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俞敏洪的南極賀信被噴：情緒穩(wěn)定的老板真牛B

作者●晏凌羊

01

事情是這樣的，俞敏洪給員工發(fā)了一封賀信，結(jié)果被員工發(fā)布到了社交媒體上。

然后，引發(fā)了網(wǎng)友們的狂歡和譴責(zé)。

大家覺得，這封賀信，像是在說：我在格子間當(dāng)牛馬，你拿著我給你掙的血汗錢去南極看企鵝。

新東方的這次南極賀信事件，像是一個(gè)鮮明的信號(hào)，說明傳統(tǒng)的、帶有強(qiáng)烈個(gè)人英雄主義和距離感的領(lǐng)導(dǎo)力敘事，正在失效。

過去二十年，領(lǐng)導(dǎo)魅力可能建立在遠(yuǎn)見卓識(shí)和商業(yè)成功上。人們仰慕成功，所以，成功者享受的敘事還有人買賬。

但在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、部分行業(yè)承壓的宏觀背景下，“打工人”對(duì)自身處境有了更清醒的認(rèn)識(shí)。

員工對(duì)脫離一線實(shí)際的“精英敘事”，開始反感了。

但是，俞敏洪有過份到需要全網(wǎng)鞭笞的地步嗎？也沒有啊。

但他還是發(fā)出了道歉信。

我只能說，情緒穩(wěn)定的老板真牛逼。

他似乎也不在乎別人怎么評(píng)價(jià)，覺察到不對(duì)了就立馬道歉，然后該干啥干啥，連寫給員工的信都是親自寫的、充滿謙卑的。

結(jié)果，評(píng)論區(qū)的畫風(fēng)還是這樣：

評(píng)論區(qū)某些人是不會(huì)拿自己的老板跟俞敏洪做一下對(duì)比的嗎？

還是.....噴俞敏洪安全，噴自己的老板會(huì)丟工作？

還是....只要自己是個(gè)打工人，見到老板都把人當(dāng)成惡毒資本家來噴？

那這樣，你去創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，純從打工人角度為打工人謀福利可否？

這是認(rèn)為自己可以成為像俞敏洪一樣的老板？

我工作了二十幾年，從來沒有遇到過像俞敏洪一樣的老板，絕大多數(shù)老板一言難盡，寫這樣的信都是秘書代筆。

但你噴都不敢噴。

人性就是這樣，都知道軟柿子好捏。

別的地方就不說了，咱們就說體制內(nèi)單位。

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)四五年一輪換，不會(huì)對(duì)整個(gè)單位的績(jī)效和成長(zhǎng)長(zhǎng)久負(fù)責(zé)，他們要么激進(jìn)，要么保守，要么貪腐。

比如，為了更好的仕途，大力猛干，短時(shí)間內(nèi)想干出顯而易見的政績(jī)，好讓他往高處升遷，但想要真正做好一件事，沒個(gè)十年八年怎么行的啊。

又比如，如果快要退休了，那就趕緊撈一把。又或者，怕出錯(cuò)，怕丟烏紗帽，各種怕事，寧肯不做、不敢做錯(cuò)........

單位的利益？不怎么被放在眼里的。

一個(gè)單位有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)氣會(huì)很壞掉......

要么，所有人都在為一些毫無意義的事情沒完沒了地加班，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策買單；

要么，權(quán)力尋租、溜須拍馬、懶政風(fēng)氣嚴(yán)重，潛規(guī)則盛行，絕大多數(shù)想干事、能干事的人待在里頭非常難受。

對(duì)著俞敏洪狂噴的，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)真的太差了。

多少民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槔习鍌€(gè)人的問題，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去，然后，就有多少人飄蕩在外面找不到工作。

你牛B你拿出錢去創(chuàng)業(yè)、去請(qǐng)員工、去當(dāng)老板啊。

02

俞敏洪因?yàn)橐环饽蠘O賀信被噴成這樣，連李 陽(yáng)這種人都跑出來踩幾腳.....我也是沒料到。

我覺得俞敏洪是中國(guó)企業(yè)家中，少有的有“儒商”風(fēng)范的人了。

但每一次，他都承受了與其過錯(cuò)不相符的攻擊，究其原因，還是太儒了，顯得好欺負(fù)，欺負(fù)他也沒啥代價(jià)。

在教培行業(yè)遭遇“滅頂之災(zāi)”時(shí)，他能第一時(shí)間結(jié)清工資、退還學(xué)費(fèi)、捐贈(zèng)桌椅，這背后是強(qiáng)大的現(xiàn)金流管理能力、未雨綢繆的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

這種意識(shí)，很多企業(yè)家都有，但這種“善后”能力，不是所有人都有。

這體現(xiàn)的是他的商業(yè)信譽(yù)和個(gè)人品格。99%的企業(yè)家在當(dāng)時(shí)的情境下，是難以做到這一點(diǎn)的。

從新東方走出來的名人、網(wǎng)紅，真的有很多，都懶得點(diǎn)名了。

他甚至專門選用有才華、有個(gè)性的人，因?yàn)樗靼渍嬲袆?chuàng)造力的人才往往帶有“刺”，管理他們的成本，遠(yuǎn)低于使用唯唯諾諾的庸才所帶來的機(jī)會(huì)成本。

而這些他曾經(jīng)的下屬、如今的“叛將”們甚至多次公開批評(píng)甚至羞辱他，他都沒有反擊，沒有當(dāng)回事。

普通領(lǐng)導(dǎo)者視權(quán)威為生命，受不了別人對(duì)自己這么騎臉侮辱（你們想想西貝的賈國(guó)龍）。

但俞敏洪的權(quán)威感，似乎根本不建立在員工對(duì)自己的絕對(duì)服從上。

最值得稱道的是與董宇輝的合作與分手.....

合的時(shí)候，幾次出鏡，他都是讓董宇輝站C位，根本不在乎自己是不是中心（你想想看孫東旭的表現(xiàn)）。

分的時(shí)候，給足利益，讓董宇輝自立門戶，也斷掉董宇輝如果塌房會(huì)給新東方帶來風(fēng)險(xiǎn)的后顧之憂。

從當(dāng)年白手起家創(chuàng)業(yè)，到被歹徒劫持然后機(jī)制化解，從教培行業(yè)被打擊墜落到谷底，再到開辟“東方甄選”新賽道重獲新生，俞敏洪展現(xiàn)的不僅是商業(yè)智慧，更是一種打不垮的“價(jià)值觀韌性”。

他的韌性，似乎不來自于對(duì)成功的執(zhí)念，而來自于一套更底層的做事原則：對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)客戶守信、對(duì)社會(huì)有義。

我真的覺得，沒有一個(gè)企業(yè)家能做到他這樣的“大節(jié)無虧”。

但輿論從來都是這樣的：大家都在追求“完美受害者”或“完美英雄”的敘事。

俞敏洪稍微裝個(gè)B，大眾就覺得自己的情感被傷害了。

他意識(shí)到之后，立馬表態(tài)說回頭會(huì)邀請(qǐng)一線員工同去。

之前，他也因?yàn)檎f了一句“女生挑選男生的標(biāo)準(zhǔn)決定了這個(gè)國(guó)家男人的奮斗方式”引發(fā)包括張雨綺在內(nèi)的女性的抗議，他立馬道歉。

他的身段一直是軟的......而他之所以能這么軟，是因?yàn)閮?nèi)心強(qiáng)大、寬容。

在中國(guó)商業(yè)文化普遍崇尚狼性、成王敗寇的背景下，俞敏洪提供了一種難能可貴的范本：一種帶有文人底色的、強(qiáng)調(diào)包容與體面的商業(yè)精神。

我覺得這是非常非常非常難得的。

03

李 陽(yáng)噴俞敏洪，在我看來就是蹭熱度，因?yàn)槔?陽(yáng)的“瘋狂英語”和俞敏洪的“新東方”算是競(jìng)品。

這不，他通過“噴”俞敏洪，順勢(shì)踩一下董宇輝，順勢(shì)推薦了自己的瘋狂英語。

但李 陽(yáng)跟俞敏洪，根本不是一個(gè)級(jí)別的商人。

李 陽(yáng)只是超級(jí)個(gè)體，俞敏洪才是成就社會(huì)價(jià)值的的典范。

李 陽(yáng)根本沒資格說俞敏洪“狹隘”。

李 陽(yáng)（瘋狂英語）的核心商業(yè)模式是 “個(gè)人IP驅(qū)動(dòng)” 。

他本人就是產(chǎn)品的絕對(duì)核心，他的激情、口才和學(xué)英語的偏執(zhí)勁兒是最大的賣點(diǎn)。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是初期爆發(fā)力強(qiáng)，但天花板極低，高度依賴創(chuàng)始人個(gè)人狀態(tài)，難以系統(tǒng)化復(fù)制和規(guī)?；?。

俞敏洪的“新東方”是 “平臺(tái)化與系統(tǒng)化”，構(gòu)建這個(gè)是非常難的 。

俞敏洪早期也是名師，但很早就致力于打造一個(gè)不依賴于任何單個(gè)名師的平臺(tái)，然后建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)、管理和教師培訓(xùn)體系，將公司從“俞敏洪的英語班”做成了“新東方”這個(gè)教育品牌。

瘋狂英語更多是販賣一種“通過激情和口號(hào)就能學(xué)好英語”的情緒價(jià)值和方法論。

李 陽(yáng)是舞臺(tái)中央唯一的明星，其他人都是助手或?qū)W生。他孵化不了任何人、任何IP。

新東方做的，是為一代又一代中國(guó)學(xué)子提供了通往更高教育平臺(tái)（升學(xué)、出國(guó)、考研）的標(biāo)準(zhǔn)化、可依賴的通道。

而且，俞敏洪擁有 成全他人 的胸懷。

他敢于用比自己強(qiáng)的人，也樂于看到下屬成功（即使離開了新東方）。

李 陽(yáng)人生的幾次危機(jī)（如家暴事件），其處理方式一團(tuán)糟，他甚至不覺得自己哪里有錯(cuò)。

而俞敏洪從來沒干出過這種事，富貴了也沒有易妻。他當(dāng)時(shí)面對(duì)的是教培行業(yè)的“滅頂之災(zāi)”，但他的結(jié)清工資、退還學(xué)費(fèi)、捐贈(zèng)桌椅等應(yīng)對(duì)方式，展現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)家對(duì)員工、客戶和社會(huì)的終極責(zé)任。

我傾向于認(rèn)為，俞敏洪能帶領(lǐng)新東方成功轉(zhuǎn)型“東方甄選”，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，現(xiàn)在在教培行業(yè)不那么卡脖子又東山再起，是因?yàn)樗谐驳膽?zhàn)略眼光和韌性，也是天道對(duì)他們的補(bǔ)償。

李 陽(yáng)對(duì)俞敏洪的“噴”，在我看來既是蹭熱點(diǎn)，也是仰望。

李 陽(yáng)只是一個(gè)比較成功的“產(chǎn)品經(jīng)理”，而俞敏洪是一個(gè)真正的“企業(yè)家”。

俞敏洪在我眼里是“先生”，而李陽(yáng)頂多只是“老師”——還是半是佩服半鄙夷的那種。

ps：最后，我想科普一點(diǎn)職場(chǎng)知識(shí)。

勞務(wù)派遣人員（勞動(dòng)者）被遣散時(shí)，拿著用工企業(yè)甚至用工企業(yè)的老板大罵，說自己拿不到用工企業(yè)給的遣散金，真的是……連最基礎(chǔ)的法律關(guān)系都沒搞懂。

這就像是你去超市買米，你和超市才是交易雙方，但米生蟲了，你跑去罵稻米工廠。

在勞務(wù)派遣中，存在一個(gè)穩(wěn)固的 “三角形”法律關(guān)系：

你（勞動(dòng)者）——?jiǎng)趧?wù)派遣公司（你的用人單位，你才是它的員工）——用工企業(yè)（實(shí)際用工單位，你并不是它的員工）。

勞務(wù)派遣公司是你的“法律雇主”。與你簽訂《勞動(dòng)合同》，負(fù)責(zé)支付你的工資、繳納社保公積金、管理你的人事檔案、處理工傷申報(bào)，以及 在合同解除或終止時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（解散金）。

它是你法律意義上唯一的雇主。換而言之，你是它的員工，只是不在那上班。

用工企業(yè)是你實(shí)際服務(wù)的地方，向你提供工作崗位、勞動(dòng)條件和日常管理，并向勞務(wù)派遣公司支付服務(wù)費(fèi)用（這筆費(fèi)用包含了你的工資、社保和管理費(fèi)）。

它只是“用工方”，而不是你的“雇主”。

你為用工企業(yè)提供勞動(dòng)，但你的勞動(dòng)關(guān)系歸屬于勞務(wù)派遣公司。

為什么“解散金”要找勞務(wù)派遣公司？

“解散金”（法律上通常稱為“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”或“賠償金”），其產(chǎn)生的法律基礎(chǔ)是勞動(dòng)關(guān)系的解除。

誰建立勞動(dòng)關(guān)系，誰負(fù)責(zé)解除關(guān)系。既然是你的《勞動(dòng)合同》是與勞務(wù)派遣公司簽訂的，那么無論是合同到期終止，還是被提前解除，相關(guān)的法律后果（支付補(bǔ)償金）都應(yīng)由勞動(dòng)合同的簽訂方——也就是勞務(wù)派遣公司——來承擔(dān)。

用工企業(yè)可以將你“退回”勞務(wù)派遣公司，但它沒有權(quán)力直接“開除”你。決定與你解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償?shù)?，只能是勞?wù)派遣公司。

如果出現(xiàn)問題，正確的維權(quán)路徑是什么？

勞務(wù)派遣公司是你的“老板”，用工企業(yè)只是你“干活的地方”。當(dāng)“干活的地方”不再需要你時(shí)，他們會(huì)把你退還給“老板”。而“老板”負(fù)責(zé)處理你的后事并結(jié)清所有費(fèi)用（包括補(bǔ)償金）。

如果“老板”賴賬，你正確的做法是申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，將勞務(wù)派遣公司列為第一被申請(qǐng)人，并根據(jù)情況將用工企業(yè)列為共同被申請(qǐng)人，要求其承擔(dān)連帶責(zé)任，而不是直接去找用工企業(yè)理論。

有些人，無端端對(duì)所有的企業(yè)老板都抱有極大的惡意。不分青紅皂白，就把人架在資本家、剝削者的恥辱架上。他們除了發(fā)泄情緒、給人貼標(biāo)簽，認(rèn)知永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)。

沒關(guān)系，請(qǐng)繼續(xù)保留你這種認(rèn)知，日后把這種思維模式運(yùn)用到方方面面。保持這樣，你將永遠(yuǎn)無法成為某個(gè)大企業(yè)的正式員工，永遠(yuǎn)被勞務(wù)派遣。

尊重，祝福。

ps：也歡迎大家加我個(gè)人微信（加一個(gè)即可），類似問題，我有空且回復(fù)時(shí)間不太長(zhǎng)的話，我盡力回復(fù)。

*作者：晏凌羊，女，80后，中國(guó)作協(xié)會(huì)員，2001年云南省麗江市高考文科狀元。著有暢銷書《離婚七年》《所有的逆襲，都是有備而來》《公文寫作》等暢銷書十幾部以及兒童繪本《媽媽家，爸爸家》。擁有十幾年金融從業(yè)(管理)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為廣州某文化信息咨詢公司創(chuàng)始人、某文化傳媒公司聯(lián)合創(chuàng)始人。出生于云南麗江，現(xiàn)居廣州。樂以文字為窗，見自己，見天地，見眾生。有血有肉，有淚有笑，有錯(cuò)有對(duì)，期待與您共成長(zhǎng)。

首發(fā)公眾號(hào)：晏凌羊|ID：qiushan08。

新浪微博和視頻號(hào)：晏凌羊；公眾號(hào)小號(hào)：羊看。歡迎關(guān)注。

一點(diǎn)碎碎念

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