來源：市場資訊

（來源：地產(chǎn)一品塘）

每年到了年底，折騰組織構(gòu)架就成為房企基本下飯菜，不變動似乎對不起觀眾，隨著央企軍團逐步完成了這一輪調(diào)整，混改與民企陣營也正式開啟調(diào)整戰(zhàn)略。

綠地香港作為綠地集團旗下獨立上市房企，這幾年逐步遠離了主流市場，保交付，追回款也成為這幾年核心關(guān)鍵詞，綠城香港也面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的痛點。

就在今年年初，綠地香港就對旗下整體組織進行了一次大換血，屬于房企陣營的四不像組織，形成了總部，集群，職能統(tǒng)籌三大核心體系，這與主流房企的構(gòu)架相差甚遠。

綠地香港這次調(diào)整，本質(zhì)上是一次組織架構(gòu)的集中化：

1）撤銷了7個項目集群的財務(wù)、綜管、營銷職能；

2）設(shè)置3大跨片區(qū)中心，對財務(wù)、綜管、營銷進行整合管理；

3）任命3大跨片區(qū)中心的管理干部；

4）項目集群的行政、運營職能合并。

大體上組織還是七大集群作為業(yè)務(wù)一線牽頭，但是又把財務(wù)，綜管，營銷合并為三大片區(qū)，小編愣是沒有看出來這個是何用意？

一般組織調(diào)整要么純?nèi)壒芸?，總部直接管理城市公司或片區(qū)公司，片區(qū)公司就是業(yè)務(wù)的一線主體，職能設(shè)立就根據(jù)一線主體規(guī)模配置就很好理解。

比如如今主流房企的二級管控或2.5級管控，都是形成了集團強指導(dǎo)，集團強業(yè)績管控思路，權(quán)責(zé)都相當(dāng)清晰，管控也有效直接。

綠地香港這一輪組織調(diào)整，幾乎對業(yè)務(wù)沒有任何幫助，小編倒認為是為了裁員而裁員在運作的一次非主流調(diào)整。

本次調(diào)整過后，營銷，綜管，財務(wù)很有可能就是大面積的被離職，因為基本上與業(yè)務(wù)都已經(jīng)完全分離了。

市場上關(guān)注綠地香港最多的時候還要回顧到2024年5月，作為當(dāng)時綠地香港一號位的陳軍突發(fā)離職，直接被張玉良呼喚，回到了綠城集團總部擔(dān)任執(zhí)行總裁。

不過基于陳軍從失聯(lián)到前期官宣離職，這里面的種種傳言，也是如今暴雷房企的常態(tài)，早期這一批地產(chǎn)核心高管，能夠全身而退都是絕對的勝利者。

綠地香港作為綠地集團其中的一個獨立公司，陳軍顯然已經(jīng)完成了歷史使命，因此，之前盛高置地前任總裁駱蔚峰被推上了一把手的位置。

此時的綠城香港已經(jīng)面臨巨虧的尷尬，很明顯壓力還是非常大，作為政府出身的高管，駱蔚峰也不得不繼續(xù)擔(dān)負重任。

從三月開啟調(diào)整至今，綠地香港經(jīng)歷了9個月的實驗期，從如今大半年的業(yè)績表現(xiàn)來看，并未有多少實際提升，今年上半年的虧損仍在持續(xù)。

隨著各大頭部房企組織調(diào)整已經(jīng)完成，綠地香港也必須跟著大部隊前進了，就在11月底，完成了最新的組織調(diào)整。

本次調(diào)整基本邏輯就是回歸主流，集團早期的項目集群任命全部撤銷，形成了三大區(qū)域公司，總部成立新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部。

從如今大的方向調(diào)整來看，就是直接回歸二級管控時代，設(shè)立最新的東部區(qū)域，南部區(qū)域，西部區(qū)域三大區(qū)域公司。

如今總部設(shè)立新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，基本上涵蓋了代建、商業(yè)運營、長租公寓與智慧基建等核心業(yè)務(wù)，也是綠城香港未來轉(zhuǎn)型的核心布局。

本次調(diào)整過后，綠地香港也官宣了新的高管任命名單：

聘任顧敏琦同志為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理，主持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部日常管理工作；聘任周攀同志為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理助理；

聘任王軼夏同志為東部區(qū)域公司總經(jīng)理，主持東部區(qū)域公司日常經(jīng)營管理工作；

聘任施華為同志為東部區(qū)域公司副總經(jīng)理，分管東部區(qū)域公司項目管理(項目生產(chǎn)和產(chǎn)品實現(xiàn))工作；

聘任于炳浩同志為南部區(qū)域公司總經(jīng)理(兼),主持南部區(qū)域公司日常經(jīng)營管理工作；

聘任孟偉同志為南部區(qū)域公司副總經(jīng)理，分管南部區(qū)域公司項目管理(項目生產(chǎn)和產(chǎn)品實現(xiàn))工作；

聘任南遠飛同志為西部區(qū)域公司副總經(jīng)理（主持工作），主持西部區(qū)域公司日常經(jīng)營管理；

聘任胡輝同志為西部區(qū)域公司總經(jīng)理助理，分管西部區(qū)域公司項目管理（項目生產(chǎn)和產(chǎn)品實現(xiàn)）工作；

最值得關(guān)注的是，綠城香港也準(zhǔn)備進軍海外零售市場，在廣州成立?州綠瀚宇貿(mào)易有限公司，由集團首席運營官侯光軍兼任公司董事長。

為了業(yè)務(wù)能順利可持續(xù)發(fā)展，綠地香港還特意挖來原廣東獨聯(lián)體科技合作聯(lián)盟秘書長郭鳳志擔(dān)任?州綠瀚宇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。

如今的暴雷房企，要么徹底轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，比如布局代建，中介，公寓，裝修等地產(chǎn)上下游為主，要么徹底轉(zhuǎn)行，有房企布局電商與新能源，有房企直接干起了地產(chǎn)中介。

綠地集團作為一家混改房企，也是早期最先暴雷的地產(chǎn)巨頭之一，這幾年也在持續(xù)探索新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從搞金融到賣車，綠地基本上把多元化業(yè)務(wù)做到了極致。

相對比綠地集團，綠地香港很明顯就是船小好掉頭，本身在高峰期也就幾百億的規(guī)模，如今全年銷售恐怕都很難突破百億，不轉(zhuǎn)型確實工資都有點難發(fā)。

二個月之內(nèi)連續(xù)注冊兩家新公司，綠地香港仍在轉(zhuǎn)型之路依然艱辛，傳統(tǒng)的代建與商管物業(yè)服務(wù)，綠地系這幾年口碑也確實一般。

綠地香港的這次組織調(diào)整，恐怕也是無奈之舉，行業(yè)逼著前進與在創(chuàng)業(yè)，但是從之前的隨意吃飯到未來的吃專業(yè)飯，綠地系還有很長的路要走。