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說(shuō)起領(lǐng)導(dǎo)，似乎大家眼中的領(lǐng)導(dǎo)都是嚴(yán)肅的，做事非常嚴(yán)格，但凡是見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，員工都是畢恭畢敬的，從來(lái)不敢亂開(kāi)玩笑。難道領(lǐng)導(dǎo)就不是平常人嗎？他為什么這么可怕呢？為什么不能和員工的關(guān)系太友好呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)是有一定的權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話都具有權(quán)威，所以，不能和員工隨意的開(kāi)玩笑！這樣會(huì)造成誤會(huì)，會(huì)讓事情變得復(fù)雜。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工更尊重他，在見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的那一刻，員工都是謹(jǐn)慎小心的，生怕自己做錯(cuò)事，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)壞印象，嚴(yán)重的話，還可能飯碗都不保。這個(gè)是這個(gè)職位本身的權(quán)威，無(wú)關(guān)乎其他。

其次，方便管理。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和員工打成一片，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心來(lái)講，沒(méi)有一點(diǎn)上下級(jí)意識(shí)，那么，在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個(gè)命令時(shí)，下面的員工首先的反應(yīng)就是有反對(duì)意見(jiàn)，而不是，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令立刻去執(zhí)行的狀態(tài)。因?yàn)椋皖I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很熟悉，已經(jīng)知道領(lǐng)導(dǎo)的脾氣秉性，所以，員工可以肆無(wú)忌憚的把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，因?yàn)?，他知道領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)和他計(jì)較。如此一來(lái)，管理就很難了。

另外，避嫌。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系太友好，其他員工就會(huì)有想法和意見(jiàn)，無(wú)論是不是員工的成績(jī)，別人都會(huì)以為是領(lǐng)導(dǎo)在特殊照顧員工，在公司很抵觸這樣的風(fēng)氣，所以這樣對(duì)員工名聲不太好。還有，因?yàn)閱T工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要好，有的員工甚至提出的想法，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)左右為難，同意就會(huì)違反公司制度，不同意員工又不高興，所以，夾在中間左右為難，和員工的關(guān)系不能走得太近。

記得公司以前一個(gè)同事，因?yàn)樽约旱臉I(yè)績(jī)?cè)诠痉浅２诲e(cuò)，所以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，但是，正是因?yàn)槿绱?，員工開(kāi)始飄飄然，覺(jué)得自己給公司帶來(lái)這么多的業(yè)績(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)提任何要求領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)答應(yīng)。記得有一次，一個(gè)客戶的訂單出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)知道后，沒(méi)有公開(kāi)處理，而是替他承擔(dān)了責(zé)任，員工不但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，反而告訴別的員工，看自己的面子有多大？這件事傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，領(lǐng)導(dǎo)非常生氣，按照公司制度讓員工賠償1000元，員工沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如此對(duì)他，一氣之下離職了。

這件事就表明，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系太好，所帶來(lái)的弊端有多大？雖然只是個(gè)例，但是人的心里是會(huì)隨著環(huán)境而變化的，所以，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也并不是不愿意和員工打成一片，只是由于位置的存在，不得不遠(yuǎn)離員工。甚至有時(shí)公司聚餐，領(lǐng)導(dǎo)都不能和員工走得太近，因?yàn)樯矸莶煌?，扮演的角色不同，所做的行為就?huì)受到限制。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也有孤獨(dú)的時(shí)候，因?yàn)槁毼宦氊?zé)所在，所以必須享受孤獨(dú)，這也許就是領(lǐng)導(dǎo)者最煩心的吧！因?yàn)椴荒芎蛦T工太友好，所以只能自己孤獨(dú)了，即便如此，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)慢慢適應(yīng)，慢慢的樂(lè)在其中吧。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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