今年以來，貴鋁城服公司工會充分運用新時代黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，始終把提升職工技術、技能作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵點，積極辦好第十一屆職工技能大賽，構建“為何、如何、何為”工作體系，堅持“以賽促學、以賽促訓、以賽促評、以賽促建”，在增強催化、提升職工技術技能水平上的作用進一步彰顯，積極推動持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革走深走實。

明確“為何而辦”，讓大賽有“魂”

該公司將技能大賽定位為服務公司戰(zhàn)略和業(yè)務重點的“助推器”。大賽項目的設置緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營升級所需的關鍵技能、新技術應用以及安全生產(chǎn)、質量管控等核心環(huán)節(jié)確保大賽內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”。即使今年是企業(yè)“改革年”，技能大賽活動也堅持“工作不斷，節(jié)奏不亂”，8個月的比賽周期覆蓋7個工種88人次。

大賽還是該公司人才隊伍的“試金石”和“檢閱場”。通過競技、比武、考核，系統(tǒng)性檢驗職工隊伍的技能水平和服務能力，發(fā)現(xiàn)一批技藝超群的“技術能手”和富有潛力的“好苗子”，為他們提供展示才華的舞臺，并樹立起“比、學、趕、超”的先進標桿。同時，該公司把大賽塑造為弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的文化“播種機”。通過大賽過程與結果宣傳，在全公司營造“尊重技能、崇尚技能、學習技能”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工鉆研業(yè)務、崗位成才的內(nèi)生動力。

聚焦“如何辦好”，讓大賽有“效”

一場成功的大賽，離不開精密細致的策劃與高效有序的執(zhí)行。

為了辦好技能大賽，該公司主要領導掛帥成立領導小組，工會、人力資源、生產(chǎn)運營、安全質量、黨群宣傳等多業(yè)務板塊協(xié)同參與；制定科學的競賽方案，出臺詳細的《技能大賽總體方案》和各工種、各領域的技術方案與競賽方案，確保各項工作有章可循；建立公正的裁判體系，遴選業(yè)務精湛、作風正派的業(yè)務專家、資深從業(yè)人員等組成裁判組，并引入大眾監(jiān)督或交叉評審機制，確保比賽的公平、公正、公開。

通過企業(yè)內(nèi)部和公司公眾號、宣傳欄、職工大會等多形式多渠道，該公司廣泛宣傳大賽的目的意義、獎勵政策，特別突出“技能成才”的典型故事，以激發(fā)職工的參與熱情和榮譽感。分層級、全覆蓋選拔，為大賽輸送高質量選手。在賽項設計上貼近實戰(zhàn)，注重“理論＋實操”相結合，重點考察解決實際問題的綜合能力和臨場應變能力。并與時俱進引入行業(yè)前沿服務、特色服務等內(nèi)容，引導職工學習新知識、掌握新技能，推動技能迭代升級。

精細化賽事管理，賽前協(xié)調(diào)到位，明確各環(huán)節(jié)責任人，并全流程推演。強化服務與關懷，做好選手的后勤保障工作，關注他們的身心狀態(tài)。同時，為觀摩學習的職工提供便利，將賽場同時變?yōu)橐粋€開放的“技術交流課堂”。

著眼“辦后何為”，讓大賽有“果”

成果的轉化與應用、復制與推廣、過程的復盤與消缺是舉辦技能大賽的關鍵。

該公司首先是把大賽的技術成果標準化與推廣。系統(tǒng)總結大賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀操作法、絕技絕活、創(chuàng)新解決方案，經(jīng)過論證后，納入標準作業(yè)程序（SOP），拍成培訓視頻，在崗位領域內(nèi)推廣學習，將個人經(jīng)驗轉化為組織財富。其次是建立人才跟蹤培養(yǎng)機制。將大賽中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才納入公司“高技能人才庫”，制定個性化培養(yǎng)計劃，提供進一步提升、擔任內(nèi)訓師等機會，形成“以賽識才、以賽育才、才盡其用”的良性循環(huán)。最后是推動建立常態(tài)化的崗位練兵、技術交流、師徒幫帶制度。鼓勵職工“一專多能”，成立“創(chuàng)新工作室”，使技能提升從“賽事活動”轉變?yōu)椤叭粘Ａ晳T”和“企業(yè)文化”。

組織職工技能大賽，是一項系統(tǒng)工程，更是一項產(chǎn)出人才、士氣、創(chuàng)新力和競爭力的戰(zhàn)略投資。未來，貴鋁城服公司將繼續(xù)探索和完善這一平臺，使其更好地服務于企業(yè)高質量發(fā)展，讓每一位懷揣匠心、身懷絕技的職工，都能在這個舞臺上閃耀光芒，為公司發(fā)展注入源源不斷的人才動能。

（莊惠泳 勞動時報全媒體記者 肖立博）

來源：中工網(wǎng)