今天，#醫(yī)院回應(yīng)最快女護(hù)士張水華被處分#登上新浪微博熱搜第一。個人追求與職業(yè)責(zé)任的對沖，觸發(fā)社會對職場邊界、個人價值與集體秩序的廣泛思考。

昨晚，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院關(guān)于張水華的處理決定在網(wǎng)絡(luò)流傳。今天上午，醫(yī)院回應(yīng)，內(nèi)容屬實。醫(yī)院認(rèn)為，張水華違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休，給予警告并限制評優(yōu)。

醫(yī)護(hù)人員的天職是救死扶傷。這并非對個人夢想的壓制，而是由行業(yè)本質(zhì)決定。任何個人成就，都不能以轉(zhuǎn)嫁工作成本、增加同事負(fù)擔(dān)或潛在影響患者照護(hù)為代價。

當(dāng)然，我們也應(yīng)看到，管理思維與制度設(shè)計尚存優(yōu)化空間。通報批評引發(fā)廣泛共情，恰恰折射出當(dāng)前醫(yī)療系統(tǒng)中普遍存在的結(jié)構(gòu)性壓力：人員緊張、工作超負(fù)荷、排班剛性。

《2024年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，全國執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師508.2萬人，注冊護(hù)士585.5萬人。按照醫(yī)生護(hù)士1:2比例，護(hù)士缺口超400萬人。2024年，每千人口注冊護(hù)士4.16人。另有數(shù)據(jù)顯示，到2023年年底，超過45%的護(hù)士每周臨床工作時間超過60小時。

當(dāng)制度缺乏足夠的彈性與人文關(guān)懷時，個體的合理需求便容易被視為“麻煩”?，F(xiàn)代管理，既要守住原則的剛性，也應(yīng)具備服務(wù)的柔性。醫(yī)院管理者或可思考，能否建立更透明、更人性化的協(xié)商機制？能否在確保醫(yī)療安全的前提下，為員工的正當(dāng)發(fā)展與卓越表現(xiàn)開辟制度化的認(rèn)可與支持通道？

如何畫好個人責(zé)任與制度柔性的同心圓？于個人而言，真正的卓越，是在完美履職的前提下綻放精彩。于集體而言，成熟的管理制度應(yīng)能甄別情況、賞罰分明，既捍衛(wèi)秩序的嚴(yán)肅性，也珍視個體的積極性。我們鼓勵天賦異稟者“不負(fù)熱愛”，但我們也需恪守醫(yī)護(hù)天職“不負(fù)所托”。從頂層設(shè)計層面，相關(guān)部門可考慮推動醫(yī)護(hù)人員權(quán)益保障與人才發(fā)展的政策銜接，人盡其能、各顯其才。

每一個奮斗的身影都能閃耀，但光芒不應(yīng)照亮偏離職責(zé)的賽道。沒有規(guī)矩，不成方圓。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范為夢想護(hù)航，讓有溫度的制度為人文添彩，方能達(dá)成共贏。

原標(biāo)題：《微言 | “最快女護(hù)士”被處分，規(guī)則與夢想當(dāng)并行不?！?/p>

欄目主編：范兵、張裕

本文作者：文匯報 付鑫鑫

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