吉利正在用一種恐怖的方式，掠奪所有對(duì)手的蛋糕。

1-11月，吉利汽車?yán)塾?jì)銷量超278萬(wàn)臺(tái)，同比增幅達(dá)到了可怕的42%，11個(gè)月完成了今年銷量目標(biāo)的93%，在所有車企都表示“日子難過(guò)”的時(shí)候，好像只有吉利不難過(guò)。

從財(cái)務(wù)端來(lái)看，吉利汽車前三季度的歸母凈利潤(rùn)接近40億，同比增幅19%。

銷量、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，這種恐怖的勢(shì)頭很難在短期內(nèi)放慢，因?yàn)閺慕衲昙l(fā)布的新車型來(lái)看，熱度仍處于追高狀態(tài)中。

比如說(shuō)，銀河A7、銀河M9、銀河星耀8，領(lǐng)克900、ZEEKR 9X等車型，用戶認(rèn)可度極高。

按照11月的30萬(wàn)級(jí)銷量來(lái)推算，吉利汽車今年是妥妥的320萬(wàn)輛級(jí)銷量，一躍成為了僅次于比亞迪的國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)。

當(dāng)然，擠入全球前十問(wèn)題不大。吉利的成功，源于三個(gè)法則。

01 對(duì)手的給機(jī)會(huì)

在大量的合資企業(yè)專注內(nèi)燃機(jī)技術(shù)的2023年，吉利提前一步做出了轉(zhuǎn)型、升級(jí)，儲(chǔ)備研發(fā)混動(dòng)內(nèi)燃機(jī)、混動(dòng)變速箱、平臺(tái)架構(gòu)、電池、電機(jī)、車機(jī)，以及駕駛輔助系統(tǒng)。

25年是吉利兩年前技術(shù)的收割期，今年其搶奪了豐田、大眾、本田、日產(chǎn)等合資企業(yè)大量的用戶群體。

今年的電動(dòng)化滲透率在55%左右徘徊。

有一半以上的消費(fèi)者選擇的是純電車+混動(dòng)組成的新能源車，吉利算是兩手抓，既保留了油車，也開拓了新能源市場(chǎng)。

這是其增速非?？斓年P(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)板塊都沒(méi)丟。

其面對(duì)的是100%的市場(chǎng)用戶群體，“喜歡油車我有，喜歡電車我有，喜歡混動(dòng)我還有，總有一款讓你選”。

02 比亞迪“仙人指路”

比亞迪開拓出來(lái)的電動(dòng)化路線，具備絕對(duì)的參考意義，尤其是單擋變速機(jī)構(gòu)，做到了經(jīng)濟(jì)性能的最大化，并且A0級(jí)、A級(jí)電動(dòng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度極高。

這給了吉利極大的信心，所以在產(chǎn)品標(biāo)定上，吉利緊隨比亞迪發(fā)展。

從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，良性的競(jìng)爭(zhēng)更能刺激出一個(gè)文明的消費(fèi)市場(chǎng)，吉利、比亞迪相互博弈，最后的利益歸屬屬于消費(fèi)者。

今年的電動(dòng)化市場(chǎng)，本質(zhì)上是吉利、比亞迪明爭(zhēng)暗斗搶市場(chǎng)，暗地里則是相互強(qiáng)化自身產(chǎn)品。

吉利自身培育出來(lái)的EM-i、EM-P、神盾短刀電池等技術(shù)，都是建立在比亞迪成功、得到市場(chǎng)驗(yàn)證基礎(chǔ)之后的強(qiáng)化成果。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，“優(yōu)勝（參數(shù)丨圖片）劣汰”的意識(shí)形態(tài)更加明顯。

所以，民間有不少人表示比亞迪是“仙人指路”，某種意義上來(lái)說(shuō)也不錯(cuò)。

03 吉利從不閉門造車

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、動(dòng)力標(biāo)定上，包括供應(yīng)商發(fā)展策略制定上，吉利嚴(yán)格秉承的是“市場(chǎng)需要什么，我就設(shè)計(jì)什么”。

從不和市場(chǎng)較真，更不會(huì)教育市場(chǎng)。

所以在今年，你看到了不到10萬(wàn)的銀河A7，設(shè)計(jì)美觀、純電續(xù)航更長(zhǎng)、操控、科技感也都不錯(cuò)，也看到了定價(jià)7萬(wàn)的吉利星愿，全方位的服務(wù)家用。

且，吉利的策略很清晰，在保護(hù)品牌形象、做好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將各個(gè)層級(jí)的品牌進(jìn)行了完美的劃分。

吉利、銀河、領(lǐng)克、ZEEKR，不同的品牌有不同的用戶群體，且不會(huì)相互掠奪市場(chǎng)份額，這是其它品牌做不到的。

在有限的精力下，吉利也不會(huì)貿(mào)然進(jìn)軍小眾市場(chǎng)，比如說(shuō)皮卡、越野車，在大眾消費(fèi)視野中的小眾產(chǎn)品，吉利盡量不碰，為的就是將資源最大化利用。

其次，吉利堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到飽滿，然后再考慮出口的問(wèn)題。

也就是說(shuō)，25年是吉利銷量井噴的一年，那么26、27年，吉利的目標(biāo)可能就是從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，所以說(shuō)，從當(dāng)下的規(guī)劃以及產(chǎn)品力來(lái)分析，吉利在未來(lái)兩年，還會(huì)有巨大的增幅。