2025年，合肥商業(yè)領(lǐng)域迎來歷史性突破——華潤萬象匯正式官宣落位濱湖新區(qū)，以近24萬方的總體量成為全國規(guī)模最大的萬象匯項目。這一重磅利好不僅刷新了合肥商業(yè)體量紀錄，更與聯(lián)投中心書城復工、恒大中心建設加速等動態(tài)形成共振，推動環(huán)湖板塊價值重構(gòu)。同時，合肥市發(fā)布《商業(yè)網(wǎng)點專項規(guī)劃（2021-2035）》，明確“3815N”商圈體系布局，合生匯等新項目簽約。商業(yè)網(wǎng)絡的完善正助力合肥從“多中心”向“消費中心城市”升級，為居民生活品質(zhì)與區(qū)域競爭力注入新動能。

NO.1 | 壹

萬象匯落子濱湖，商業(yè)能級躍升

華潤萬象匯的落地是合肥商業(yè)發(fā)展的里程碑事件。項目定位高端購物中心，由16萬方地上商業(yè)綜合體與7萬方地下商業(yè)組成，總體量近24萬方，超越此前全國最大的南京城北萬象匯（21萬方）。這一體量優(yōu)勢使其成為華中區(qū)域萬象匯旗艦之作，并依托1號線與5號線雙地鐵TOD模式，實現(xiàn)湖濱商業(yè)街區(qū)一體化運營。

項目將引入國際一線品牌、首店經(jīng)濟及特色業(yè)態(tài)，滿足消費者對高品質(zhì)生活的需求。從商業(yè)格局看，濱湖萬象匯與廬陽銀泰中心、政務區(qū)萬象城協(xié)同發(fā)展，推動合肥從“多中心”分布向“高端化、特色化”升級。據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)顯示，項目總建筑面積達45.2萬方，涵蓋商業(yè)綜合體、酒店、公共配套等多元功能，其規(guī)模與定位均對標國內(nèi)一線城市商業(yè)標準。

此外，萬象匯的落位強化了環(huán)湖CBD的商業(yè)凝聚力。與此前開業(yè)的融創(chuàng)茂、文一水街等形成聯(lián)動，激活區(qū)域消費潛力。隨著諸多商業(yè)項目的對接，合肥正加速邁向國家消費中心城市，萬象匯將成為展示城市形象、吸引周邊消費人群的重要窗口。

NO.2 | 貳

多地標復工提速，板塊價值重構(gòu)

除萬象匯外，環(huán)湖板塊多項地標項目復工提速，為區(qū)域價值提升提供持續(xù)動力。聯(lián)投中心書城作為10萬方文化綜合體，近期正式復工并優(yōu)化外立面設計。項目集文化閱讀、創(chuàng)意設計、休閑娛樂于一體，是合肥重要的公共文化生活中心。其地上7層、地下2層的結(jié)構(gòu)已于2021年封頂，此次復工標志著環(huán)湖板塊文化配套短板加速補齊。

聯(lián)投中心書城效果圖

恒大中心的復工同樣引人關(guān)注?，F(xiàn)場顯示，項目已啟動玻璃幕墻安裝，施工機械與人員作業(yè)有序，沉寂多年的工地重現(xiàn)活力。作為環(huán)湖板塊地標性超高層建筑，其進展對區(qū)域城市形象與商業(yè)氛圍營造至關(guān)重要。政務區(qū)蔚藍商務港G座（201.6米超高層）、經(jīng)開區(qū)銅冠廣場（16萬方產(chǎn)創(chuàng)基地）等復工，進一步強化多區(qū)域商業(yè)網(wǎng)絡。復工潮不僅提升居住品質(zhì)，更通過商業(yè)集群效應拉動資產(chǎn)價值，為合肥城市更新提供示范。

NO.3 | 叁

規(guī)劃落地加速，合肥沖刺消費中心城市

合肥商業(yè)能級提升的背后是系統(tǒng)性規(guī)劃支撐?！逗戏适谐鞘猩虡I(yè)網(wǎng)點專項規(guī)劃（2021-2035年）》提出構(gòu)建“3815N”商圈體系，即3個市級商圈、8個副市級商圈、15個地區(qū)級商圈及N個社區(qū)生活圈。規(guī)劃到2035年，市轄區(qū)內(nèi)社會消費品零售總額超9000億元，建設500億級商圈1處、百億級商圈2處，新增商業(yè)綜合體18座，總體量達170萬方。

2025年以來，新項目落地節(jié)奏顯著加快。高新區(qū)與合生科技簽署協(xié)議，引進“合生匯”高端綜合體（占地100畝，2028年開業(yè)），首年目標客流2000萬人次；瑤海ist艾尚天地定位Z世代潮流磁場，依托壩上街歷史底蘊打造文化消費場景；新站龍湖天街攜手城市更新公司，共建少荃湖地標。這些項目通過“首店經(jīng)濟+IP資源”模式，推動消費融合創(chuàng)新。

此外，瑤海天地（購物中心+工業(yè)街區(qū)）、建華集團原廣電中心改造項目（7萬方）、少荃體育中心花園里（4.8萬方體育主題商業(yè)）等特色項目，通過工業(yè)遺存更新、TOD開發(fā)等模式，實現(xiàn)差異化布局。合肥正以軌道交通為骨架，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點分布，強化長三角區(qū)域商業(yè)影響力。

NO.4 | 肆

結(jié)語

合肥商業(yè)建設已進入量與質(zhì)雙升的新階段。華潤萬象匯的領(lǐng)銜落地，不僅是單一項目的突破，更折射出城市商業(yè)網(wǎng)絡的成熟度提升。復工項目的推進與新規(guī)劃的密集實施，共同構(gòu)建了“多中心、特色化、國際化”的商業(yè)格局。未來，隨著消費場景創(chuàng)新與區(qū)域聯(lián)動強化，合肥有望在長三角商業(yè)競爭中脫穎而出，成為宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化都市。

來源：合肥樓市航拍

第一房智庫觀點

趨勢分析：合肥商業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，萬象匯等項目通過品牌聚合與場景創(chuàng)新，吸引跨區(qū)域消費流量。特色商業(yè)街區(qū)和TOD模式成為布局重點。

投資視角：濱湖、高新區(qū)等核心板塊的商業(yè)配套成熟度顯著提升，自住與長線投資價值凸顯，建議關(guān)注地鐵沿線及綜合體周邊樓盤。

風險提示：需跟蹤項目實際運營進度與人口導入節(jié)奏，避免同質(zhì)化商業(yè)體過度集中。商業(yè)活力最終依賴產(chǎn)業(yè)支撐與消費力可持續(xù)增長。