導讀：“萬達系”再出現(xiàn)大動作！首次贖回萬達廣場，王健林要王者歸來了

“萬達系”再次出現(xiàn)大動作。

據悉，煙臺芝罘萬達廣場有限公司在被萬達商管旗下的全資子公司贖回僅僅一日之后，便再度被轉售。盡管這一過程頗為短暫，但此舉措仍被部分業(yè)內人士視作積極的信號。要知道，這可是萬達在連續(xù)出售80座萬達廣場之后，首次出現(xiàn)的回購舉動。

不論時間的長短，這一事件或許都意味著其資產調整策略正從“被動收縮”邁向“主動運作”。這“一贖一賣”的操作，是否真如外界所猜測的那樣，王健林的翻身之役已然拉開帷幕呢？

作為曾經的地產巨頭，王健林先生身家曾高達2200億。在其事業(yè)的巔峰時期，他不僅涉足電影、游艇業(yè)務，還投資了上百家五星級酒店以及上千家影院。其核心資產萬達廣場更是遍布全國，成為了城市商業(yè)的標志性建筑。

為了實現(xiàn)更為宏大的抱負，王健林先生在國內大規(guī)模融資，以極為迅猛的速度拓展萬達的海外版圖。并且在哈佛大學的演講中，他提出要在2020年使資產達到2000億美元。

然而，就在他沉浸于這一宏大藍圖之時，國內房地產迎來了史上最為嚴格的調控政策，禁止通過國內借貸進行境外投資。這一政策變動使得萬達的現(xiàn)金流陡然斷裂，債務危機全面爆發(fā)，王健林先生也因此背負了六千億的債務。

面對如此巨大的壓力，他毅然選擇以低價出售北京七十余家酒店和三十多個百貨商場，為萬達爭取到了一線生機?！巴踅×謮咽繑嗤蟆边@一事件也一度成為商界廣為流傳的佳話。

此后，王健林先生仍懷揣著重返地產巔峰的壯志。他把希望寄托在了萬達商管旗下的珠海萬達，為了打造出稀缺的上市地產企業(yè)，不惜簽署了一筆高達380億元的對賭協(xié)議。

在此期間，其他商業(yè)大佬則選擇遠離地產旋渦。潘石屹先生多次變賣核心資產，套現(xiàn)300億元后前往美國生活。李嘉誠先生在將大量房產變現(xiàn)的同時，著重布局前沿生科領域。

然而，王健林先生的這場豪賭并未如愿以償。珠海萬達未能在2023年內完成上市，這進一步加劇了萬達的債務危機。此后，萬達開啟了“聚焦核心，輕裝突圍”的戰(zhàn)略，將資源聚焦于珠海萬達商管，并且陸續(xù)出售酒店、萬達電影控股權等多項資產，在三年內累計回籠資金超千億元。

據Wind數據顯示，截至今年9月，“萬達系”境內債務已清償完畢，目前僅剩下一筆4億美元的海外債有待償還。在實現(xiàn)“回血”與債務瘦身之后，王健林先生未來會涉足哪些賽道，也成了大家關注的焦點。

業(yè)內人士認為，科技與健康賽道或許會是萬達的下一個方向。實際上，早在2016年，萬達就已將大健康上升為集團核心戰(zhàn)略之一。而較早布局這一領域的李嘉誠先生則率先收獲了成果，憑借此，李嘉誠先生重回香港首富寶座。據報告顯示，國內大健康行業(yè)相較于4年前約51億的市場規(guī)模，如今增速高達70.25%，樂觀估計明年將形成千億級的藍海市場。馬云先生也直言：“中國下一個首富，一定在大健康領域。”

AI領域也被視作萬達未來的戰(zhàn)略投資方向。通過引入AI算法，萬達能夠達成更為精準的商戶匹配以及租金定價，還可以預測客流高峰，進而優(yōu)化資源配置，并且分析消費趨勢以指導業(yè)態(tài)調整，從而系統(tǒng)性地提升運營效率。這與萬達“聚焦核心、輕裝突圍”的戰(zhàn)略相契合。

在這樣的背景之下，此次煙臺芝罘萬達廣場的短暫操作，或許并非僅僅是簡單的資產變更。在歷經三年“斷臂求生”之后，這一舉措更像是萬達在輕裝上陣之后，一次審慎的資產回調與信心測試。它有可能意味著，萬達正嘗試在穩(wěn)健的前提之下，重新強化對優(yōu)質商業(yè)節(jié)點的掌控力。

如今萬達債務漸清、戰(zhàn)略重構，王健林及其帶領的萬達正在逐步走出艱難時刻。市場的期待，不僅在于企業(yè)自身的復蘇，更在于這家曾經的中國民營商業(yè)旗艦，能否在轉型時代再度探尋出一條可供借鑒的生存與發(fā)展之路。無論是在商業(yè)地產領域的深耕細作，還是在新領域的開拓進取，萬達的下一步走向，依舊值得我們密切關注。