這半年時間，從曾經(jīng)執(zhí)掌米拉麥克斯影業(yè)的大佬比爾·布洛克，到在迪士尼、派拉蒙混跡多年的老將賈娜·維諾格雷德，一個個都扎進(jìn)了短劇這個新賽道。
為啥這些傳統(tǒng)影視巨頭突然對短劇這么上心？說白了就是被現(xiàn)實逼的。2023年那場持續(xù)半年的大罷工讓好萊塢傷筋動骨，2024年北美影院票房又跌了三成。
更讓他們坐不住的是，連奈飛這樣的流媒體巨頭都發(fā)現(xiàn)用戶每天看視頻的時間從80分鐘掉到了65分鐘——觀眾都被短劇給搶走了！
有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2030年全球短劇市場規(guī)模將達(dá)到250億美元，這個數(shù)字差不多是奈飛現(xiàn)在年收入的十倍。面對這么一塊大蛋糕，好萊塢怎么可能不心動？
中國短劇的崛起直接給全球娛樂行業(yè)上了一課。就拿比爾·布洛克新搞的GammaTime來說，雖然打著"高品質(zhì)罪案短劇"的旗號，但明眼人都看得出來，這完全是在模仿中國短劇平臺的打法。
就連找金·卡戴珊這樣的明星來投資站臺，也都是中國玩剩下的套路。
更有意思的是，老牌影視公司福斯娛樂直接收購了烏克蘭的短劇平臺My Drama。
為什么寧可買現(xiàn)成的也不自己搞？原因很簡單：好萊塢那套制作流程根本玩不轉(zhuǎn)短劇這種三秒一個反轉(zhuǎn)、每集都要有鉤子的新玩法。
現(xiàn)在的短劇市場早就不是中美兩強(qiáng)爭霸，而是進(jìn)入了群雄逐鹿的時代。最讓人意外的是印度這個開掛選手的表現(xiàn)。
本土平臺Kuku TV靠著兄弟公司Kuku FM積累的千萬用戶，只用了四個月就沖上印度下載榜榜首。
印度短劇平臺的高管說得特別直白："中國短劇的數(shù)據(jù)最好看，因為那些修仙、玄幻題材特別對印度男性觀眾的胃口。"
這話確實沒說錯，早年港片在印度培養(yǎng)起來的觀眾基礎(chǔ)，現(xiàn)在反而成了中國短劇的突破口。
成本優(yōu)勢更是印度的一大殺招。在美國拍一部短劇平均要花15萬美元，在印度2萬美元就能搞定?，F(xiàn)在連土耳其的導(dǎo)演和演員都被挖到印度拍短劇，就因為人工成本只有好萊塢的七分之一。
印度人正在把自己打造成新的短劇制作中心，這架勢像極了當(dāng)年的橫店。
烏克蘭的Holywater公司也不容小覷。他們家推出的My Drama是唯一擠進(jìn)全球收入榜前十的非中國平臺。被福斯收購后，他們馬上推出了AI互動劇，讓觀眾可以和虛擬角色談戀愛。
這種創(chuàng)新玩法連中國平臺都還沒大規(guī)模嘗試。
韓國的Vigloo平臺則靠著韓流美學(xué)在歐美市場殺出一條血路。他們改編的《冬季戀歌2025》短劇版在北美市場付費率翻倍增長。看來不管內(nèi)容形式怎么變，文化吸引力始終是關(guān)鍵。
必須承認(rèn)，中國在短劇產(chǎn)業(yè)鏈上確實有先天優(yōu)勢。從編劇到拍攝再到后期，中國已經(jīng)形成了一套完整的生產(chǎn)體系。像ReelShort這樣的平臺，上新速度比海外平臺快得多。
但問題也在這里：光靠速度快真的能一直領(lǐng)先嗎？
業(yè)內(nèi)專家說得特別實在："本地人最懂本地故事，光靠翻譯中國劇集的紅利期很快就會過去。"中國短劇要想持續(xù)領(lǐng)跑，必須完成從"制造"到"智造"的升級。
第一個突破點是做精品。好萊塢想在"高端罪案劇"上彎道超車，中國平臺反而應(yīng)該深耕東方特色I(xiàn)P。
比如把《白蛇傳》改編成玄幻短劇，在東南亞市場的數(shù)據(jù)比歐美高出200%，這就是文化親近感的優(yōu)勢。
第二個方向是技術(shù)賦能。烏克蘭平臺已經(jīng)用AI互動劇打開了新世界的大門，中國平臺有更龐大的用戶數(shù)據(jù)，完全可以在個性化劇情上做得更深入。
第三個關(guān)鍵是本土化合作。和印度Kuku TV、韓國SpoonLabs這些本土平臺合作拍劇，用中國資本加本地團(tuán)隊的模式，既能保證內(nèi)容質(zhì)量又能避免文化水土不服。
說句實在話，短劇這波浪潮是中國第一次在娛樂產(chǎn)業(yè)定義全球規(guī)則。接下來比的不是誰做得快，而是誰能讓人上頭——就像當(dāng)年我們追美劇、韓劇那樣，讓海外觀眾也對中國故事欲罷不能。
短劇出海這出戲越來越精彩了。好萊塢在學(xué)中國，印度在抄中國，烏克蘭用AI追中國……這場面真是前所未見。
中國第一次在娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)了老師，接下來要做的就是讓學(xué)生們心服口服。畢竟觀眾最終投票的不是國籍，而是哪個故事能讓他們心甘情愿熬夜追更。中國短劇，得靠真本事說話。
河南
