新一輪院士增選揭示人才流向：不拼財力拼生態(tài)，中部留人有新招

院士分布圖曝光：北京占比46%，這些省份靠啥留住人？

江西湖南院士“只出不進”？蘇魯靠產(chǎn)業(yè)賽道成功逆襲！

院士分布圖暗藏區(qū)域競爭密碼！中部省份靠“柔性引才”破局

最新的兩院院士增選名單再次成為觀察中國高層次人才流向的窗口。北京以其深厚的科研積淀匯聚了數(shù)量龐大的新增院士，上海、江蘇、湖北、廣東等省市也展現(xiàn)出強大的人才向心力。與此同時，一個老話題再次浮現(xiàn)：為何江西、湖南等傳統(tǒng)的“院士輸出地”，難以將培養(yǎng)出的頂尖人才更多地留在本地？

數(shù)據(jù)顯示，一些中部省份在院士的“出生地”與“工作地”之間存在著明顯的“錯位”。這種現(xiàn)象背后，是區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展進程中一個現(xiàn)實課題：在資源稟賦不占絕對優(yōu)勢的情況下，如何構(gòu)建具有足夠吸引力的人才生態(tài)，讓頂尖人才不僅能夠成長，更愿意扎根、開花結(jié)果。

破解之道，正從“不求所有，但求所用”的柔性引才理念中顯現(xiàn)出來。過去那種必須“人事關(guān)系到位”的剛性約束正在被打破，更加靈活、開放的人才使用模式逐漸鋪開。福建省三明市的做法提供了一個有趣的地方樣本。面對高層次人才引進的現(xiàn)實困難，三明市轉(zhuǎn)換思路，探索在上海等創(chuàng)新資源富集區(qū)域建立“人才飛地”。這種模式允許科研人才在不改變其原有工作、生活環(huán)境的前提下，將其智慧、技術(shù)、項目資源與三明市的發(fā)展需求相對接，實現(xiàn)了“才聚沿海、智惠山區(qū)”的共贏效果。這種探索為破解類似地區(qū)的人才困境提供了新視角。

江西省撫州市在吸引在外優(yōu)秀人才方面也進行了持續(xù)努力。當?shù)睾茉缇吞岢觥半p返雙創(chuàng)”（返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、返疆創(chuàng)業(yè)）的號召，并著力樹立“不求所有，但求所在、但求所為、但求所用”的用人觀念。通過建立聯(lián)系渠道、搭建合作平臺、優(yōu)化服務保障等方式，柔性引進了一批包括院士、博士在內(nèi)的專家學者返鄉(xiāng)開展創(chuàng)新研究、項目合作和人才培養(yǎng)，為本地經(jīng)濟社會發(fā)展注入了高端智力資源。

柔性引才要落到實處，離不開精準的產(chǎn)業(yè)賽道和能讓人才施展才華的平臺。沒有合適的舞臺，再優(yōu)秀的演員也無用武之地。山東省在海洋科技領域形成了顯著優(yōu)勢，全職在魯工作的海洋領域院士數(shù)量位居全國前列，這與該省堅定不移推進海洋強省戰(zhàn)略密不可分。清晰的產(chǎn)業(yè)導向和巨大的市場應用前景，構(gòu)成了吸引相關(guān)領域頂尖專家的強大磁場。江蘇省的許多院士研究成果，也與該省在電子信息、先進材料、生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域的深耕細作緊密相連。當院士的學術(shù)專長與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向高度契合時，人才與區(qū)域之間就能形成強大的協(xié)同效應。

河南省平頂山市的實踐則體現(xiàn)了聚焦重點、集中發(fā)力的思路。當?shù)貒@尼龍新材料、高端裝備制造等主導和特色產(chǎn)業(yè)，嘗試通過“人才+團隊+項目”的集成式引進模式，著力打造能夠承載高水平創(chuàng)新團隊的平臺載體，讓引進的人才團隊有明確的目標和足夠的空間去創(chuàng)造價值。

無論是柔性引才還是平臺構(gòu)建，都需要一套系統(tǒng)、協(xié)同的政策體系作為支撐。許多地方都意識到，吸引和留住高層次人才，不僅僅是提供有競爭力的薪酬待遇，更需要構(gòu)建一個覆蓋“引、育、留、用”全鏈條的良好生態(tài)。這包括對重大科研項目的啟動支持，對創(chuàng)新團隊建設的經(jīng)費保障，也包括對科研成果轉(zhuǎn)化過程中中試、融資、市場推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準扶持。此外，住房、子女教育、醫(yī)療保障等生活配套服務的優(yōu)質(zhì)供給，同樣是消除人才后顧之憂、讓其安心創(chuàng)新的重要因素。一些地方推出的人才政策，正從“頂格”的資金資助，向構(gòu)建全方位的服務保障體系延伸，努力營造近悅遠來的人才發(fā)展環(huán)境。

鄉(xiāng)情紐帶、情感聯(lián)結(jié)，在人才吸引中扮演著獨特的“軟實力”角色。對于許多從家鄉(xiāng)走出去的優(yōu)秀人才而言，對故土的眷戀是無法割舍的情感聯(lián)系。巧妙地運用好“鄉(xiāng)情”這張牌，能夠有效拉近與在外人才的距離。一些地方通過定期走訪慰問、建立常態(tài)化的聯(lián)絡溝通機制、邀請回鄉(xiāng)考察交流、聘請知名鄉(xiāng)賢擔任“招才引智大使”等方式，持續(xù)傳遞家鄉(xiāng)的關(guān)懷與期盼，介紹家鄉(xiāng)的發(fā)展與機遇，激發(fā)他們回報桑梓的熱情。這種以真情換真心的做法，往往能起到政策資金難以替代的效果。關(guān)鍵在于，這種情感聯(lián)絡必須是真誠的、持久的，并且要最終落實到為其在家鄉(xiāng)發(fā)揮作用提供實實在在的便利和支持上。

區(qū)域間的人才競爭，歸根結(jié)底是發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)新生態(tài)的競爭。對于正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的許多中部省份和城市而言，短期內(nèi)要在國家級重大科研平臺數(shù)量上媲美頂尖城市或許不現(xiàn)實，但這并不意味著在人才工作上無所作為。恰恰相反，通過找準自身的產(chǎn)業(yè)定位，創(chuàng)新人才使用的模式，優(yōu)化政策與服務，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，完全可以在區(qū)域人才競爭中打造出自己的比較優(yōu)勢，逐步扭轉(zhuǎn)高端人才“凈流出”的局面。從“十四五”期間各地人才工作的動向來看，一場以提升人才生態(tài)為核心競爭力的競賽已經(jīng)悄然升級。那些能夠更早轉(zhuǎn)變觀念、更精準施策、更用心服務的地區(qū)，有望在新一輪發(fā)展中搶占先機，讓更多智慧源泉充分涌流。