī)則，站臺有輔導(dǎo)員現(xiàn)場勸說，違反了就真的會罰。

印度人群的涌入，是中國走向世界舞臺中心時，一個無法回避的插曲。它帶來了發(fā)展的潛在動力，也實實在在地考驗著我們的社會治理能力。

這場大討論的價值，或許就在于此。它把問題擺上了臺面，迫使我們?nèi)ニ伎迹绾螌⒕W(wǎng)絡(luò)上的洶洶民意，轉(zhuǎn)化為科學(xué)有效的治理策略。

最終的目標，也是在維護我們珍視的公共秩序的同時，以一種更成熟、更自信、也更包容的中國態(tài)度，去迎接這個日益流動的世界。