哈嘍，大家好，今天小睿這篇國際科技評論，聚焦馬斯克的超級野心：押注440億收購推特改名X，誓要打造“微信++”，但用戶流失、監(jiān)管圍堵下，這場跨洋復制能成功嗎？

當埃隆·馬斯克在播客中直言“中國用戶生活在微信上”，并再次重申要將X打造成“微信++”超級應用時，這場始于2022年的科技豪賭，正從概念加速落地。

這場跨洋復制能否成功，不僅關(guān)乎X平臺的未來，更可能改寫全球數(shù)字服務的競爭格局。

支付先行，AI賦能

馬斯克的超級應用藍圖中，支付體系是核心突破口。

2025年1月，X與全球支付巨頭Visa達成戰(zhàn)略合作，標志著X Money正式啟動，借助Visa Direct技術(shù)，用戶將實現(xiàn)一分鐘內(nèi)的點對點銀行轉(zhuǎn)賬，這一功能預計2025年4月落地。

截至2025年5月，X已在美國41個州拿下匯款業(yè)務許可證，較年初新增2張，其運營主體X Payments LLC采用分州申請策略，為業(yè)務擴張掃清合規(guī)障礙。

5月下旬，馬斯克親自確認X Money進入“極其有限的內(nèi)測”，根據(jù)泄露代碼，該服務將涵蓋數(shù)字錢包、即時轉(zhuǎn)賬、商戶支付等核心功能，直接對標微信支付與支付寶。

更關(guān)鍵的是，3月xAI以330億美元全股票交易收購X后，AI技術(shù)正成為重要助推力，借助Grok模型，X將開發(fā)智能客服、風險控制等功能，提升支付與社交場景的融合體驗。

不止于支付的生態(tài)閉環(huán)

馬斯克對微信的推崇，源于其無可替代的生態(tài)整合能力。

截至2025年，微信全球月活躍用戶突破13億，幾乎覆蓋所有中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，而其成功的核心并非單一功能，而是“一站式數(shù)字生活”的生態(tài)構(gòu)建。

騰訊2025年Q3財報顯示，微信小程序日活已達6億，覆蓋200多個細分行業(yè)，從餐飲點餐、醫(yī)療預約到企業(yè)辦公，用戶無需下載額外應用即可完成絕大多數(shù)日常需求。

更值得關(guān)注的是微信生態(tài)的開放與出海能力。

在新加坡金融科技節(jié)上，微信推出“小程序全球收銀臺”，支持18種語言即時切換，已接入新加坡、馬來西亞等國本地支付網(wǎng)絡，今年“十一假期”期間新加坡主體小程序訪問量同比大增7倍。

騰訊刷掌支付更是落地圣淘沙名勝世界，實現(xiàn)“無感支付”，展現(xiàn)出中國超級應用模式的可復制潛力。這種“社交+支付+服務”的閉環(huán)，正是馬斯克試圖在X上復刻的核心邏輯。

跨洋復制的三重壁壘

盡管微信模式提供了成功范本，但X的超級應用之路布滿荊棘。

首先是根深蒂固的用戶習慣差異，西方市場長期奉行“單一功能專用”理念，社交依賴Facebook、支付首選PayPal、通訊多用WhatsApp，這種使用慣性短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。

Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，X 2025年6月日活用戶1.32億，同比下降15.2%，而廣告收入更是遭遇重創(chuàng)，沃爾瑪?shù)却笃髽I(yè)因效果不佳撤廣告，用戶流失與商業(yè)變現(xiàn)壓力形成惡性循環(huán)。

其次是激烈的市場競爭格局，X全球5.8億月活用戶，遠低于Facebook的30億和Instagram的20億，而Meta旗下Threads同期日活增長127.8%，進一步擠壓其生存空間。

更嚴峻的是監(jiān)管挑戰(zhàn)，美國參議員伊麗莎白·沃倫公開質(zhì)疑X Money的數(shù)據(jù)安全問題，歐盟《數(shù)字市場法》則對“守門人”平臺提出嚴格要求，禁止跨服務數(shù)據(jù)融合、強制數(shù)據(jù)可攜性，這與X的生態(tài)整合戰(zhàn)略形成直接沖突，一旦達標“守門人”標準，其業(yè)務擴張將受到多重限制。

差異化路徑與長期主義

面對多重挑戰(zhàn)，X并非毫無機會。馬斯克的“微信++”定位，若能在社交核心優(yōu)勢上做差異化延伸，或可打開局面。

xAI的技術(shù)賦能可成為核心競爭力，通過AI精準推薦服務、優(yōu)化支付風控，提升用戶體驗。

微信用近十年時間完成生態(tài)迭代，馬斯克也需保持長期主義。當前X Money的內(nèi)測與2025年正式發(fā)布，將是戰(zhàn)略落地的第一塊試金石。

若能實現(xiàn)支付功能的穩(wěn)步增長，逐步吸引第三方服務入駐，構(gòu)建類小程序的開放平臺，X或可逐步打破壁壘。但急于求成的功能堆砌，反而可能稀釋核心優(yōu)勢，重蹈覆轍。