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2025年的冬天，中山佳能關(guān)廠的消息在廣東珠三角制造業(yè)圈里炸開了：佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司正式停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，數(shù)千名員工整體裁員。

然而，這一次爭(zhēng)議并沒有涌向工廠門口，也沒有沖上勞動(dòng)仲裁的官司，而是涌向了社交媒體的“羨慕聲”。

因?yàn)榧涯芄镜难a(bǔ)償方案實(shí)在是大方得“離譜”：

· 2.5N+1 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

· 額外 5 個(gè)月稅前工資的就業(yè)支援金

· 工齡 10 年以上者：1 萬“銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” + 5000“新征程奮斗獎(jiǎng)”

· 佳能（中山）董事長(zhǎng)親筆署名的《求職推薦信》 | 每人一封

有網(wǎng)友戲言：“到了佳能裁員現(xiàn)場(chǎng)才知道，原來裁員也能裁出幸福感?！?/p>

特別是一名在佳能工作 18 年的老員工曬出自己的補(bǔ)償明細(xì)——近 40 萬元。他說：“這是我工作了18年的一個(gè)回報(bào)，同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的一個(gè)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，我很知足，心存感恩。”

在中國(guó)制造業(yè)的裁員故事里，這種語氣極為罕見。此前佳能珠海、蘇州的裁員補(bǔ)償金額也非常豐厚，讓被裁員工可以絲滑度過再就業(yè)的緩沖期。

也因此，讓更多人第一次開始重新審視——一家已經(jīng)在中國(guó)扎根了40多年的外企，到底留下了什么？

答案藏在一個(gè)名字里：小澤秀樹。一個(gè)讓很多中國(guó)員工，在他離開時(shí)不舍得放手的日本企業(yè)家。

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網(wǎng)傳：當(dāng)佳能（中國(guó)）董事長(zhǎng)小澤秀樹離開中國(guó)時(shí)，有三百多名員工沖到機(jī)場(chǎng)，只為送他最后一程。

我沒有考證這個(gè)故事的細(xì)節(jié)真假，但在佳能工作過的人都可以證明：小澤是一個(gè)受到中國(guó)員工愛戴的老板。

他的管理風(fēng)格、他的為人、他對(duì)中國(guó)的感情，早就刻在佳能中國(guó)的文化里。而這背后的原因，要從他40余年前踏上這片土地開始說起。

03

小澤秀樹第一次來到中國(guó)，是 1981 年。他形容那次經(jīng)歷時(shí)用了四個(gè)字：“百聞不如一見?！?/p>

改革開放剛剛啟動(dòng)，整個(gè)中國(guó)像一部正在蘇醒的大機(jī)器，城市、工廠、道路、港口……都處在煥新途中。

小澤回憶：“從香港到中山的一日游，讓我第一次看到了一個(gè)正在崛起的國(guó)家，我能夠清楚地感到，中國(guó)會(huì)很快大展拳腳?！?/p>

他沒想到自己和中國(guó)的緣分，會(huì)從這一刻開始延續(xù)40余年。

在亞洲漂泊32年，他選擇把事業(yè)重心放在中國(guó)。從 1990 年代起，他不斷在亞洲輾轉(zhuǎn)：新加坡、香港、再到北京，再回新加坡，再到大陸多地工廠。

他說：“我的職業(yè)生涯，幾乎是在中國(guó)和亞洲的經(jīng)濟(jì)浪潮中起伏的。”

1999年，他成為佳能香港公司副總裁。2002年，他成為總裁。而一年后發(fā)生的事，讓他對(duì)這片土地有了更深的情感。

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2003年，非典（SARS）席卷了香港。他第一次看到醫(yī)護(hù)人員冒著生命危險(xiǎn)沖進(jìn)病房。第一次看到電視里播放的“白衣天使倒下”的新聞。第一次看到整座城市被按下暫停鍵。

他說：“他們的勇敢和奉獻(xiàn)深深震撼了我。那種精神，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘。”

也是那一年，他推動(dòng)佳能捐款、捐設(shè)備、提供物資支持醫(yī)院。他也從那一年開始把一種信念帶入佳能的企業(yè)文化：“企業(yè)的榮譽(yù)來自員工的尊嚴(yán)?！?/p>

小澤秀樹代表佳能香港公司向香港醫(yī)院捐款 100 萬港幣

這句話后來成為佳能中國(guó)多次體面裁員背后的核心文化。

佳能在中國(guó)：不僅是工廠，更是一個(gè)時(shí)代的樣本。佳能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，遠(yuǎn)不止幾家關(guān)廠。

① 技術(shù)輸入：

“把日本制造的一整套體系搬到了中國(guó)”——珠三角近30年的制造崛起，佳能是重要推動(dòng)者之一。

佳能帶來了：

· 細(xì)致到分鐘的生產(chǎn)鏈

· 嚴(yán)苛的品控標(biāo)準(zhǔn)

· 精益化管理體系

· 現(xiàn)場(chǎng)改善文化（Kaizen）

· 員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練

這些看似“流程化”的東西，卻成為中國(guó)制造走向國(guó)際化的基礎(chǔ)。佳能不僅是一家企業(yè)，更像是一所“制造業(yè)大學(xué)”。

佳能影像之橋項(xiàng)目啟動(dòng)儀式

② 穩(wěn)定就業(yè)：

三座城市，數(shù)萬員工，數(shù)百個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。中山、珠海、蘇州的佳能工廠影響了上百家配套供應(yīng)鏈工廠。珠三角許多家庭、縣城、村落，是因?yàn)椤澳硞€(gè)親戚在佳能上班”而改變命運(yùn)。佳能退出帶來的不是“清空”，而是一個(gè)時(shí)代的交接。

③ 企業(yè)良心：

佳能在中國(guó)幾次裁員案例中，有一個(gè)共同點(diǎn)：無爭(zhēng)議、無沖突、無對(duì)抗、無討說法、無人辱罵公司、無人詆毀企業(yè)，這太少見了。佳能用一種體面、溫柔、有情義的方式告訴所有人：時(shí)代會(huì)變，但企業(yè)的良心和員工的尊嚴(yán)永不過時(shí)。

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為什么這件事讓中國(guó)網(wǎng)友淚目？

因?yàn)檫@幾年大家太累了。

· 裁員風(fēng)波

· 居民消費(fèi)降級(jí)

· 大廠“冷暴力式”通知

· 互聯(lián)網(wǎng)公司“15分鐘宣布裁員”

· 制造業(yè)企業(yè)“走一步算一步”

· 沒人愿意為員工說一句“謝謝”

而佳能的做法像是一盞燈：

商業(yè)可以冷，但企業(yè)不必冷；
經(jīng)濟(jì)可以困難，但人心可以暖；
時(shí)代會(huì)變，但體面永遠(yuǎn)有價(jià)值。

小澤秀樹80年代初第一次踏上中山時(shí)，他不會(huì)想到：有一天，他離開中國(guó)時(shí)，會(huì)被那么多人記住。

也不會(huì)想到：這個(gè)國(guó)家的網(wǎng)友，會(huì)在微博、小紅書、抖音里，為一個(gè)遠(yuǎn)走的日本老人送上祝福。

但這就是佳能的故事，也是中日民間情感中最真實(shí)、最溫暖的一面。

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