11月21日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部在安徽蕪湖召開全國城市更新工作推進會，這次高規(guī)格會議傳遞出城市更新工作的新信號。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組書記、部長倪虹親自出席并講話，安徽省委書記梁言順出席，省長王清憲致辭。

與以往不同，本次會議選擇在安徽蕪湖召開，頗具深意。與會代表實地觀摩了蕪湖“三湖”片區(qū)、朱家橋尾水凈化生態(tài)公園、老船廠1900等城市更新項目，蕪湖市在會上匯報了城市更新試點工作打算。安徽經(jīng)驗特別是蕪湖模式成為全國關(guān)注的焦點。

作為安徽的省會城市，合肥如何借鑒此次會議精神，如何吸收蕪湖經(jīng)驗，推動自身城市更新工作邁向新臺階，成為我們關(guān)注的焦點。城市更新不僅關(guān)乎城市面貌改變，更關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)新發(fā)展模式的構(gòu)建。

NO.1 | 壹

會議釋放四大信號，城市更新進入新階段

本次會議最大的亮點是明確了城市更新的“四個認識”和“四個功夫”，為下一步工作指明了方向。

城市更新被提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。倪虹部長指出，城市更新是推動城市高質(zhì)量發(fā)展的綜合性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略行動。會議強調(diào)要“深刻認識城市更新是推動城市高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”，這一表述充分說明了城市更新不再是零敲碎打的修補，而是整體性、系統(tǒng)性的城市發(fā)展方式變革。

會議提出的“四個認識”構(gòu)成了完整的邏輯體系：城市更新既是高質(zhì)量發(fā)展路徑，也是民生福祉工程；既是動能轉(zhuǎn)換選擇，也是安全韌性保障。這種全面認識，意味著城市更新將從單純的物質(zhì)空間改造，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟、社會、文化、治理等多維度的綜合更新。

在實施路徑上，會議著重強調(diào)了規(guī)劃、資金、運營、治理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別值得關(guān)注的是資金保障機制的創(chuàng)新，會議提出“建立可持續(xù)的城市建設(shè)運營投融資體系”，鼓勵金融機構(gòu)開發(fā)長周期、低利率的信貸產(chǎn)品。這為解決城市更新項目融資難問題提供了政策支持。

35個中央財政支持城市被要求“結(jié)合實際、創(chuàng)新突破，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?。這意味著將有更多政策支持和試點機會，對合肥等城市來說是重大機遇。

NO.2 | 貳

蕪湖經(jīng)驗解碼：安徽模式的四大亮點

本次會議選擇在蕪湖召開，本身就是對安徽及蕪湖城市更新工作的肯定。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式印發(fā)的《實施城市更新行動可復(fù)制經(jīng)驗做法清單（第四批）》中，安徽省及蕪湖市的2條經(jīng)驗做法成功入選，成為全國范例。

安徽在投融資機制創(chuàng)新上走在全國前列。安徽省發(fā)揮財政專項資金、財政貼息、地方政府專項債券等資金的引導(dǎo)作用，建立多層次融資體系。創(chuàng)新推出的“城品活力貸”金融工具，對城市更新領(lǐng)域中長期貸款項目提供1.3億元財政貼息，撬動銀行貸款229.2億元，放大效應(yīng)明顯。

蕪湖模式的核心是高站位推進機制。蕪湖市設(shè)立人民城市建設(shè)委員會，由市委書記、市長領(lǐng)銜，打破部門壁壘，常態(tài)化推進城市更新工作。這種“一把手工程”機制，有效解決了城市更新中常見的部門協(xié)調(diào)難、資源整合難問題。

蕪湖市建立了完善的實施體系：委員會下設(shè)辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理；成立事業(yè)單位，負責技術(shù)標準研究、規(guī)劃編制和項目推進。這種組織保障機制確保了城市更新工作的持續(xù)性和專業(yè)性。

在項目實施上，蕪湖探索出“更新+科創(chuàng)”、“更新+文創(chuàng)”、“更新+消費”、“更新+傳承”等多元化模式。如“三湖”片區(qū)聚焦“更新+科創(chuàng)”，濱江片聚焦“更新+文創(chuàng)”，不同片區(qū)采用不同更新策略，避免了同質(zhì)化發(fā)展。

蕪湖還創(chuàng)新基層治理機制，推動“城管進小區(qū)、物業(yè)進家庭”和“街道吹哨、部門報到”等做法，將治理觸角延伸到最基層，提高了居民參與度和滿意度。這些經(jīng)驗對合肥具有直接借鑒意義。

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合肥城市更新的基礎(chǔ)與挑戰(zhàn)

合肥作為安徽省會，近年來在城市更新方面已經(jīng)進行了積極探索?！逗戏适谐鞘懈聦ｍ椧?guī)劃（2021-2035年）》提出了“一環(huán)引領(lǐng)、十字聯(lián)動、四核示范、多片協(xié)同”的城市更新總體空間結(jié)構(gòu)。

合肥城市更新工作有顯著優(yōu)勢。一是政策支持力度大，合肥是全國首批城市更新行動城市，獲中央補助資金10億元；二是規(guī)劃起點高，系統(tǒng)化推進城市地下管網(wǎng)建設(shè)、老舊片區(qū)更新改造等；三是資金保障相對充足，2025年省級政府已審核批準504.2億元專項債資金用于城市更新。

合肥已有一批成功案例。衛(wèi)崗?fù)跣l(wèi)片區(qū)更新、蜀山區(qū)高架橋下空間綜合利用等項目，體現(xiàn)了合肥在城市更新方面的創(chuàng)新思維。蜀山區(qū)城區(qū)危房改造項目獲得專項債券支持，探索了資金平衡新模式。

但合肥也面臨挑戰(zhàn)。首先是體制機制需要進一步優(yōu)化，相比蕪湖的“人民城市建設(shè)委員會”機制，合肥需要更高效的跨部門協(xié)調(diào)平臺；其次是市場化參與不足，如何吸引社會資本深度參與仍需探索；三是區(qū)域差異大，老城區(qū)與新興區(qū)域更新需求不同，需要差異化策略。

最大的挑戰(zhàn)在于如何從項目思維轉(zhuǎn)向系統(tǒng)思維。單個項目的更新容易實現(xiàn)，但如何通過城市更新推動整個城市的功能優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換，是合肥需要破解的難題。

NO.4| 肆

合肥如何借勢：四大策略建議

基于此次會議精神和對蕪湖經(jīng)驗的分析，合肥可以從以下四個方面著力推進城市更新工作：

第一，完善組織機制，強化頂層設(shè)計。合肥應(yīng)借鑒蕪湖經(jīng)驗，建立更高規(guī)格的城市更新領(lǐng)導(dǎo)機制。建議成立由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)雙牽頭的城市更新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全市城市更新工作。同時，設(shè)立專門的城市更新實施機構(gòu)，配備專業(yè)團隊，實現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化推進。

第二，創(chuàng)新投融資模式，破解資金瓶頸。合肥應(yīng)充分利用此次會議提出的政策支持，積極爭取中央財政資金和專項債券額度。同時，借鑒安徽“城品活力貸”經(jīng)驗，開發(fā)適合合肥的金融產(chǎn)品。更重要的是，建立城市更新基金，吸引社會資本參與，形成“國資引導(dǎo)、社會參與、市場運作”的投融資格局。

第三，堅持運營導(dǎo)向，確保可持續(xù)性。城市更新項目成功的關(guān)鍵在于后期運營。合肥應(yīng)樹立“運營前置”理念，在項目策劃階段就考慮后續(xù)運營問題。通過功能轉(zhuǎn)換、業(yè)態(tài)升級、品質(zhì)提升等方式激活存量資產(chǎn)價值，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。特別是在老舊小區(qū)改造、工業(yè)遺存利用等方面，要避免重建設(shè)輕運營的誤區(qū)。

第四，注重文化傳承，避免千城一面。合肥有悠久的歷史文化底蘊，城市更新不是大拆大建，而是有機更新。在古城片區(qū)、老工業(yè)區(qū)等區(qū)域更新中，要保護歷史文脈，保留城市記憶。將文化元素融入更新項目，打造具有合肥特色的城市空間，避免同質(zhì)化競爭。

NO.5| 伍

結(jié)語

此次全國城市更新工作推進會的召開，標志著城市更新進入了新階段。對合肥而言，這既是責任，也是機遇。

城市更新將重塑合肥房地產(chǎn)市場的格局。過去以新增建設(shè)用地為主的擴張模式將逐步轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)為主的內(nèi)涵式發(fā)展。這意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，從“開發(fā)商”向“城市運營商”轉(zhuǎn)型。

對市民而言，城市更新將帶來更宜居的環(huán)境、更完善的設(shè)施、更豐富的文化體驗。居住價值將取代投資價值成為房產(chǎn)的核心價值，這有利于房地產(chǎn)市場長期穩(wěn)健發(fā)展。

對城市來說，通過城市更新實現(xiàn)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展，是必由之路。合肥有望借助此次會議東風，吸收蕪湖經(jīng)驗，走出一條具有合肥特色的城市更新之路。

城市更新是一項長期工程，需要耐心和智慧。我們期待合肥能夠把握機遇，積極作為，通過城市更新推動城市邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段，讓市民共享城市發(fā)展成果。

樓市的新周期，或許就從城市更新開始。

第一房智庫觀點：

城市更新不是簡單的物質(zhì)空間改造，而是城市發(fā)展模式的深刻變革。合肥應(yīng)當抓住此次全國現(xiàn)場會帶來的政策機遇，借鑒蕪湖經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，走出一條內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的新路。只有這樣，合肥才能在未來的城市競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。