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小李被近期新能源汽車市場(chǎng)的一組數(shù)據(jù)深深震撼！特斯拉第三季度交付量達(dá)到49.7萬輛，刷新自身歷史紀(jì)錄，一度被視為本季度難以逾越的“極限值”。

然而比亞迪公布的數(shù)據(jù)徹底打破了這一認(rèn)知——不僅總銷量遠(yuǎn)超特斯拉，其純電動(dòng)車型更是連續(xù)四個(gè)季度在單一品類上實(shí)現(xiàn)全面壓制，展現(xiàn)出驚人的市場(chǎng)統(tǒng)治力。

這種壓倒性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)背后，究竟蘊(yùn)藏著怎樣的戰(zhàn)略邏輯？比亞迪又是如何在全球化浪潮中完成對(duì)國際巨頭的技術(shù)與市場(chǎng)雙重超越的？

特斯拉49.7萬創(chuàng)紀(jì)錄

2025年第三季度，全球新能源車市進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，頭部企業(yè)的每一步動(dòng)作都牽動(dòng)行業(yè)神經(jīng)。

特斯拉率先發(fā)布交付成績(jī)，單季交出49.7萬輛新車，創(chuàng)下品牌成立以來的最高紀(jì)錄，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這已是當(dāng)前產(chǎn)能和市場(chǎng)需求下的“天花板級(jí)”表現(xiàn)。

但當(dāng)比亞迪的銷售數(shù)字浮出水面時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)為之震動(dòng)。

這家中國車企在該季度實(shí)現(xiàn)了高達(dá)111.42萬輛的新能源汽車銷量，總量接近特斯拉的兩倍半；其中純電車型售出超過62萬輛，比特斯拉多出逾8萬臺(tái)，連續(xù)四季度穩(wěn)居純電路線榜首。

這場(chǎng)跨越太平洋的競(jìng)爭(zhēng)較量，揭示了截然不同的發(fā)展模式，也重塑了公眾對(duì)于新能源汽車產(chǎn)業(yè)格局的傳統(tǒng)理解。

從區(qū)域布局看，特斯拉的增長(zhǎng)引擎主要來自中美兩大市場(chǎng)，如同雙核驅(qū)動(dòng)為其提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

在美國，由于7500美元電動(dòng)車稅收抵免政策將于9月底終止，大量消費(fèi)者選擇提前購車，推動(dòng)特斯拉北美銷量同比躍升23%。

中國市場(chǎng)同樣貢獻(xiàn)顯著，上海超級(jí)工廠在三季度共生產(chǎn)并交付24.2萬輛車輛，占全球總量近一半，其中面向國內(nèi)用戶交付達(dá)16.9萬輛。依托本地化制造帶來的成本控制能力，Model 3與Model Y在中國中高端電動(dòng)車市場(chǎng)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品層面，特斯拉仍以Model 3和Model Y為核心支柱，二者合計(jì)占據(jù)整體銷量的96.8%；剛剛投入市場(chǎng)的Cybertruck貢獻(xiàn)了1.5萬余輛訂單，雖然占比不高，但標(biāo)志著這款概念車型正逐步邁入穩(wěn)定量產(chǎn)軌道。

比亞迪喜憂參半

比亞迪的表現(xiàn)則呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的圖景，既有令人振奮的突破，也有不容忽視的挑戰(zhàn)。

其產(chǎn)品體系堪稱“全場(chǎng)景覆蓋”，價(jià)格區(qū)間橫跨十萬元以下代步工具到百萬元級(jí)別的豪華越野旗艦，滿足多樣化的出行需求。

最引人注目的是海外市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)——三季度出口量高達(dá)70.16萬輛，已超過2024全年海外總銷量，在西班牙、法國等歐洲國家以及東南亞地區(qū)，多次實(shí)現(xiàn)月度銷量反超特斯拉，全球化戰(zhàn)略終于迎來實(shí)質(zhì)性回報(bào)。

不過亮眼數(shù)據(jù)之下也潛藏隱憂。

受部分省份暫停新能源汽車以舊換新補(bǔ)貼影響，疊加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國內(nèi)市場(chǎng)增速明顯放緩，9月份甚至出現(xiàn)5.52%的同比下滑。

同時(shí)庫存水平上升，給后續(xù)渠道周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)空間帶來一定壓力。

事實(shí)上，兩家車企之間的銷量差距，并非簡(jiǎn)單地反映“誰賣得多”，而是深層體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)策略、政策響應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈掌控上的根本差異。

特斯拉之所以能沖刺至近50萬輛，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)踩中政策周期的節(jié)奏點(diǎn)。

面對(duì)美國補(bǔ)貼即將到期的局面，迅速激發(fā)消費(fèi)者的緊迫心理，促成集中下單；而在政策退坡后，又立即推出新款Model 3/Y并下調(diào)售價(jià)，有效維系市場(chǎng)份額。

這種對(duì)宏觀環(huán)境的高度敏感與快速應(yīng)變能力，使其核心市場(chǎng)得以穩(wěn)固。

相較之下，比亞迪的強(qiáng)勢(shì)崛起，則源于海內(nèi)外同步推進(jìn)的戰(zhàn)略縱深，以及全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的強(qiáng)大底氣。

即便部分地區(qū)補(bǔ)貼退出，比亞迪憑借電池、電機(jī)、電控乃至整車制造幾乎全部自研自產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，依然能夠嚴(yán)控成本結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)新能源零售市場(chǎng)牢牢守住28.7%的份額，蟬聯(lián)行業(yè)第一。

針對(duì)年底即將結(jié)束的購置稅全額減免政策，企業(yè)已提前調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)節(jié)奏，積極應(yīng)對(duì)潛在波動(dòng)。

海外市場(chǎng)方面，比亞迪敏銳捕捉到歐洲及東南亞電動(dòng)化進(jìn)程提速的窗口期，憑借高性價(jià)比產(chǎn)品與適應(yīng)當(dāng)?shù)氐缆窏l件的設(shè)計(jì)優(yōu)化，迅速打開局面，避免了像特斯拉那樣過度集中于中美兩地的風(fēng)險(xiǎn)。

在產(chǎn)品路徑上，兩者風(fēng)格迥異：特斯拉堅(jiān)持“爆款單品”模式，集中資源打造少數(shù)明星車型，有利于降低研發(fā)與制造復(fù)雜度，形成規(guī)模效應(yīng)，但也埋下了產(chǎn)品線單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的隱患。

比亞迪則采取“多賽道并行”策略，涵蓋經(jīng)濟(jì)型純電、插電混動(dòng)、高端豪華等多個(gè)維度，從海鷗到仰望U8，從方程豹到騰勢(shì)D9，構(gòu)建起完整的品牌生態(tài)鏈，既分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能靈活承接不同消費(fèi)層級(jí)的需求變化。

車企新賽道

如今，全球化已成為車企發(fā)展的必由之路。中國本土新能源滲透率已逼近35%，增量空間逐漸收窄，開拓海外市場(chǎng)成為新的增長(zhǎng)引擎。

比亞迪三季度海外銷量的井噴式增長(zhǎng)，正是這一轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的最佳佐證。

盡管特斯拉早早在全球設(shè)廠布局，但其業(yè)務(wù)重心仍高度集中于中美兩國，在歐洲與東南亞新興市場(chǎng)的滲透力度相對(duì)不足，導(dǎo)致整體擴(kuò)張速度落后于比亞迪。

未來的競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)，將取決于哪家企業(yè)更能深入理解并融入不同國家的法規(guī)要求、道路環(huán)境與消費(fèi)偏好。

此外，依靠低價(jià)搶占市場(chǎng)的粗放時(shí)代已然落幕。

如今消費(fèi)者選購新能源汽車時(shí)，更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、智能座艙體驗(yàn)、自動(dòng)駕駛能力和品牌調(diào)性。

比亞迪通過騰勢(shì)、方程豹、仰望等子品牌的高端化嘗試，正逐步擺脫“廉價(jià)”的刻板印象；而特斯拉頻繁降價(jià)換取銷量的做法，雖短期提振數(shù)據(jù)，卻對(duì)毛利率造成侵蝕，反映出增長(zhǎng)模式的瓶頸。

整個(gè)行業(yè)已從“誰能造車誰就能賣”的增量紅利期，邁入“誰造得好誰才能活下去”的存量博弈階段。

展望未來幾個(gè)季度，市場(chǎng)或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>

美國因補(bǔ)貼取消，預(yù)計(jì)四季度銷量將迎來回調(diào)；中國市場(chǎng)可能在購置稅優(yōu)惠終止前引發(fā)一波搶購潮；歐洲則因2035年禁售燃油車目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，電動(dòng)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。

對(duì)于比亞迪和特斯拉而言，三季度的成績(jī)只是階段性成果，真正的較量將聚焦于技術(shù)創(chuàng)新深度、全球運(yùn)營效率與可持續(xù)盈利能力。

比亞迪亟需化解國內(nèi)銷量疲軟與庫存積壓?jiǎn)栴}，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品組合與定價(jià)機(jī)制；特斯拉則必須突破產(chǎn)品單一困局，加大對(duì)新興市場(chǎng)的資源傾斜與本地化適配。

結(jié)語

歸根結(jié)底，這場(chǎng)中美車企之間的銷量對(duì)決，不只是數(shù)字層面的比拼，更映射出中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)已完成從追隨者到引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變。

比亞迪此次看似“意外”的優(yōu)異表現(xiàn)，實(shí)則是多年技術(shù)沉淀、體系化建設(shè)與全球化謀篇布局的必然結(jié)果。

未來全球新能源汽車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必愈加激烈，但可以明確的是，中國車企已在這一關(guān)鍵賽道上站穩(wěn)腳跟，并正在以自主創(chuàng)新之力，書寫屬于新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)傳奇。