出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在銀行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的行業(yè)背景下，高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化調(diào)整成為金融機(jī)構(gòu)提升治理效能、適配戰(zhàn)略升級的重要舉措。近日，杭州聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行完成管理層常規(guī)調(diào)整，原行長聞淵不再擔(dān)任該行行長職務(wù)，由董事長林時(shí)益代為履行行長職責(zé)，過渡期內(nèi)銀行經(jīng)營管理平穩(wěn)有序，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，彰顯出成熟的治理體系與完善的人才梯隊(duì)優(yōu)勢。

作為杭州主城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋最廣的金融機(jī)構(gòu)，杭州聯(lián)合銀行歷經(jīng)多輪改制發(fā)展，已成長為資產(chǎn)規(guī)模近6000億元的優(yōu)質(zhì)地方性農(nóng)商行，在服務(wù)市民、小微企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著核心支撐作用。此次管理層調(diào)整嚴(yán)格遵循公司治理規(guī)范與監(jiān)管要求，董事會(huì)審議通過相關(guān)決議后明確履職期限，確保經(jīng)營管理的連續(xù)性與穩(wěn)定性，是銀行根據(jù)發(fā)展需要推進(jìn)的正常人事優(yōu)化，符合當(dāng)前農(nóng)商行高管團(tuán)隊(duì)迭代升級的行業(yè)趨勢。近年來，多家農(nóng)商銀行通過高管輪崗、內(nèi)部提拔等方式優(yōu)化管理架構(gòu)，年輕化成、專業(yè)化成為高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主流方向，此類調(diào)整有助于激發(fā)經(jīng)營活力，更好適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型與普惠金融深化的發(fā)展需求。

原行長聞淵深耕農(nóng)商銀行系統(tǒng)多年，具備豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)與全面的經(jīng)營能力。從富陽農(nóng)商銀行副行長到淳安、海寧農(nóng)商銀行董事長，再到杭州聯(lián)合銀行行長，其任職軌跡覆蓋農(nóng)商行經(jīng)營管理全鏈條，在區(qū)域金融服務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等方面積累了扎實(shí)實(shí)踐成果。任職期間，聞淵主導(dǎo)推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化、非息業(yè)務(wù)增收等重點(diǎn)工作，在2025年中工作會(huì)議上明確的六大工作任務(wù)，為銀行上半年業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)銀行在英國《銀行家》雜志全球銀行排名中穩(wěn)步提升，首次躋身全球銀行300強(qiáng)行列。此次職務(wù)調(diào)整既是個(gè)人職業(yè)生涯的正常流轉(zhuǎn)，也體現(xiàn)了農(nóng)商行系統(tǒng)人才培養(yǎng)機(jī)制的成熟完善，通過多崗位歷練打造復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。

過渡期內(nèi)，董事長林時(shí)益代為履行行長職責(zé)，形成"決策+執(zhí)行"統(tǒng)籌推進(jìn)的管理模式，有助于提升戰(zhàn)略落地效率。林時(shí)益履新以來，持續(xù)深化銀行"三大板塊"協(xié)同發(fā)展與"五大銀行"建設(shè)戰(zhàn)略，在三季度工作會(huì)議上統(tǒng)籌部署經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)銀行在復(fù)雜市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長。截至2025年三季度末，杭州聯(lián)合銀行集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)5961.21億元，1-9月實(shí)現(xiàn)凈利潤42.38億元，同比增長2.13%，在營業(yè)收入短期調(diào)整的情況下保持盈利穩(wěn)定，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)營韌性。同時(shí)，銀行通過發(fā)行20億元無固定期限資本債券補(bǔ)充一級資本，進(jìn)一步夯實(shí)資本實(shí)力，為后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)抵御提供有力保障。

針對三季度不良貸款率較年初微升0.09個(gè)百分點(diǎn)至0.96%的情況，需結(jié)合行業(yè)環(huán)境客觀理性看待。當(dāng)前商業(yè)銀行不良率整體呈穩(wěn)中微升態(tài)勢，主要受信貸投放規(guī)模擴(kuò)大、實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整等因素影響，屬于行業(yè)發(fā)展周期內(nèi)的正常波動(dòng)。杭州聯(lián)合銀行不良率仍遠(yuǎn)低于商業(yè)銀行平均水平，風(fēng)險(xiǎn)整體可控，且銀行現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)中，副行長盧宏泳等具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與處置能力，筑牢資產(chǎn)質(zhì)量防線。這種"效益穩(wěn)增、風(fēng)險(xiǎn)可控"的發(fā)展態(tài)勢，為管理層平穩(wěn)過渡提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)。

現(xiàn)任高管團(tuán)隊(duì)延續(xù)專業(yè)化、年輕化優(yōu)勢，為銀行持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。副行長張勇、沈基良等均具備跨機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉區(qū)域金融市場特點(diǎn)；盧宏泳深耕本行多年，在零售業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域積淀深厚；新晉副行長張佳毅的加入進(jìn)一步優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，多元互補(bǔ)的人才配置有助于提升決策科學(xué)性與執(zhí)行效能。這支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，將持續(xù)踐行社區(qū)銀行戰(zhàn)略，深化普惠金融服務(wù)，推動(dòng)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

此次管理層調(diào)整是杭州聯(lián)合銀行完善公司治理、適配戰(zhàn)略升級的重要舉措，而非經(jīng)營層面的異常變動(dòng)。在成熟的治理體系與穩(wěn)健的經(jīng)營基礎(chǔ)支撐下，銀行已實(shí)現(xiàn)管理層平穩(wěn)過渡，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。未來，隨著新任行長的逐步到位，杭州聯(lián)合銀行將繼續(xù)堅(jiān)守地方金融機(jī)構(gòu)定位，深化戰(zhàn)略布局，提升服務(wù)質(zhì)效，在支持杭州實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與自身上市進(jìn)程推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)新跨越，持續(xù)鞏固城市普惠金融服務(wù)樣板地位。